山东能源五举煤业：算好降本“账单” 密织增效“网格”

开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。

走进山东能源西北矿业五举煤业，物资库房内库管人员正在细致盘点闲置物资，维修车间内师傅正在对回收废料进行二次加工，经营一线各项奖惩机制公开透明、薪酬按劳兑现、效益实时落地，自动化装车站一辆辆装载钢厂定制煤正在徐徐发车……。一场全员精打细算、全员聚力创效攻坚的降本增效热潮正在五举煤业的各个角落持续上新。

今年以来，五举煤业始终坚持“省下的就是赚到的”理念，把降本增效贯穿生产经营全流程，从细节入手、向管理要效，让每一分成本都算得清、每一处潜力都挖得尽，通过全员行动织密效益保障网，推动企业在稳产的发展路上走得更稳更实。

“我们的降本增效工作不能只是着眼于设备、材料这些大件，更要将物料现场使用和‘家底’盘算作为重点。”月度经济运行分析会上，五举煤业副总经理薄向华对降本增效工作提出要求。

提质增效，制度先行。

针对成本管控存在责任模糊、奖惩宽松、全员参与度不高的问题，该公司经营管理人员下沉各生产一线，结合全年生产任务逐条梳理成本开支，将笼统的年度经营指标层层拆解、精准细化，落实到各专业、各部室、各基层区队及具体岗位，成功搭建起“专业总控、部门（区队）分控、岗位主控”的三级责任体系，编印《2026年成本费用管控考核办法》，对成本节约额的20%予以专项奖励，对超支额的15%严格考核，所有奖惩结果直接与职工月度工资挂钩，让节约有功、超支有责成为全员共识。

“目前成本节约奖励21元，考核责任单位13个，现在每个部门和区队都在挖空心思怎么降成本，我们的工作倒是好干了。”经营管理部部长向记者介绍成本考核的效果，脸上不时露出欣喜。

物资耗材是生产成本的“大头”，也是降本增效最直接的突破口。

长期以来，五举煤业井下注浆加固、巷道封孔、防火治理等关键工序，均沿用固定厂家耗材采购，长期单一采购导致材料价格居高不下，逐年增加的耗材成本成为制约经营效益的突出问题。

为啃下这块降本硬骨头，该公司专业技术骨干主动牵头，组建物资比价攻坚小组，扎根现场写实调研20余天，逐一梳理井下用量大、单价高、消耗频繁的核心物资，彻底摒弃“老合作、老渠道、老价格”的惯性采购思维。该公司生产技术部部长陈湘宁回忆道，那段时间我们技术人员经常就是白天下井写实，晚上整理数据，测算规格。

物资管理员清点物资

针对井下常用的注浆加固料价格偏高的痛点，他们先后联系五家行业生产厂家，邀请各品牌产品进场开展井下实地对标试验，从井下适配性、施工加固效果、耐用稳定性等多个维度逐项对比测评，经过10多次现场试验和多轮议价谈判，最终筛选出性价比最优的产品，一举将注浆加固料单价从19800元/吨降至8218元/吨，降幅58%，直接创效300余万元。

“我们不仅要节支降本，更得充分掌握家底，得让那些‘存货’动起来，才能减少资金占比。” 降本增效例会上经营部部长程宝龙的一席话让参会人员陷入深思。也打破了过往重节流、轻盘活的固有思路，掀起了一场“盘”活家底挖内潜的变革实践。

以往为保障生产不间断推进，必须提前全款采购储备，大量高价设备长期闲置库房，常年占用巨额流动资金。

为破解这一行业共性难题，该公司业务部室主动靠前、创新思路，多次对接设备生产厂家开展深度洽谈，反复磨合合作模式，最终创新推行“以存代销”全新储备模式，将厂家设备统一存放于矿井库房备用，矿井无需提前支付设备全款，仅按设备价值支付少量利息，待设备实际投入生产使用后，再结清设备尾款。这一创新举措极大盘活了企业流动资金，仅一季度就降低资金占用451万元，有效缓解了企业资金周转压力。

修旧利废现场

为彻底摸清物资“家底”，杜绝闲置浪费，五举煤业开展全方位物资大清查、大梳理，组织专人对账内账外、库内库外、厂内厂外所有积压、废旧、闲置物资进行拉网式排查，重新科学规划物资存储区域，对所有物资逐一清点造册、更新台账、完善调入调出明细，让每一件物资都有据可查、物尽其用。今年以来，持续盘活闲置资产资源，成功外调1部综掘机、1980米涂层复合管，通过干将平台合规处置废铁120吨，累计节约成本161万元，让沉睡的闲置物资焕发新生，实现资源高效循环利用。

降本与增效齐头并进才能释放经营活力。

在深耕内部降本的同时，五举煤业同步发力营销端提质增收，直面煤质短板破局突围，主动拓宽市场、优化产品结构，实现效益最大化。

“我们要提升市场占有率就得打造‘精品煤’，从煤质入手拓宽市场开发客户，走精煤品牌路线。”该公司煤质发运中心主任李军在产洗销例会上若有所思地说。

据悉，五举煤业因受井下地质条件限制，原煤含矸石率和煤质波动长期以来制约着精煤产出率和产品附加值，成为营销增效的短板。

为彻底摆脱这一困境，他们先后完成超高压压滤系统改造、地面干选系统建设，通过设备迭代、工艺优化，大幅提升煤炭筛分精度和产品品质。生产环节中，班组精细把控生产工艺，推行粗煤泥掺配精煤的科学配比方式，稳步提升精煤产量，成功将精煤产率提高3个百分点，从源头夯实产品质量根基。

同时，为打破本地市场局限、破解销售瓶颈，五举煤业主动走出区域市场，组建专项营销专班奔赴湖南、湖北、江西等多地开展市场调研，精准对接行业头部优质客户，与江西方大特钢完成初步意向合作，截至目前已发出特制喷吹烟煤9000吨，成为西北矿业旗下首家实现该品类产品产销的企业，成功填补了区域市场空白。

随着实施“精煤战略”，市场深耕持续深入、客户结构不断优化，精煤销售占比提升31.8%，为企业稳健经营、高质量发展筑牢产销根基。

五举煤业将统筹节流与盘活并举，让每一份资源都发挥最大价值，以全方位、精细化、常态化的精益管控为降本增效这场持久战注入强劲动能。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 马赵平 刘飞）