景村共生，共荣共富 ——看一名外来“干部”如何念好三村合一“共富经”

初夏的威海环翠区桥头镇，国家3A级景区“红色东南乡”与信义村连成一体，村景交融，一时分不清哪里是村、哪里是景——青砖红瓦的民宿间，游客三五成群；锡镶工坊的敲打声里，村民忙碌穿梭；景区共富市集上村民自产的手工艺品琳琅满目，一群大学生正围着非遗老师讨教技艺……2025年6月，信河北、义河北、大院三村合并而成了一个新村——信义村，如今这个年轻的村庄正焕发出勃勃生机。

信义村俯视图。

“以前三个村和景区各干各的，谁也沾不上谁的光。现在新村班子把咱们村的房子、手艺、地都盘活了，景区有人来，咱就有钱挣；咱村有东西，景区就有看头。两头都赚了。”正带游客体验花饽饽制作的村民林大姐笑着说，“这好日子，多亏了王书记。”

威海有个东南乡花饽饽

村民口中的“王书记”，是信义村党支部书记、村委会主任王双胜。2025年11月，42岁的王双胜高票当选信义村党总支书记、主任，从“管景区”到“带全村”，他把两份担子一肩挑了起来。

王双胜是东南乡景区运营公司总经理，2011年开始，他一直在东南乡工作，从企业工作到服务乡村，从普通员工干到管理层，攒下一身经营管理本领。十多年来，他熟悉村里的一草一木，也深知三个合并村的痛点难点。2025年，桥头镇大力号召致富能人返村任职，镇领导三番五次上门动员，他最终决定回村挑起了这副担子。村民起初半信半疑：“一个外面来的，能待得住吗？”两年多过去，他不仅没走，还带着新班子，蹚出了一条“景村共生共荣共富”的新路子。

从“并村”到“并心”，建强一个能战斗的新班子

“并村容易并心难。”王双胜上任后，面对的第一道坎就是“合而未融、议而难决”。他从制度建设入手，把“怎么议事、如何决策”作为破题关键，建立“新村党组织提议—新村‘两委’商议—镇党委审核—党员大会审议—村民代表会议决议”五级议事机制，换届以来召开议事会20余次，高效解决了景区停车场用地、跨村环境卫生整治等难点问题30余个。

信义村党总支周例会。

规矩立起来了，还得有人干。新村班子5名村干部中，学历都在大专以上，平均年龄44岁。但王双胜深知，光靠这几个人远远不够。对于村里优秀青年，他主动上门谈心，把一批有想法、有能力、有担当的年轻人凝聚在党组织周围。他还联动山东大学威海校区等6所驻威高校，合作建设“乡村振兴工作站”，吸引20余名非遗传承人和手工匠人常驻，开设工作室、带徒授艺。

非遗代表性传承人孟晓方常驻东南乡景区共富市集。

如今，漫步信义村，能看到年轻村干部在村委办公室里伏案工作，能看到高校学子在田间地头调研采风，能看到老匠人带着徒弟在工坊里敲敲打打。“村里有了年轻人，有了手艺人，有了大学生，景村共生就有了传承，好日子就有了奔头。”王双胜说。

从“资源”到“资本”，蹚出一条市场化的共富路

上任后，王书记带着村干部挨家挨户走访，三个村的资源资产、能人工匠、困难群众，一笔一笔记在本子上，最后汇成了两张图：一张民情图，一张资源图。在走访的过程中，他发现，信义村底子其实不差——非遗工坊有老手艺，民宿院子有空置房，采摘园有连片地。但问题是，三个村资源零散，形不成合力。工坊开了没人来，院子空着没人住，采摘园旺季淡季两重天。守着好资源，却过不上好日子。

突破口选在了“共富公司”。在上级党委的支持下，王双胜牵头成立了威海桥信文旅发展有限责任公司，注册资金50万元，镇属国企控股51%，新村和各自然村集体合计持股49%，他自己挑大梁当法人。这套股权设计颇有讲究：国企控股，把控方向、兜底风险；村集体参股，共享红利、不担大险。“让专业的人干专业的事。村集体不懂经营，那就入股分红；国企把控方向，兜底风险；专业团队负责运营。三方各有分工，谁也离不开谁。”既避免了村级自主经营可能带来的亏损风险，又让村集体稳稳当当分享发展红利。

盘活闲置民房打造威海锡镶紫砂茶壶博物馆。

利益怎么分？王双胜琢磨出了三条路子——

有的村民脑子活，把自家院子拾掇出来，开个小卖部、支个小吃摊。共富公司帮着引客流，游客从景区出来顺脚就逛过来了。现在村里已经冒出12家这样的小店，有的卖烤肠饮料，有的做农家饭，生意还真不赖。

有的村民把闲置的房子、土地交给村集体，村集体统一流转给共富公司，公司再招商运营。老房子变成了民宿、酒馆、手工作坊，村集体既赚租金差价，年底还能分一次红。那些从前锁着门、长着草的老院子，如今天天有人进出。

还有共富市集，摊位费全免，只按营业额抽成。村民自家的土鸡蛋、手工布鞋、剪纸窗花，摆上去就能卖。门槛低、不压本钱，谁都能来试试。

老百姓挣经营钱、拿务工费，村集体收租金、领分红，公司赚管理费、得流量收益。三方都受益，这事才能长久。

从“整治”到“善治”，绘就一幅景村共生的新画卷

如今的信义村，街道干净整洁，景区与村庄融为一体。可在老村民的记忆里，从前三个村环境参差不齐。王双胜带着村干部从环境整治抓起，81名党员划分成10个责任区，定期清扫维护。景致景观逐渐补充，打造手工坊、打卡点。老旧管网全部换新，厕改、路改、暖改一体推进。建成“1+3”综合服务阵地群，社保、民政、调解等20多项高频民生事项就近办理，实现群众“少跑腿”。

同时深耕信义文化，依托百姓的情感认同，举办“信义”非遗节、民俗游园等特色活动20余场。完善“一报一公约”管理制度，村情月报定期送到村民手上；村规民约大家一起议、一起守，婚事新办、丧事简办、邻里互助，文明乡风持续向好。

信义村村情月报。

今年“五一”，信义村举办的“船到桥头”文旅季吸引游客6000余人次。站在新建的“信义学苑”项目工地上，看着远处游客服务中心人来人往，王双胜眼里有光：“下一步，我们要力争3到5年建成国家4A级景区，年接待游客突破6万人次、旅游综合收入达600万元。”

他顿了顿，又笑着说：“乡村振兴的路还长，我还有很多事要做。带着大伙儿一起，把日子过得更红火 ！”

（大众新闻记者 郑莉 通讯员 闫文浩）