【新春往事故事连载】② 1997，建制扎根

编者按：

为纪念新春公司入疆勘探开发三十周年这一重要历史时刻，公司策划推出新春往事故事连载，希望通过这些故事回望来路、致敬奋斗、传承精神。本系列报道在采写过程中，部分篇章在尊重基本事实的前提下，进行了适度的二次文学创作，以增强可读性与感染力。

1997

建制扎根

1997年3月，新疆和田。

春风从天山山口挤进来，还带着冬天的尾巴。但在和田勘探项目部的会议室里，气氛早已热了起来。

地质院、物探公司、石油大学的专家和技术骨干围坐一堂，图纸铺了一桌。这是项目部组织的联合研究会战，目标是同一个：把和田区块的地下情况摸清楚，为首口探井找准位置。

体制内的优势在这一刻显露无遗，数千公里外的智力资源，被迅速调集到西部战场。有人从东营飞来，有人从北京赶来，大家挤在会议室里，对着地震剖面图反复推敲。观点碰撞是家常便饭，争得脸红脖子粗。

因为大家都知道，下一步不是纸上谈兵，而是要让钻头真正压进新疆地层。

“项目部”变成“公司”

1997年7月8日，一纸文件从胜利石油管理局发出（胜油局发编字〔1997〕33号）：塔里木胜利和田勘探项目经理部，正式更名为塔里木胜利和田勘探公司。

名字变了，背后的意义更大。

从“项目部”到“公司”，不是简单的换牌子，而是责任的升级。项目部的定位往往是临时性、阶段性的，而公司意味着常态化、体系化、长期化。胜利油田在新疆，不再只是“派一支队伍进去探探路”，而是要把根真正扎下去。

新的领导班子同步到位：孙曰明任党委书记、副经理，王之安任经理、党委副书记，李涛任副经理，时华星任总地质师，张继国任总工程师。

对后来不断演进的新疆勘探公司、勘探开发中心乃至新春公司的组织谱系而言，1997年是一块真正的基石。西部事业，从此从“创业动员期”迈向了“组织成长期”。

首口探井，一锤定音

更名前一天，7月7日，库尔勒。

室外烈日炎炎，室内热度不减。“和田区块首轮井位论证会暨成果汇报会”正在这里举行。

这相当于大战前的作战会议。各路专家各抒己见，观点交锋、激烈碰撞。除掉午间休会，会议一直持续到下午六点多。

轮到总地质师时华星发言。他健步走向主席台，面对地质图，清了清嗓子，详细分析了油藏结构，对阶段性目标作了预判。然后，他抬起指挥棍，往地质图上一处标红的地方指了指，与会者的目光，瞬间聚焦到那里。

时华星用力敲了敲那个点，说：“就是它了。经过对和田区块三维地震资料的周密分析，我们决定先拿下和田地区的第一口探井。”

和参1井，就这样定了下来。

纸面上的一次敲击，落到现场就是几千米井深、上千万元投入和整支队伍的信心。没有人敢轻率，但也没有人退缩。

把根扎下去

井位定了，接下来就是钻探。

张宝森是唯一一名常年住在井队的创业者。戈壁滩上，铁皮房里，白天跟钻、晚上录井，条件简陋得不能再简陋。但他从未抱怨过。

1997年的胜利西部，还没有油流，却已经有了油田的气象，组织更稳了，目标更实了，队伍也更像一支真正要打硬仗的队伍了。

西部勘探，最怕打一枪换一个地方，最需要的是持续投入和长期主义。

1997年，联合研究会战持续了四个月，从3月到7月，地质、物探、钻井多专业力量向同一目标会合。和参1井的落位，是这一年所有工作的结晶。而勘探公司的成立，则为后续首口探井的实施、现场营地的建设、前后方的联动，打下了制度基础。

后来有人问：1997年最大的变化是什么？

答案或许很简单：胜利油田在新疆，不再只是“来过”，而是“留下”。

那一年的库尔勒会议室里，图纸上的圈点、专家们的争论、总地质师那用力的一敲……所有这些，都在为下一年的钻机轰鸣做着准备。

和参1井，次年开钻。而胜利西部的故事，才刚刚翻到第二页。（李龙 王俊淇）