【新春往事故事连载】⑫ 2008，稠油启幕

编者按：

为纪念新春公司入疆勘探开发三十周年这一重要历史时刻，公司策划推出新春往事故事连载，希望通过这些故事回望来路、致敬奋斗、传承精神。本系列报道在采写过程中，部分篇章在尊重基本事实的前提下，进行了适度的二次文学创作，以增强可读性与感染力。

2008

稠油启幕

2008年，春光油田仍在扩能上产，日产稳定在千吨以上。但新春人的目光，已经投向了另一片更具挑战性的土地，排6稠油区块。

这里，将是春风油田的孕育之地。

“倾家荡产”的前一年

这一年的新春人，并不知道即将到来的2009年会发生什么。他们只知道，眼前还有一块更难啃的骨头，排6区块。

这块位于车排子北部的稠油区，此前已被多家单位判过“死刑”。油稠、结蜡严重、开采难度大，连中石油新疆油田都曾在这里无功而返。2003年部署的排1井，只发现了多层稠油显示，未能获得理想效果。

但新春人偏不信邪。他们从2004年就开始在工区南部部署排2井，获得了春光油田的重大突破。如今，他们把目光投向了北部，那里埋藏着更稠、更难采的油。

在“夹心饼干”里取油

排6区块是典型的浅薄层超稠油。

油层平均厚度仅4米，埋深400到600米，如同“夹心饼干”中间薄薄一层奶酪。油稠得像沥青，地下几乎不流动。边水活跃，热采时热量容易散失。国内外同类油藏采收率普遍不足20%，很多公司望而却步。

但新春人偏要啃这块硬骨头。

2008年，排6稠油区块试采重新启动。技术人员开始了艰难的试验：蒸汽吞吐、降黏剂复配、注采参数优化

……一次次调整，一次次记录。没有现成经验，只能在现场一遍遍试、一遍遍改。

“石油在地质家的脑海里。”即使再难的地层，也要找到打开它的钥匙。这一年，他们试验了蒸汽+降黏剂等复合工艺，为后来大名鼎鼎的HDNS技术

积累了第一批关键数据。

焦国华的“火眼金睛”

焦国华是“第二代新春人”。他清楚地记得2005年3月19日刚来戈壁的第一天，一朵棉絮状的白云一直笑盈盈地跟着。

到了2008年，他已是勘探攻关小组的核心成员。他的任务是给钻头装上一双“眼睛”。

“地宫”之下，暗流纵横、陷阱密布。打油之难，难过当年孙大圣捉妖。必须有精准的物探技术、清晰的地质认识、精湛的钻井工艺、高超的采油技能，环环相扣，缺一不可。

焦国华是个较真的人，敢于同权威叫板、同书本唱“对台戏”。在车排子北区块，西部研究中心、物探院、地质院等“权威”机构坚持认为属于“西南探坝”，没有结构可循。焦国华通过地震侧面分析综合研究，发现了规律：坝体由北向南变厚，从西南方向向北分支。他提出了“西南三角洲”概念，不属白垩系，不是典型油藏。

在部署排103井时，他认为井深设计浅了，与“权威”们唱起“对台戏”。按照他的方案，结果获得了较好的油气流。排28、排60井，也是听从了他的建议，取得良好效果。

正是这种敢于质疑、善于用数据讲“理”的作风，让焦国华练就了一双“火眼金睛”。他创新提出车排子地区石炭系火山岩油藏“断缝体

”成藏模式，指导了该区的增储建产进程。

王其玉：墨镜后面的“战地指挥官”

2008年的春风油田筹备现场(当时尚未命名)，一个戴墨镜的年轻人格外引人注目。

他是王其玉，时任生产安全部副主任。戴墨镜当然不是为了耍酷，而是他高度近视，入疆后大部分工作时间在室外，为了防止刺眼的阳光影响工作，索性把普通近视镜换成了有色玻璃的。

火热的施工现场，王其玉有条不紊地协调指挥生产，动作很酷，仿佛在前沿阵地指挥一场现代“战争”。他不仅经常靠前指挥，深入一线解决实际问题，还同时协调多支队伍齐头并进：钻井运行、制定进井路线、油井投产、开辟井站道路、作业维护、电力线路架设、现场施工安全监督、安排拉油车……千头万绪，时常需要对接各部门工作进度。

他起早贪黑，每天大脑高速运转。以骁勇善战、敢打大仗硬仗而著称的王其玉，后来被评为中石化劳动模范，并成长为新春公司的掌门人。

与他同样活跃在一线的，还有荣雁、高志卫、王波、焦国华，被人并称为新春“战地五杰”。他们在公司建设关键的上产期，立下了赫赫战功。

争论了多年的地质认识

战略转场后，第一口探井很快部署。

2001年11月28日，英1井开钻。位于准噶尔盆地陆梁隆起北部石英滩凸起，设计井深2800米。

在排6井区的地质认识上，向奎与同事展开了长达六年的马拉松式争论。

根据新采集的排6三维地震资料和钻探资料，向奎认定这一区域应有8000万吨以上的储量规模。但有人持不同见解，双方各执一词。

向奎深知，科学来不得半点侥幸。唯有严谨求实、坚守真理，用技术实力说话，才能捉得住地下的“油龙”。他通过反复寻找证据，在科技期刊发表论文阐明自己的学术观点。

后来油田的勘探开发实践，印证了向奎所持观点的正确性。正是因为有了那六年的争论，才逐步明确和统一了双方的地质认识，也为胜利西部新区持续二十年的上产稳产奠定了坚实基础。

打到第二年2月完钻，全井未见油气异常显示。结果令人失望，但并非没有价值，通过这口井，队伍落实了区块地层和储层特征，为后续探索提供了基础地质资料。

更重要的是，现场管理、保障体系、钻试一体化运行在新区域实现了快速复制。这支队伍已经具备了在不同盆地之间转战的组织能力。

为未来“打草稿”

2008年的排6试采，在产量上并不耀眼。很多方案投下去，井口并没有预期的反应。但正是这种“看不见希望”的坚持，让队伍学会了如何与超稠油打交道。

从企业成长看，2008年体现了一种难能可贵的品质：敢于在难点上提前布局。当春光油田还在持续上产时，公司没有满足于既有成果，而是把目光投向更难、更远的领域。正是因为早早开始了超稠油试验，两年后春风油田发现时，才有可能实现当年发现、当年部署、当年建产的“新春速度”。

2008年，像一粒埋在地下的种子。当时看不见大树，但后来人都知道，春风油田的技术根系，很大一部分就长在这一年的试验田里。（李龙 王俊淇）