【新春往事故事连载】⑳ 2016，寒冬创效

编者按：

为纪念新春公司入疆勘探开发三十周年这一重要历史时刻，公司策划推出新春往事故事连载，希望通过这些故事回望来路、致敬奋斗、传承精神。本系列报道在采写过程中，部分篇章在尊重基本事实的前提下，进行了适度的二次文学创作，以增强可读性与感染力。

2016

寒冬创效

2016年，百万吨之后的新春公司，开始进入更需要耐力的阶段。

这一年，张宝森因年龄原因离开奋战了20年的戈壁大漠。当年意气风发走进西部的汉子，早已被风沙磨出了白发和驼背。回到东营后，他常常在黄昏时站在家门外，久久望向西方。对他来说，西部不是一段履历，而是半生心血。老一代人转身离开时，新一代人已经接过了井场、资料和责任。

2016年，百万吨之后的新春公司，开始思考一些更深的问题。

这一年，国际油价持续低位运行，寒意沿着市场一路传到西部油田。刚刚跨过百万吨门槛的新春公司，还没来得及在高光里多停一会儿，就被推到一道更现实的考题面前：油价低了，成本紧了，效益压力大了，百万吨油田怎样继续稳得住、走得远？

低油价，把生产表变成经营账

低油价年份，最怕的是惯性。

过去能上的措施，现在要重新算；过去能铺开的工作，现在要分轻重缓急；过去只要盯着产量往前赶，现在还要把投入、产出、效益一起摆上桌面。对生产运行岗位来说，这种变化最直接，也最磨人。

王其玉每天面对的，不只是产量日报。那一张张表格背后，连着春风油区的一口口井、一台台锅炉、一段段管线、一支支施工队伍。哪口井注汽效果变差，哪条管线运行不稳，哪项作业需要调整，哪个节点可能影响当天生产，都要在有限时间里判断、协调、安排。

如果是在上产冲刺阶段，许多问题可以靠“快”来解决。快组织、快施工、快投产、快见效。但到了2016年，“快”已经不是唯一答案，更重要的是“准”。准，意味着一口井该不该上措施，要看动态资料和经济边界；准，也意味着在生产组织中不能简单压费用，更不能为了节约眼前投入，损害油田长期运行质量。

一口井一口井地抠效益

春风油田的油不好采。

这是浅薄层超稠油，原油黏度高，开发方式复杂。注汽参数稍有偏差，效果就可能打折；油井动态变化稍不跟紧，产量就可能波动；地面系统稍有卡点，就会影响整体运行。越是在低油价下，这些问题越不能粗放处理。

那段时间，生产运行、油藏研究、采油管理、经营管理几条线联系得更紧。一口井要不要实施措施，不再只是“有没有潜力”的问题，还要看“值不值得”。技术人员要拿出动态分析，经营人员要算投入产出，基层管理人员要反馈现场真实情况，生产运行系统则要把这些意见汇总起来，放到全厂运行节奏中统筹。

有时候，为了一口井的运行安排，电话要从办公室打到管理区，再打到联合站和施工现场。井场那头，风声很大，话要重复好几遍才能听清。有人报压力，有人报液量，有人说路况，有人说设备状态。等这些信息一点点汇总回来，再放进当天的生产组织里，最后形成的也许只是报表上一行简短记录。

但真正的价值，就藏在这些简短记录里。

难啃的“硬骨头”

2016年的西部，风沙依旧肆虐，极端天气时常来袭。但新春人的脚步，从未因风沙而停歇。

排609区块，是新春公司产能建设的重点区域，也是一块难啃的“硬骨头”。此前，这里曾部署过探井，却因油藏复杂、黏度偏高、开发效益不佳，一度陷入停滞。2016年，公司决定重新攻坚这片区域，梁建军主动请缨，牵头负责区块的地质评价与井位部署工作。那段时间，他几乎把办公室搬到了井场，白天顶着烈日踏勘现场，丈量地层、采集数据，每一寸戈壁都留下了他的脚印；夜晚在板房里挑灯夜战，分析资料、优化方案，灯光常常亮至深夜。

就在这一年夏季，另一口关键探井苏1-13井在二沙组侏罗纪层系钻进时，录井过程中发现了明显的油气显示。这一消息传来，整个团队都为之振奋，梁建军更是彻夜未眠。他趴在办公桌上，一遍又一遍地解释描述地质资料，逐字逐句分析数据，生怕错过任何一个细节。经过一夜的奋战，他成功发现了3个圈闭层，为后续的井位部署提供了重要依据。

特别的贡献，来自特别的艰难

2016年，新春公司荣获中国石化油气田开发“特别贡献奖”。这份荣誉的分量，不在于它出现在一个顺风顺水的年份，而在于它来自一个压力沉重的年份。百万吨之后，低油价之下，新春公司没有把困难写成理由，而是把压力变成管理提升的动力。

王其玉这样的生产运行人员，是这一年最具代表性的群体。他们不是在某一个瞬间改变历史的人，却是在一个个具体节点上稳住运行的人。他们把调度电话接到深夜，把井口变化记进表格，把现场问题放进方案，把产量压力和效益压力一并扛在肩上。

回望新春公司三十年发展历程，2016年新春开始向内生长：从会建设油田，到会经营油田；从敢打硬仗，到善打精细仗；从追求产量规模，到更加重视质量效益。

2016年的新春，不以喧哗取胜，却在韧性生长。（李龙 王俊淇）