山东能源新巨龙公司：“码放成线”夯基础， “区队自治”激活力

从“找配件靠翻”到“一眼能定位”，一场以物料管理为切口的管理变革正在山东能源鲁西矿业新巨龙公司基层区队悄然生根。“现在物资码放得整齐了，分区也清楚了，找个配件一眼就能定位，跟过去比真是大变样了。”在安装准备工区-810水处理材料存放区，一名前来查找配件的职工由衷感慨。连日来，该公司紧扣安全生产标准化建设主线，以物料管理“码放成线”为切入点，以“区队自治”为引擎，全面压实责任链条，推动基层管理质效迈上新台阶。

线性管理，“码”出标准新颜值

针对施工战线长、施工地点多、物料种类杂的实际，该公司坚持将“线性管理”理念贯穿物料管控全流程，明确要求所有物料必须做到“横看成排、竖看成线、间距均匀、方向一致”。无论是管路安装现场的管件、法兰盘、螺栓，还是皮带机安装点的托辊、支架、滚筒，都按照品种、规格、用途分区分类码放。

“八采回风巷1硫化机胶料按规格分层码放，皮带夹板、加热板、硫化机分类码放，连温度计、刀片都挂在对应标牌下方……”这是工区物料管理的日常剪影。各存放点实施挂牌管理，标识牌上明确标注材料名称、规格型号及责任人，严格做到使用后及时归位、现场恢复原貌。通过划定清晰的功能分区，确保物料码放横竖成线、排列有序，真正实现“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。通过精准领用、定置管理，材料消耗与班组记资挂钩，有效杜绝了浪费现象。

区队自治，“管”出执行新效能

为围绕杜绝“思想松、纪律松、管理松”的“三松”现象，该公司对照“区队六项自治”要求，建立了“区长—班组长—岗位职工”三级责任体系，将现场标准化维护责任细化到岗、落实到人，真正实现以标杆工程促达标、以示范单位带达标。

在日常运维中，全面推行设备包机到人、挂牌管理制度，严格落实“质量自治——机电零事故、清单化维检”的要求，水处理硐室、泵房等关键环节的运行维护任务层层分解，确保事事有人管、环环有专责，有效提升了现场执行力和设备保障力。

“物料码放成线，不只是为了好看，更是为了安全和效率。”安装准备工区区长王强表示：“整洁有序的作业环境，本身就是一种无声的安全教育，能潜移默化地规范职工的操作行为，消除潜在风险。”

动静结合，“融”出管理新高度

物料“码放成线”不是一阵风，更不是表面文章。为此，该公司注重将静态标准与动态保持有机融合。静态标准上，对物料存放区域实行定置化管理，每类物品划定固定位置、明确码放标准，形成可视化“标准样板”，做到“有图可依、有标可对”，管理人员不定期对照检查，确保标准不降。动态保持上，推行“走动式管理”，管理人员每日深入现场拍照留痕、当场反馈，问题立行立改或限期整改。同时强化交接班制度，当班向下班交代物料码放、使用、缺失情况并签字确认，实现“班班清、环环扣”。该公司通过完善交接班验收、走动式巡查、随机抽查等机制，推动现场管理由“一时达标”向“时时达标”延伸，确保现场施工无隐患、任务交接无盲区。

此外，该公司以“区队自治、班组自主”为突破口，坚持全员参与、高度自治，转变强迫命令、以罚代管等简单粗放的工作方式，让标准成为习惯、让管理激发自觉，推动基层区队焕发出强大的内生动力。

新巨龙公司以物料管理这一“小切口”，撬动区队自治的“大变革”，以更高标准、更严要求、更实举措，让每一根管子、每一个托辊、每一台设备都“在线”，进一步提升了精细化管理水平，为矿井安全高效运行夯实了根基。

（通讯员 徐璐菲  陶宇）