【新春往事故事连载】㉑ 2017，模式示范

编者按：

为纪念新春公司入疆勘探开发三十周年这一重要历史时刻，公司策划推出新春往事故事连载，希望通过这些故事回望来路、致敬奋斗、传承精神。本系列报道在采写过程中，部分篇章在尊重基本事实的前提下，进行了适度的二次文学创作，以增强可读性与感染力。

2017

模式示范

2017年5月18日，中原油田。

中国石化油公司专业化改革推进会的会场里，来自上游板块的目光投向一个远在西部的企业。台上，新春公司经理朱桂林作了题为《不养队伍管队伍，提质增效促发展》的专题报告。题目不长，却很有分量。新春公司被总部领导誉为“中国石化上游板块油公司建设的模板”！

它像一句从戈壁现场带来的回答，回答了上游企业改革中一个绕不开的问题：没有庞大的自有作业队伍，怎样管住油田、管好队伍、管出效益？

朱桂林讲的，不是概念。他身后站着的是春风油田的井场，是一条条通向戈壁深处的巡井路，是一个个承包商队伍驻守的施工现场，也是新春公司从建成百万吨油田之后，继续在管理机制上自我加压、自我重塑的实践。

从“能打硬仗”到“会管队伍”

新春公司最早给人的印象，是能打硬仗。

从和田到准噶尔，从春光到春风，从首井未捷到百万吨油田建成，这支队伍一路走来，靠的是敢闯敢试、能吃苦、能攻坚。但走到2017年，摆在新春面前的题目已经变了。

百万吨油田建起来以后，产量规模越大，专业链条越长；参建队伍越多，管理界面越复杂；油区半径越广，协同成本越高。过去靠突击、靠经验、靠人盯人的办法，已经难以支撑一家现代化油公司的长期运行。

所谓“油公司”模式，落到新春这里，机构必须精简，但责任不能空；队伍需要市场化，但标准不能降；专业可以外部协同，但甲方能力必须更硬。新春要做的，不是把工作推出去，而是把目标、标准、责任、考核和文化一起立起来，让多支队伍在同一张作战图上形成合力。

把承包商变成同一盘棋

2017年的春风油区，最能看见这种变化。

过去，甲方和承包商更多是合同关系。干什么、多少钱、什么时间完成，写进合同，各管一段。但在西部油区，这种简单分割远远不够。点多、线长、面广，任何一个环节脱节，都会影响整体运行。新春公司必须把承包商从“外部队伍”真正纳入新春运行体系。

朱桂林在推进会上所讲的“管队伍”，真正难就难在这里。不是把队伍管死，而是把队伍管顺；不是靠简单命令，而是靠机制牵引；不是把乙方当作临时劳动力，而是让他们成为油田运行链条中负责任的一环。

老区治理和新区产建同步推进

哈浅22井是阿拉德油田的发现井，放喷24小时产油17.24立方米。然而，好景不长，这口井就像一位壮小伙突然患了“癌症”，产量断崖式下滑。工作人员拿出“杀手锏”——HDNS技术，效果却并不明显；采取绕丝防砂工艺，结果还是无法正常出油。后续又尝试了混排、酸化、砾石充填、注浆黏剂等多种措施，可这口“病井”还是没有见好的迹象。

投入大、产出少，开发效果极差，这口井一度陷入了“休眠”状态。

怎么办呢？

春晖、阿拉德油田可是新春产量接替的主要阵地，也是胜利油田稳产保障的希望区块，更是西部石油梦的摇篮，这两个油田的开发遇阻，让所有人都心急如焚。

2017年9月，新春公司成立了工艺和开发两个攻关小组，对所有探井岩心进行描述和分析，重建地质模型，寻找降黏对策。

经过团队的集体“会诊”，他们提出了新的“治疗”方案：采取“中医”方法，最终确立了配套防砂管柱、疏通地层、下入水力喷射泵进行排沙生产的主导方案。

新方案实施之后，哈浅22-1井日产峰值达到15吨，油气比提升至0.52。曾经奄奄一息、病入膏肓的“小伙子”转危为安，重新焕发出青春的活力。

这一年，春风油田仍在稳步上产，老区治理和新区产建同步推进。生产运行、管理体系在持续优化。过去靠人盯人、靠领导现场拍板解决的问题，开始更多依靠制度、流程、标准和数据来支撑。

从这一年起，新春公司的发展，开始有了更强的底气。（李龙 王俊淇）