当好矿井“红管家” ——山东能源蒋庄煤矿杨帆的经营之道

“经营管理就是要抠细账、算实账，每一分钱都要花在刀刃上，效益都是一点点管出来、省出来的！”这是山东能源枣矿集团蒋庄煤矿经营管理部部长杨帆常跟部门职工说的话。

面对经营压力大、增效任务重的严峻形势，作为经营管理部部长的杨帆，始终扎根在经营管控一线，把精打细算、节支创效刻在心里、落在实处，以“时时放心不下”的责任心，抓政策、控成本、管资金、堵漏洞，用一名基层管理者的担当，带领团队攻坚克难，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。

他始终紧盯政策红利，主动钻研行业产能置换、财务核算等各项政策，不放过任何一个创效机遇。为拿下产能指标交易创效项目，他带头加班加点研读政策、梳理数据、对接市场，精准把握市场价格高位时机，全程紧盯指标确权、谈判交易、资金回笼全流程，顺利完成产能指标出让。他精准用好各项利好政策，规范成本核算，多措并举冲减经营成本，把政策红利转化为矿井实实在在的经济效益。

不仅如此，他对重点项目实施后评价工作，从项目立项、过程管理、资金使用、实施效果等方面进行系统评估。通过总结成功经验和查找问题不足，持续优化项目管理闭环，确保了资金的规范、高效利用。后评价结果作为后续项目立项和资金安排的重要依据，形成了“计划—审核—执行—评价—改进”的良性循环

杨帆注重采购流程的规范化和标准化，将实践中行之有效的做法固化为制度模板，明确询价记录、比价依据、谈判流程、合同范本等标准化文档，对重点项目实施后评价工作，从项目立项、过程管理、资金使用、实施效果等方面进行系统评估。确保每一笔采购都有据可查、经得起检验。通过流程再造和精细管控，矿井在有限采购权限内实现了采购成本的有效管控和合规水平的持续提升。

管好小钱、才能攒出大效益。在日常采购管理中，杨帆始终坚守合规底线、严把成本关口，针对各类小额服务项目，他带头规范采购流程，坚持多方询价、货比三家、优中选优。

“质量不能降、价格必须压，程序一定要规范，一分钱都不能多花”，面对每一笔采购业务，他都严格把关、细致比对，带队摸排市场行情，细化全流程管控，杜绝一切不必要开支，全年累计节约采购资金35万元，把精细化管理落到每一个细节。

面对资金管控难题，他坚持“保安全、保生产、压开支、控成本”，凡事从源头把关。他带领部门人员深入基层一线，逐项核查专项资金、工程项目，对非急需、非必要项目坚决压减、绝不手软，2025年累计压减项目投资1700万元。

他常说：“降本增效没有捷径，就是要源头把控、全程盯紧，把每一笔资金都用出最大效益。”杨帆就是这样，在经营岗位上踏踏实实、认认真真，为矿井省下每一笔能省的钱、挣回每一份能挣的效益，用真抓实干和真招实绩，当好矿井的“好管家”。

（通讯员 李平）