水发新能源集团（筹）以党风廉政建设赋能高质量发展

“十五五”开局之年，国企改革进入深度融合关键阶段。今年初，水发集团旗下两大新能源权属企业顺利整合，组建水发新能源集团（筹）。新班子成立伊始，坚持把党风廉政建设作为企业整合融合的“压舱石”、高质量发展的“护航舰”，以“1+1>2”的融合效能，推动廉洁建设与生产经营同频共振、双向赋能，全力打造治理现代化、运营规范化、生态清朗化的阳光国企。

制度焕新 筑牢融合廉基

整合不是简单叠加，而是制度重构、流程再造、管理协同。水发集团以“强基础”专项行动为抓手，对两家企业原有反腐倡廉制度进行全面梳理评估，聚焦条款滞后、内容重叠、监督空白等问题建立动态管理台账，分类推进制度保留、修订、废止、新建，构建上下衔接、覆盖全面、管控有效的制度体系。

紧扣整合后监督管理新场景，水发集团完善监督执纪、廉洁风险防控、信访举报办理等配套制度，紧盯招标采购、资产处置、合作方筛选、资金拨付等高风险环节，构建事前防范、事中管控、事后追溯的全链条闭环防控机制。在山东沂南光伏发电项目建设中，严格执行招标全流程公开、资金分级审批、工程节点验收等制度，以刚性约束堵住廉洁风险漏洞；在山东沂水62.5兆瓦风电项目现场，同样以制度管权、管事、管人，确保项目规范高效推进。同时，水发集团强化制度执行力度，建立常态化监督与“回头看”机制，对违规行为严肃追责问责，让制度真正“长牙带电”，为企业整合融合筑牢坚实廉基。

文化润心 厚植兴企廉韵

廉洁发展，文化先行。紧扣全集团纪检系统“格局、作风、执行力”提升行动，推动两家企业廉洁文化资源深度交融、优势互补，打造“一墙一廊一品牌”特色廉洁教育矩阵，营造“处处见廉、时时思廉”的沉浸式生态。

水发新能源集团（筹）创新“红色引领、黑色警示”双色教育模式，结合业务特点与岗位风险开展精准化教育。在山西综合热力保供项目一线，项目部将廉洁课堂搬进供热场站、管网改造现场，通过典型案例剖析、岗位廉洁交底、先进事迹宣讲，让廉洁教育从会议室走向第一线。

精准监督 守牢整合廉关

整合关键环节，即是监督重点关口。水发新能源集团（筹）聚焦资产划转、业务整合、资金使用、项目投资等重点领域，绘制联合监督责任清单，构建“党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督”全方位监督体系。纵深推进腐败突出问题集中整治，全面摸排2021年以来风险隐患，从严开展“乱决策、乱投资、乱经营”专项监督治理。

紧盯“关键少数”，水发集团强化对“一把手”和领导班子监督，稳步推进廉洁谈话全覆盖、廉洁档案动态管理、廉洁画像精准清晰。围绕重点项目，组建驻点监督小组，运用“谈、看、查、改”工作法开展“嵌入式”贴身监督，紧盯关键岗位、排查潜在风险、限期整改销号。同时，畅通信、访、网、电、微五类举报渠道，对利益输送、暗箱操作、违规决策等行为露头就打、从严查处，确保权力在阳光下运行，以强有力监督保障企业整合平稳有序、项目建设廉洁高效。

站在新起点，水发新能源集团（筹）抓实党风廉政建设，清朗政治生态、规范运营管理、竖立过硬作风形象，护航企业整合融合走深走实、提质增效，全力打造国内一流的现代新能源国企，在服务绿色低碳发展、深化国企改革中交出合格答卷。

（大众新闻·山东国资记者 王炜 / 通讯员 庄圆）