威海天润把生产线“搬”进工匠学院

走进天润工业技术股份有限公司的智能制造车间，机器轰鸣，机械臂上下挥舞，一派热火朝天的现代化生产景象。在这片涌动着创新热潮的土地上，“礼赞劳动”媒体采风团见证了一座为传统制造注入现代智慧、为产业工人重塑职业荣光的“匠人摇篮”——天润工业工匠学院。

作为新时代产业工人队伍建设改革的生动缩影，成立于2021年9月的天润工匠学院，立足企业转型升级需求与区域产业发展大局，探索出了一条产教深度融合、校企协同育人、全周期培育、创新驱动发展的工匠培育新路。如今，这里已斩获省级工匠学院、省外经贸工匠学院、威海工匠学院（智能制造方向）等多项殊荣，并获评山东省新旧动能转换公共实训基地绩效评价优秀单位，成为企业办工匠学院的标杆典范。

高标准筑巢：1:1还原生产现场的“硬核”实训基地

身临其境，方知其大；实地观摩，方觉其精。采风团步入天润工匠学院，最直观的感受便是其震撼的硬件规模与“实战化”的教学氛围。

这并非流于形式的传统培训班，而是一个总占地面积达41320㎡、教学与实训场地总建筑面积达51020㎡的庞大培育载体。依托天润工业70余年的制造技术积淀与智能制造产业优势，学院大手笔构建起“1+1+3”产教融合协同平台。该平台涵盖1个省级新旧动能转换公共实训基地、1个区级高校联合培育平台，以及机械加工、自动化、机电一体化3个公司级实践基地。

更让采风团记者赞叹的是，实训教室内整齐排列着德国勇克磨床、美国Adcole综合测量仪、数控加工中心、关节机器人、桁架机械手及智能物流线等一系列国际尖端设备。这里的实训场景与企业真实生产现场实现了1:1的硬核还原。“在学院学到的就是岗位上用的，出了实训室就能直接上岗。”一名正在操作机器的学员自豪地说道。这种将“生产线搬进工匠学院”的魄力，为技能人才的高质量培养筑牢了最坚实的硬件根基。

双导师跨界：“名师+名匠”共破“学用脱节”壁垒

一所优秀的学院，不仅要有大楼，更要有大师。天润工匠学院在师资队伍建设上，探索出了“内培外引、专兼结合”的创新模式，搭建起一支让人瞩目的“跨界”匠师团队。

在内部，学院建立起一支400余人的专业讲师队伍，其中拥有高级职称者30余人、中级职称200余人，更有高级技师53人、高级工程师24人，以及省、市级劳模工匠及各级技术能手20余人。他们长年扎根生产一线，拥有极为丰富的实操经验与绝活绝技。在外部，学院则将目光投向了国家制造技术的金字塔尖，外聘了陈学东院士、徐滨士院士等国内顶尖专家在内的30余名院士、行业专家与高校教授。

这种“名师+名匠”的双导师团队，让理论教学的“高精尖”与实战传授的“接地气”深度融合。为了彻底破解传统职业教育中“学用脱节”的行业顽疾，学院与山东大学、威海市文登技师学院等10余所院校深化合作，推行“校中企、企中校”模式，共建产教融合实训基地。

截至目前，学院已围绕智能制造、精密加工等核心领域开发出13项固定专业培训以及33项“工匠大讲堂”特色课程。聚焦智慧工厂建设，学院还自主开发了自动化运维等特色课程，并与FANUC等国际知名企业共建培训体系，真正实现了“入学即入职、学习即上岗”的精准育匠目标。

全周期赋能：全员学分制打通职工进阶“快车道”

如何调动产业工人从“要我学”转向“我要学”的内生动力？天润工匠学院给出的答案是：用高度制度化的机制保障职工的地位、待遇与未来。

在组织管理上，学院搭建了决策层、管理层、执行层三级组织架构，并设立学术委员会与教学指导委员会。通过出台《讲师管理制度》《师带徒管理办法》《全员学分制管理细则》等一系列核心制度，形成权责清晰、运行高效的治理体系。

其中，最具亮点的举措莫过于“师带徒”机制与“全员学分制”的并行推动。资深技师与青年职工签订协议、明确目标，发挥传帮带作用；同时，全员学分制将职工的技能提升与绩效晋升直接挂钩。学院针对新员工、在岗职工、技术骨干分层施教，精准提供覆盖全生命周期的成长方案，助力职工从技工到工匠的全周期成长。

“以赛促学、以学促用、赛练结合”也是学院淬炼技能人才的又一杀手锏。学院每年组织车间“匠星杯”比武、岗位练兵及技术攻关，覆盖全工种，并多次承办区级、市级数控及工业机器人等职业技能竞赛。畅通的全序列职业晋升通道，让技能等级与薪酬待遇、岗位晋升紧密挂钩，年均助力百余名职工提升技能等级，真正实现了“技能高者有地位、有待遇、有发展”。如今，学院年可培养高技能人才700余名、技师100余名，用实实在在的成效践行着赋能使命。

创新驱动：从解决实际难题到激活“新质生产力”

在智能制造加速迭代的今天，工匠学院不仅是技能的培训所，更是技术创新的“孵化器”。天润工匠学院坚持以解决生产实际问题为导向，构建起了高效的技术创新转化体系。

目前，学院已设立了齐鲁工匠创新工作室及30个市级劳模工匠创新工作室，并创新成立了产业链创新工作室联盟，将零散的创新资源整合为强大的联合攻关力量。通过常态化组织“五小”创新、成果展示及技术对接会，一线职工的创新思路往往能迅速转化为车间里的“降本增效利器”。

采风团在现场了解到，由工匠学院人才团队聚焦行业痛点立项攻关研发的“曲轴加工物流自动化线”等成果，不仅大幅提升了生产线的自动化率、有效降低了运营成本，还在国家级展会上精彩亮相，实现了价值最大化。学院培育的核心技术骨干更是成为了智能制造的绝对主力，助力公司智能制造班组荣获全国“工人先锋号”称号。这种“培育一名工匠、带动一项技术、破解一个难题”的良性循环，正不断增强着企业的核心竞争力。

经验与未来：匠心筑梦，争创全国示范

天润工业工匠学院的成功建设，为新时代企业办学提供了极其宝贵的五大启示：必须坚持战略引领是前提、产教融合是核心、实战实用是关键、创新驱动是动力、文化铸魂是根本、机制保障是支撑。它成功将职工成长、企业升级与区域发展紧密绑定，开创了多方共赢的高质量发展局面。

面对未来的新征程，天润工匠学院展现出了更高的远景规划。学院将以创建全国示范性工匠学院为愿景，持续深化产教融合，聚焦新质生产力需求迭代课程体系，壮大创新工作室联盟，加速技术成果转化，并加强跨区域、跨行业的交流推广，积极输出具有天润特色的优秀经验。

匠心筑梦，薪火相传。在这场“礼赞劳动”的时代大潮中，天润工业工匠学院正以砥砺前行的姿态，在高质量发展的征程上，绘就一幅育匠赋能、智造强国的壮美蓝图。

大众新闻·齐鲁壹点 陈乃彰