党建与精益管理深融释放发展动能

物资到货率从73.8%跃升至92.5%，水下施工周期缩短超45%。今年以来，山东新能船业有限公司以一组实打实的数据，有力印证了党建与精益管理深度融合所释放的发展动能。从船台到班组，从思想铸魂到民生暖心，一家造船企业的“红色竞争力”正在加速形成。

强化思想引领，把牢正确方向

思想是行动的先导。面对船舶产业高质量发展的新形势，新能船业党委坚持把思想政治建设摆在首位，全面启动“强责任、树正气、转作风、求实绩”党员干部述思想活动。

活动构建“学—查—述”全流程闭环体系，组织党员干部原原本本研读习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，对照“七个有没有”查摆标尺——从执行落实、公心履职、大局意识、斗争精神，到担当作为、服务意识、廉洁从业，刀刃向内、自我检视。述思想活动覆盖全层级，既抓牢领导干部这个“关键少数”，又将青年人才纳入其中，从入职初期便扣好职业生涯的“第一粒扣子”。

建强组织堡垒，破解管理难题

船舶建造中外协人员多、党员流动性大，曾是长期困扰现场管理的现实难题。新能船业党委创新推出外协单位党员精细化管理方案，组建流动党小组，将外协党员统一纳入教育管理和考核体系。“以前感觉自己就是个临时干活的，现在有了党小组，会上能提建议，出了问题也有人帮着协调。”一位参与法国达飞项目纯电动力集装箱船焊接工序的外协党员深有感触地说。流动党小组不仅抓思想学习，更深度参与质量巡查、安全提醒等现场管理。

压实包保责任，聚力攻坚克难

达飞集装箱船建造周期紧、工艺要求高，公司党委推行领导班子“一船一责”包保责任制，从钢板切割到下水调试全程跟进、靠前指挥。“包保领导几乎每周都来船台现场，是实实在在协调物料供应、工艺衔接和人员调配。”项目生产主管回忆，在遇到棘手难题时，包保领导当场召集技术、质检、外协三方协调，两小时内形成解决方案。正是这种“领导一线督战、党员领衔攻坚”的模式，有力推动水下施工周期缩短超45%。据统计，党员领衔的21个攻坚组共认领22项改善课题，精细化订货模式直接推动物资到货率提升19个百分点。

厚植文化沃土，凝聚奋进合力

在新能船业的船台和车间，“精益”不是一句口号，而是全体员工的行动自觉。公司打造“匠心筑品 红动新能”党建品牌，开设“精益微课堂”，推出“新能船长说”系列短视频，由一线船长、生产主管现身说法讲操作要点和精益心得。“视频发到群里，大家都愿意参照着试试能不能改进一点。”

精益管理锻造硬实力，企业文化涵养“暖实力”。随着生产规模扩大，如厕不便、停车难成为职工反映集中的问题。公司工会迅速响应，将卫生间升级、停车场扩建纳入年度“十件民生实事”。如今，两处标准化卫生间已投用，容纳800余个车位的停车场彻底化解停车难题。

深化产运协同，汇聚发展合力

产品下线不是终点，而是全周期服务的起点。在新能船业召开的新能源船舶产运协同座谈会上，中交润杨、港航物流等兄弟单位结合一线实操经验，围绕船舶性能优化、全周期服务保障提出升级建议。“每一条建议，都是产品迭代优化的核心驱动力。”总经理吴则成表示。

当前，公司二期游轮游艇智能生产线正加力推进，产品线向高端化延伸的步伐愈发坚实。新能船业党委将继续以“政治引领、精益赋能”融合攻坚项目为总抓手，持续将政治优势、组织优势转化为企业核心竞争力，为内河船舶制造产业绿色化、智能化发展贡献更大力量。

（通讯员 王玉玉  陈磊）