照亮前行道路的“核电老兵”——记电建核电公司广东廉江项目副经理孟超

孟超（右）陪同中质协专家进行现场审核

“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。”在人生的漫漫长路上，有些人的出现，不是为了给你一条坦途，而是点燃一盏明灯，让你在崎岖中踏出坚定的脚步。我的师傅，中国电建集团核电工程有限公司广东廉江项目部的副经理孟超，就是这样一位“点灯者”，一位在公司核电工程领域耕耘了多年的“电建老兵”。

那年初到广东廉江，岭南的湿热与工程的宏大扑面而来，让人在兴奋中又夹杂着几许惶惑。彼时我的师傅还是项目质保部主任，身形清瘦，目光却异常笃定。

他与我签下师徒协议，那份薄薄的纸页，在我们质保人眼中重若千钧。这不是一份简单的责任状，更是一场关于信念与传承的庄严仪式，宣告着我们共同守望“四个凡事”的根本遵循。

师傅的为人，恰如质保工作中那份最可靠的程序——严谨、清晰，却蕴藏着一股深沉的力量。我到廉江时，项目部的程序体系已基本搭建完成，但这并不意味着可以高枕无忧。程序的生命在于执行与维护，而这恰恰是师傅领我们入门的第一课。

每逢监督检查之后，他经常带着我们逐条梳理，将每一条意见转化为程序升版的依据。“程序可不是编完就束之高阁的档案，它是活的，需要在每一次经验反馈中不断修订、不断生长。我们守住的不是纸面上的文字，而是程序背后那一道道焊缝、一方方混凝土的安全底线。”

在他的主持下，项目部年度升版修订的程序多达几十份，每一次修订都源于现场的真实反馈，每一次升版都是对体系漏洞的精准修补。我们逐渐明白，维护一套健全的程序体系，比从零搭建更需要细致与持守。

师傅的“行走”，是我最熟悉的画面。他不习惯久坐办公室，只要手头事务稍歇，便会戴上安全帽、穿上劳保鞋，径直走向现场。常规岛的钢筋绑扎区、BOP的混凝土浇筑面、焊接车间的焊花飞溅处，几乎每天都留下过他的足迹。

他带我一处一处地走，教我如何在纷繁的作业面中捕捉那些容易被忽略的细节——一份质量计划消点的时间逻辑是否闭环，班组自检的签名是否真实落在对应栏目。他常说：“坐在办公室里看文件，看到的是别人想让你看到的；走到现场去听去看，才能触碰到真实。”

在他眼里，行走不仅是监督，更是一种与工程对话的方式。在那些机械轰鸣、尘土扑面的一线，我跟着师傅学会了用脚步丈量质量，用眼睛检验程序，也真正理解了他那句“质保人的阵地，首先在现场”的含义。

这种行走，也深深印刻在他推动班组建设的过程中。他走遍项目大大小小的班组，推星级班组评选、抓核安全文化宣贯，让“焊管张探综合班”、“电仪刘火清综合班”等集体脱颖而出。他深知，班组是质量的第一道防线，也可能是最后一道防线。

因此，他将核安全文化的种子，播撒进每一场班前会、每一次自检互检中。从安质五星级班组，到斩获国家级“质量信得过班组”成果，荣誉背后，是他不为人知的奔走与坚持。这些成绩，非一时之功，而是水滴石穿的自然回响。

他的“行走”，还延伸到了经验反馈的每一个闭环。面对上游单位频繁的监查，我曾心怀忐忑。师傅却教导我：监督不是找茬，而是帮我们发现系统中潜藏的盲区。经验反馈不是事后诸葛，而是用他人之“堑”，长自己之“智”。

他要求我们将每一条经验反馈都落实闭环，实现从“事后补救”到“事前预防”的跃迁。看着他从容应对各问题项，推动项目部质保体系高效运转，我们真正理解了何谓“于无声处听惊雷”—于程序、文件、记录、现场巡查的寻常之中，筑起核安全最坚实的屏障。

从质保部主任到项目经理助理，再到项目副经理和质量总监，职务在变，但他每天雷打不动去现场的习惯没变，对质量底线寸步不让的坚守没变。职务的擢升并非他最耀眼的勋章。对我而言，他始终是那位在蹒跚中予我坚定、在孤独中给我力量的师傅。

记得无数个从现场归来的黄昏，他掸去身上的尘土，给我们复盘当天发现的问题。他分享自己从火电到核电、从技术支持到独当一面的经历，用一个电建人最朴素的轨迹告诉我：所谓伟大，从来出自平凡；所谓成长，是在将每一件小事做到极致的过程中悄然完成的。

如今，广东廉江的工程仍在昼夜不息地生长，我也已经能独立担起一份质保职责。回望来路，师傅的教诲恰如谷雨润物，不见其形，却已深植我心。我们质保人的路，注定没有太多鲜花与掌声，更多是与程序、图纸、监督监查、现场巡查为伴的孤独旅途。但因为有了这样的师傅，让我们在这条崎岖路上充满了笃行的力量。

这是一个核电发展蓬勃向上的时代，也是一个核电建设竞争日趋激烈的时代。电建核电公司就像一艘航行在电力建设海洋上的巨轮，而公司党委倡导的“坚持以人以本、重视人才培养”的企业文化理念则是指引方向的灯塔。在这灯塔的照耀下，一代又一代的电建核电人勇往直前，用智慧和汗水去点亮更多的核电之光。

（大众新闻记者 宋伟 董卫强 李树伟 康玉学）