外兼修提质增效，滨州烟草物流流配送中心打造现场管理新标杆

一尘不染的地面，清晰醒目的标识标牌，整齐码放的物资材料，井然有序的作业环境……多角度、全方位的改变让山东滨州烟草有限公司卷烟物流配送中心（以下简称“物流中心”）实现了管理升级与现场面貌的“焕然一新”，处处彰显着标准化、规范化管理的卓越成效。  

标准引领+样板示范  现场管理见实效

工作人员清洁卷烟传送滑道

在推进现场管理工作中，物流中心始终坚持“标准化、精细化、常态化”的原则，致力于打造高效、有序、安全的作业环境。通过系统梳理现有管理制度，修订完善《10S管理监控体系》《现场管理实施细则》等核心文件，进一步明确各岗位职责与操作流程，强化全过程动态监管，推动现场管理水平持续提升。

为确保标准落地生根，物流中心组织开展“样板区创建”活动，围绕仓储区、分拣区、办公区域等重点区域，打造多个高标准示范点。通过“以点带面、逐层推进”的方式，逐步形成可复制、可推广的现场管理模式，营造人人参与、人人践行的良好氛围，推动员工从“要我规范”向“我要规范”转变，员工执行力、自律性、自纠能力显著增强。

“现场管理不是一时之事，而是一种日常习惯。只有让每位员工都真正理解并认同标准，才能将管理要求转化为实际行动，从而实现整体管理水平的实质性突破。”物流中心储配部主任王鹏在检查过程中强调。

此外，物流中心还定期组织现场管理专题培训、岗位练兵等活动，结合图文并茂的操作手册，帮助员工快速掌握工作要点，提高现场操作的准确性和效率，确保各项标准真正融入日常、落实到岗、责任到人。

监管闭环+多维评价  业务融合提质效

开展联合工房区域“日检查”

现场管理贵在坚持、重在落实。为切实提升管理成效，物流中心建立起“日检查、周分析、月考核”三维一体的常态化监督机制，将现场管理纳入全年重点工作任务，并与绩效考核挂钩，推动形成“人人有责、层层落实”的良好氛围。

通过每日巡查、每周分析、每月考核、年度评比等方式，对现场物的状态、事的处理、人的行为进行多维度评价，及时发现问题、限期整改、动态跟踪，形成管理闭环。同时，建立问题清单和整改台账，利用定点摄影记录整改前后对比情况，确保整改措施落地见效、销号清零。

在班组层面，各班组长严格落实日检查制度，针对不同岗位、不同环节开展有针对性的现场评估，形成问题清单并实施动态跟踪。通过明确时间节点、整改目标和责任人，确保每项问题都能得到彻底解决，真正做到“问题不过夜、整改不拖延”。

与此同时，物流中心积极推进现场管理与各项业务深度融合，将精益理念贯穿于安全、质量、设备、服务等各项工作之中，推动整体运行效率和服务水平的同步提升。

在安全管理方面，规范各类安全标识和消防器材可视化管理，深入开展隐患排查治理行动，定期组织应急演练，营造出“人人讲安全、事事重安全”的良好氛围；在现场优化方面，鼓励员工立足岗位开展创新改善，围绕流程优化、工具改良、环境提升等方面提出合理化建议，有效提升工作效率和现场整洁度。

“现在进入车间的第一印象就是干净整洁、标识清晰、流程顺畅。在这里工作不仅舒心，而且更有干劲。”物流中心分拣员姜俊香说道。

随着现场管理工作的深入推进，物流中心实现了由“视觉美”向“内在精”的转变，形成了“环境整洁、流程高效、人员规范、管理有序”的新格局。“下一步，我们将继续总结经验、巩固成果，以更高标准、更严要求、更实举措，持续深化现场管理体系建设，为推动物流高质量发展提供坚实保障。”物流中心支部书记、经理张登健如是说。

大众新闻·齐鲁壹点通讯员 蒋岚