康派斯让全员创新成为高质量发展“第一动力”

初夏时节，胶东半岛的海风里透着拼搏的火热。走进位于威海荣成的荣成康派斯新能源车辆股份有限公司（以下简称“康派斯”）现代化生产基地，迎面而来的是一派热火朝天的劳动景象：智能化柔性生产线上，工业机器人有条不紊地精准挥舞，焊花飞溅的弧光里，一辆辆流线型、极具现代感的房车正整齐排列、整装待发。这里每年可生产20000多辆拖挂房车、5000台自行式房车以及100000套房车零部件，产品远销海外，产量和出口量位列全国第一。

作为国家制造业单项冠军企业、国家专精特新“小巨人”企业，康派斯凭什么能领跑全国房车赛道，在波澜壮阔的“中国制造”出海浪潮中勇立潮头？在中华全国总工会指导的“礼赞劳动”媒体采风活动中，记者深入这家企业的研发前沿与生产车间，找到了答案。这个藏在无数车间工匠、一线职工心中的“核心密码”，就是由工会主导、涵盖材料研发到整车组装全产业链的“全员创新”澎湃磁场。在这里，创新不再是少数技术专家的专利，而是1500多名产业工人共同的节日与追求。

机制领航：工会主导拧紧全员创新“一股绳”

企业的创新主体作用如何发挥？“群雁高飞头雁领。”康派斯交出了一份组织体系协同高效的答卷。为了切实发挥职工的创造活力，公司打破了传统的“坐等技术突破”模式，专门成立了全员创新工作领导小组。这个小组由董事长亲自挂帅任组长，总经理、工会主席联合出任副组长，技术中心、企管部、研发中心、办公室等核心部门悉数入组。一个“上下联动、协同高效”的创新大网络就此铺开。

更值得一书的是，在这场创新变革中，工会组织始终走在最前线。在工会的主导下，康派斯结合房车制造多工种、全产业一体化的特性，建立并完善了一整套全员创新配套制度。过去职工有了好想法不知向谁提、有了小发明不知怎么奖的尴尬被彻底打破。

公司先后制定出台了《创新工作室奖惩制度》《师带徒管理制度》《创新工作室管理制度》《专利管理制度》《改善提案运行管理制度》等多项管理办法。从创新想法的提报、评审、立项，到后期的改造成果落地、标准衡量、阶梯激励，每一道流程都有章可循，每一项成效都有标可依。制度的“定海神针”，让全员创新在康派斯彻底告别了“一阵风”式的热闹，走上了制度化、规范化的长效运行轨道。

蓄能沃土：从“工匠学院”到产学研的智力裂变

房车制造看似是一辆车的组装，实则涉及材料学、汽车工程、移动人居空间设计等诸多复杂学科。在康派斯，创新根基的厚植，得益于一条“向上借智、向下扎根”的育才之路。

“向上借智”，康派斯将产学研合作向纵深推进。公司组建了5个强大的外部研发团队，先后与清华大学、山东理工大学、哈尔滨理工大学等国内知名高校共建产学研合作基地。高校源源不断输送的前沿理论与尖端技术，为企业的技术突破提供了最坚实的底蕴支撑，让企业在轻量化、模块化装配等行业领先工艺上持续保持核心竞争力。

而“向下扎根”，则是工会和企业将目光锁定在最普通的产业工人身上。作为高端装备制造产业链的“链主”企业，康派斯主动履行社会责任，依托荣成市首批工匠学院，开展了大规模、常态化的技能人才培育。

在这里，有一组令人振奋的扎实数据：

千人受训：工匠学院年均培训产业技术工人超过1000人次，为产业输送了源源不断的新鲜血液；

高精师资：通过系统的理论与实操培训，直接推动全公司技能型技术工人占比攀升至65%以上；

实战练兵：公司年均开展岗位练兵、技能竞赛达到20场次以上，真正让“车间变赛场”。

从“焊工比武”到“装配争霸”，工人们在比学赶超中磨砺技艺，从“熟练工”蜕变为“创造者”。多层次、全覆盖的一线创新平台，真正畅通了全员参与的渠道，让一线的蓝领工人们全程融入到了创新实践的每一个微小细胞中。

政策引力：真金白银加期权，激活一池春水

“激发创新活力，绝不能靠口号，必须让创新者名利双收！”在采访中，康派斯的管理层和工会干部达成了高度共识。为此，公司建立起了一套多元化、多层次的创新激励体系，明确拿出了“真金白银”的阶梯式创新奖励标准——从200元到4000元不等。这一奖励全方位覆盖了“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）创新、发明专利、合理化建议以及技术设备改造等各个维度。

为了将激励做到极致，康派斯还推出了五大“组合拳”：

绩效奖金激励：依据职工的创新贡献与绩效表现，发放专项创新奖金，导向清晰、刚性兑现，绝不让老实人吃亏，不让创新者寒心；

股票期权激励：打破传统模式，推行员工股票期权计划，让职工直接共享企业的发展成果，把“企业的活”变成“自己的事”，极大增强了职工的归属感和长期创新的内生动力；

创新竞赛激励：定期举办内部创新大比武，评选优秀创新项目并给予重奖，营造出全厂“比学赶超”的浓厚氛围；

经验共享激励：常态化开展创新分享会，让在一线摸索出窍门的工人们站上讲讲台，推广创新案例、交流创新经验，实现全员互学互鉴、共同提升；

合作创新支持：鼓励职工不闭门造车，而是跨出厂门，与外部企业、科研机构开展联合创新，公司在资源和政策上提供全方位的支持与兜底保障。

这些实打实的激励，彻底点燃了一线工人的创新火焰，让大家在汗水之外，看到了智慧的价值。

成果斐然：千项“金点子”拓宽高质量双赢路

在制度、平台、激励的同向发力下，康派斯的一线生产车间里，每天都在上演着关于创新的“质变”。

数据是最有力的证明：近三年来，康派斯职工累计提报的合理化建议已达千余项。在这些建议中，有的是关于一条焊缝的工艺改进，有的是关于一处板材的轻量化优化，还有的是针对装配流程的模块化重组。这些来自一线的“微创新”，经过企业的孵化和应用，持续转化为实实在在的生产力与经济效益。目前，公司已累计获得专利180余项，其中发明专利达48项。

从拖挂式房车、自驾式房车到野营宿营车及特种车辆，康派斯构建起的“材料研发、产品设计、零部件生产、整车组装、售后服务”一体化全产业链体系中，处处流淌着职工创新的智慧结晶。正是依靠这股全员创新的力量，康派斯不仅通过了国家两化融合管理体系贯标，更一举斩获了国家新一代信息技术与制造业融合发展试点示范企业、国家特色专业型工业互联网平台、国家知识产权优势企业、国家服务型制造示范企业等多项“国字号”荣誉。

全员创新的理念已经深深扎根在每一名康派斯职工的心中。在车间采访时，一名刚刚获得创新奖的一线工人对记者由衷地说道：“在康派斯，只要你肯动脑筋、想办法，公司就会给你平台、给你奖励。看着自己改良的工艺让房车质量更好、卖得更远，心里别提多有成就感了！”

创新引领发展，匠心铸就未来。康派斯全员创新的生动实践证明，当普通劳动者的“主人翁”意识被充分唤醒，当每一个“金点子”都能落地生根，中国制造的创新动能便坚不可摧。下一步，康派斯将继续在总工会的引领下，不断完善全员创新常态化、长效化工作机制，着力打造知识型、技能型、创新型的高技能人才队伍。以全员创新的绵绵动能赋能企业新质生产力发展，在高质量发展的蓝海中破浪前行，最终实现企业跨越式发展与职工全方位成长的璀璨“双赢”。

大众新闻·齐鲁壹点 陈乃彰