鲁泰热电：解锁管理新方式，这几把“利器”很提效

进入5月，山东鲁泰热电有限公司的培训课堂热度不减。从传统的“听理论”向一线的“练本领”进阶，将“科学管理法”“智能新科技”与“从严安全管控”深度融合，以三把“利器”直击管理痛点，切实将学习成果转化为实实在在的生产力。

PDCA“163”让工作落实“零悬空”

针对以往工作部署跟进弱、整改落实无闭环的管理痛点，该公司创新推行PDCA“163”闭环管理模式，打破单一工作循环的传统思维，建立事前规划、事中管控、事后复盘的全链条管理机制。通过将九项科学工作法嵌入设备运维、隐患治理等重点场景，让每一项任务流程清晰、责任明确、进度可视，彻底解决了以往工作推进“打摆子”、收尾不彻底的问题，实现各项工作件件有落实、事事有回音。

AI实战让办公提效“增速度”

立足减负增效实际需求，该公司创新开展AI实战化培训，跳出传统文案撰写低效模式。摒弃理论化空泛教学，聚焦岗位实用场景，手把手指导员工运用智能工具完成安全方案编制、隐患研判、宣教素材制作等工作。通过构建“人机协同”全新工作模式，大幅压缩文稿撰写时长，将员工从重复性文字事务中解放出来，集中精力深耕现场核心工作，真正实现科技赋能、提质减负。

属地监督让安全生产“筑底线”

为杜绝安全监管责任模糊、案例学习流于形式的问题，该公司深化属地安全监督管理，以典型事故案例警示教育为切入点，深挖问题根源、压实岗位权责。通过细化属地监管责任，将安全职责精准划分到岗、到人，树立“我的属地我负责”的履职理念，并坚持培训即学即改、岗位自查自纠，前置风险防控关口，让安全管理从“被动整改”转向“主动防范”，切实织密全域安全防护网。

培训的终点是实践的起点。鲁泰热电正在把这些“利器”融入日常工作的每一个环节，用“思维革新+工具升级”的双向发力，为企业高质量发展保驾护航。

（王少婕）