粉丝量近500万的媒体抖音号，大量视频被判定“需优化”……咋办？

各级主流媒体为巩固主流舆论阵地、拓展传播渠道、连接年轻用户，纷纷将短视频平台账号建设视为主流媒体系统性变革的必答题。

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“潮汐视频”抖音号的运营现状

“潮汐视频”作为青岛市广播电视台的官方抖音账号，是青岛市委宣传部重点扶持的市级官媒抖音账号之一，其主要运营情况如下。

（一）账号概况与数据表现

截至2026年3月底，“潮汐视频”抖音号粉丝量已突破486万，累计发布视频超6000条，日均发布量约16条，年度总播放量近10亿，展现出强大的话题捕捉与流量汇聚能力。

2025年，“潮汐视频”抖音号八次跻身山东省市级媒体传播力考核前十名，已成长为山东区域官媒抖音头部账号之一。

（二）内容策略与传播特征

“潮汐视频”作为媒体账号，聚焦社会热点、民生新闻、舆论监督及正能量故事，内容生产呈现出高度依赖“社会热点事件二次剪辑+情绪化叙事引导”的特点。

根据账号后台统计数据，2025年传播力排名前200的视频几乎全部围绕社会冲突（如霸凌、家暴）、民生权益（如消费纠纷、食品安全）等主题展开。这类“硬核”社会新闻精准契合了用户对社会热点的深度关注需求，有效抓住了用户的普遍焦虑与讨论欲望，通过极具冲突感的标题和叙事手法成功激发了用户的点赞、评论与转发行为。数据显示，其账号互动数据中“转发”占比高达33.8%，显著高于普通账号，证明其内容具有较强的社交扩散与“破圈”能力。

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“潮汐视频”抖音号运营中存在的主要问题

尽管“潮汐视频”抖音号在2025年各项运营数据表现尚可，却难以摆脱有规模、无效能的困境。账号存在内容同质化、原创能力不足、运营思维滞后、与平台规则脱节等诸多问题，且缺乏有效的改进措施，导致传播力、影响力与商业转化能力均受到限制。

（一）平台监管冲击与原创内容生态脆弱

在新媒体生态中，平台监管机制的迭代与账号运营思路的动态调整必须相辅相成。抖音作为头部短视频平台，自2023年下半年起，针对政务及媒体号陆续推出一系列强监管政策。在此背景下，“潮汐视频”长期依赖的热点混剪模式遭受重创，大量视频因“查重”被判定为“需优化”，播放量与互动量出现断崖式下滑。

这一情况也暴露出更深层次的问题——原创内容生产能力严重不足。具体困境体现在两方面：其一，本地敏感议题不敢发。由于面临较大的舆情管控压力，涉及本地的纠纷、负面事件等内容，账号往往选择性失语，导致在本地热点事件中处于缺位状态。其二，异地热点无力采。“潮汐视频”缺乏充足的经费支持，也没有建立派驻外地的拍客网络，无法对全国热点事件进行第一现场响应。这使得其内容生产大多只能依赖网络素材进行二次加工，抗风险能力较差。

（二）人才结构失衡与传统思维桎梏

“潮汐视频”抖音号的运营困境，不仅源于平台监管等外部因素，更凸显出人才储备不足这一内部问题。账号运营团队仅由3名电视编导构成，平均年龄达46岁。他们虽精通电视媒体业务，但与生俱来的“电视基因”在跨界至算法驱动、用户主导的短视频平台时，形成了难以跨越的“技能代沟”与“思维隔膜”，主要体现在以下三个方面。

首先，“重发布、轻互动”的传播观念。团队将主要精力集中在内容生产与发布环节，把视频发布视为工作的终点。对于发布后的用户评论、私信反馈，不仅关注不够，甚至有意回避。因害怕“说错话”引发舆情而不敢进行人格化、接地气的回复，错失了将观众转化为忠实粉丝、构建活跃社群的机会。

其次，“重数量、轻效能”的考核惯性。团队为追求日更数量刷存在感，但在平台强化原创的背景下，低质、同质的批量发布不仅无法提升账号影响力，反而会损害账号权重，影响优质内容的推荐。

最后，“重宣传指令、轻流量规律”的内容逻辑。为完成特定宣传任务，团队精心制作的城市形象宣传主题视频，虽制作精良、导向正确，但因未能与平台用户的兴趣点、情感共鸣点相结合，点赞数常常仅有两位数。这充分表明其内容生产与平台用户喜好严重脱节，未能遵循流量规律进行创作。

（三）资金投入匮乏与平台合作机制缺失

在媒体深度融合与流量竞争白热化的当下，新媒体运营已进入内容为基、推广为翼的双轮驱动时代。然而，“潮汐视频”抖音号在这一关键维度上却面临资金投入严重匮乏与平台合作机制深度缺失的双重困境，使其在与同类账号的激烈竞争中处于劣势。

首先，资金投入匮乏导致传播力处于弱势。部分省级广电为旗下头部账号设立专项推广资金，用于投放Dou+等付费流量工具，以此撬动算法推荐，突破初始流量池，实现优质内容的“冷启动”与爆发式传播。反观“潮汐视频”，其运营完全依附于青岛广电的整体预算框架。在传统广电经营普遍承压、新媒体投入尚未被战略级优先保障的背景下，该账号在至关重要的流量助推与品牌营销方面几乎处于“零投入”状态，直接导致账号传播力较弱。

其次，平台合作机制缺失使运营被动。“潮汐视频”与抖音平台方尚未建立高层级、常态化的合作机制，账号运营始终处于被动跟风状态。抖音平台的规则、算法与扶持政策并非一成不变，而是持续动态调整。但目前“潮汐视频”与抖音官方的互动大多仅停留在基础的内容审核与违规申诉层面，缺乏主动的、战略性的高层对话。这种合作机制的缺失，使其对平台动向的感知严重滞后，无法将自身发展需求有效传达给平台方，更难以争取到面向优质媒体的稀缺性资源倾斜。

（四）考核机制与内容生产存在矛盾

“潮汐视频”抖音号面临的运营困境，不仅体现在外部资源与内部能力方面，更深层次地反映出其内部考核机制与内容生产客观规律之间存在严重矛盾。

首先，考核指挥棒未转向现代运营思维。虽然引入了新媒体指标，但“重发布数量、轻运营质量”的惯性依然强大。考核往往更关注发布了多少条视频，而非每条视频所带来的粉丝互动率、完播率等真正反映账号健康度的指标。这导致运营策略无法聚焦于提升内容吸引力与用户黏性，难以实现账号的可持续发展。

其次，“重风险管控，轻热点引领”的倾向束缚了运营团队的主观能动性。当面对重大社会热点事件，特别是本地热点事件时，过于严苛的内部审核流程以及对“零风险”的要求，常常让运营团队瞻前顾后、犹豫不决，进而错失最佳发声时机。要知道，过度的谨慎在舆论场中往往等同于迟钝甚至缺席，这会极大地损耗账号的公信力，削弱粉丝对账号的信任感。长此以往，账号在关键时刻难以发挥应有的舆论引领作用，很可能逐渐被舆论场边缘化。

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地方广电抖音号的优化路径探索

在当前的媒体生态下，抖音平台监管不断强化，内容竞争日趋激烈。以“潮汐视频”为代表的地方广电媒体抖音号普遍面临着上述运营困境。若想实现健康可持续发展，就必须进行系统性变革，探索出一条契合平台生态与自身优势的优化路径。

（一）构建“拍客网络+主播IP”的原创内容生态

首先，要积极建立拍客网络，拓展一手信源。可借鉴行业成功经验，公开招募并体系化认证拍客。通过有效的“报料奖励+流量分成”机制，构建稳定、广泛的原创素材来源，确保对突发新闻、民生趣事、温暖瞬间等进行第一时间覆盖与独家获取，实现从搬运加工到深耕原创的转变，避免因素材搬运导致的视频同质化问题。

其次，依托广电主持人资源打造主播IP。这是传统媒体在短视频时代重塑影响力的关键路径。广电主持人开设个人账号，凭借专业背景与个人特色，既能以主流视角切入热点，引导舆论方向，又能运用网感吸引流量，实现“破圈”传播。

在实践中，浙江广电“新闻姐”以“热点解读+理性评论+正面引导”为定位，凭借时事点评收获全网4200万粉丝；湖北广电“喜子”深耕文旅，通过“社交+”策略释放出超出本地的影响力。这些案例充分证明，广电系主播IP具有强大的内容承载力与商业潜力。

因此，地方广电机构抖音号应系统培育“主播天团”，强化IP品牌意识，推动主持人从传统荧屏走向网络前沿，实现个人品牌与媒体机构影响力的双赢。

（二）实施“人才转型+外部引进”双轮驱动的人才战略

首先，必须对现有团队进行系统性、实战化的赋能转型。通过开展平台算法机制、数据精细化分析、粉丝社群运营、AIGC工具应用等专项培训，强力推动团队成员的思维从内容生产者转向流量运营者，进而实现从广电编导到短视频全链路运营者的角色蜕变。培训的目标不仅是提升技能，更重要的是实现思维的数字化转型，让团队成员真正理解并尊重流量规律，在内容生产时充分考虑需求端感受，紧扣用户“愿意看什么”“需要什么”精准供给，提升内容的吸引力与实效性。

其次，必须引进具有互联网基因的关键人才。将数据分析师、直播运营等专业人才纳入招聘计划，这些新鲜血液不仅能带来新的技术手段，更能注入产品思维、用户运营理念等互联网基因。由此，团队可形成“传统内容深度+新媒体表达技术”的优势互补，构建既能激扬正能量又能澎湃大流量的复合型能力体系。

（三）深化“平台合作+资源投入”的战略支持体系

首先，应主动升级与平台的关系，从被动的规则遵守者转变为积极的生态参与者。以广电机构为主体，与抖音、快手等头部新媒体平台建立高层级、常态化的沟通对接机制，主动参与平台面向主流媒体推出的合作计划、区域内容实验室或重点内容共创项目，及时把握平台动向，争取流量扶持、数据支持及联合活动机会，将平台资源转化为自身发展的加速器，打破传统媒体在新媒体领域的被动局面。

其次，必须彻底摒弃零成本运营的固化思维，设立新媒体专项运营基金。可借鉴浙江广电、湖南广电等先进省级机构的成熟投入模式，将资金精准用于优质原创内容的付费推广（如Dou+）、本土拍客网络的激励以及必要技术工具的采购。这种战略性投入并非简单的“烧钱”，而是以少量付费流量为杠杆，撬动更大范围的自然流量与品牌曝光，帮助优质内容跨越冷启动门槛，最终形成“精准投入—用户增长—品牌反哺”的良性循环。

（四）建立“效能导向+风险包容”的考核与运营机制

首先，改革绩效考核的指挥棒。充分研究传播力考核的相关文件，以考核评价指标指导创作生产。大幅降低发稿量等传统指标的权重，转而建立以互动率、原创内容占比、爆款持续产出能力为核心的评估模型。同时，设立创意奖、传播奖等专项激励，鼓励优质原创与创新表达，引导团队追求“质”的突破而非“量”的堆砌。

其次，建立风险包容的快速反应决策机制。在坚守安全底线与宣传纪律的前提下，机构应赋予一线运营团队更大的灵活性与主动权。针对本地热点事件，建立预案和快速响应流程，鼓励甚至要求主流媒体第一时间抵达现场、发布权威信息，变消极的事后堵截为积极的事前引导。这既是新型主流媒体履行社会责任的关键，也是契合平台流量规律、赢得用户信赖的必然要求。

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结   语

地方广电在短视频平台的转型之路绝非简单的渠道平移，而是一场涉及内容生态、人才结构、运营思维、资源配置与体制机制的系统性变革。

要想完成这场变革，在短视频平台蹚出一条发展之路，地方广电必须摒弃“点缀”心态，真正将短视频平台作为主阵地进行建设。把自上而下的战略决心与自下而上的创新实践相结合，在内容上坚持原创，在资金上加大投入，在人才上提供支撑，在制度上给予保障。

唯有如此，方能打造出兼具传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体旗舰账号，在激烈的媒体竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。

（作者为青岛市广播电视台编辑）

本文刊于《全媒体探索》2026年4月号，原标题为《地方广电抖音号运营现状及优化路径——以青岛市广播电视台“潮汐视频”抖音号为例》。