山东能源付村煤业：“小细节”出“大成效” 节支降耗见真章

走进山东能源枣矿集团付村煤业，办公区茶水炉到点自动断电，厂区照明根据天色灵活启闭，职工浴室大功率设备错峰运行，直饮水产生的废水顺着管网循环回收，用于公寓公厕保洁冲厕。一个个看得见、摸得着的细微变化，成为该公司后勤管理提质降本的生动写照。

今年以来，付村煤业牢牢把握精益经营、降本增效工作主线，聚焦后勤服务保障重点领域，创新推行考核闭环+精细施策+制度固效管理模式，将节能降耗、资源循环利用贯穿后勤服务全过程，推动后勤工作从粗放式运维向精益化创效全面转型，为企业高质量发展夯实后勤根基。

“我们不断完善节能专项考核制度，搭建起责任到人、标准到岗、考核到点、奖惩到位的全维度量化考核体系，把水电管控、设备运维、现场管理等工作全部细化为硬性指标。”据该公司综合服务中心主任刘吉祥介绍，他们优化办公区域用电模式，为茶水炉加装智能时控装置，达到年节约电量2.2万度，实现了服务与节能的双向兼顾。

为降低公司电能消耗，他们对太阳能加热系统进行升级改造，通过敷设管路，加装循环泵，将太阳能加热系统同浴池储水池连接起来，形成循环，充分利用过剩的太阳能热能，降低空气能加热的用电成本。改造后，预计每日节约用电量600度左右，全年可节约用电成本约8万元。

为让节能降耗工作常态化、长效化，该公司充分发挥经营考核指挥棒作用，搭建“部署、执行、督查、考核、整改、提升”六位一体全流程闭环管理机制，推动各项节能举措落地生根、常态运行。

“我们构建起‘公司统筹、中心主抓、班组落实、岗位执行’四级联动责任体系，逐级分解任务、压实岗位职责确保每一项工作有指标、有时限、有责任人、有验收依据。”据该公司业务运营中心主任贾广水介绍，他们将节能降耗考评与绩效薪酬挂钩，各单位月度电费若低于计划标准，节约部分全额纳入当月工资予以奖励，实打实的奖励机制充分调动了全员节电降耗的积极性，实现了从“被动应付节约”到“主动参与降耗”的思想转变。

“我们在职工浴室、洗衣机房等高能耗区域，严格落实错峰用电制度，明确蒸汽发生器、烘干机等设备在用电高峰时段的运行时限，对浴室空调实行分时段、分场景精准控温，合理调低空调电耗，仅4月份就兑现节电奖励3395元。”该公司综合服务中心（物业）党支部书记蒋建刚说。

同时，该公司扎实开展用电专项巡查，组织人员对井上下用电设备、线路开展全覆盖排查，重点整治私拉乱接电线、电器无人空转等违规现象，并对监管缺位、履职不到位的管理人员严格落实考核问责，层层压实管理责任。据悉，今年以来，累计查出并整改用电隐患及不规范问题8条，和去年同期电费相比，累计节约37.8万元，取得显著节电降本成效。

“我们将持续深化精益化管理，不断拓展技术节能、资源复用、修旧利废等工作场景，把节约理念融入每一个岗位、每一道流程、每一项服务，持续压缩运营成本、提升保障能力，全力为矿井安全、绿色、高效发展保驾护航。”该公司副经理邵长猛说道。

（大众新闻记者 吴荣欣 通讯员 徐婧 马浩 朱华 单凯）