山东能源李楼煤业：让青春在矿井深处闪光

大众网记者 张宁 通讯员 梁凯 吴平平 单县报道

四年前，吴桂辰第一次穿上工装、戴上安全帽，走进山东能源鲁西矿业李楼煤业井下巷道时，心里装着一个大大的问号：“我一个学地质的大学生，真能在煤矿扎下根吗？”

四年后，站在该公司二季度高校毕业生座谈会的发言席上，他已经能够从容地讲述自己从地质测量到采煤一线的成长故事。台下，近百名青年职工的眼里有光。

这束光，是李楼煤业青年培养工作的缩影，也是关乎“未来”的答案。

铺台阶——让成长有路可走

在很多人的印象里，煤矿是“苦脏累险”的代名词。青年大学生来了，能留住吗？李楼煤业用行动回答：不仅留得住，还要让人才冒得出、长得快。

“公司始终把青年人才培养摆在战略位置，不是挂在墙上，而是落实到制度里。”该公司党委书记、董事长、总经理耿学升在座谈会上明确表态。他提到的“十年三步走”“23510”等发展规划，在青年群体中早已不是秘密，那是看得见的职业路径，是实打实的“成长阶梯”。

2022年入职的吴桂辰，一年见习期横跨多个工区及生产部室，从掘进到机电，从地质测量到采煤一线，每一站都有师傅带、有任务压、有考核评。他说：“这一年，我从学生变成了职工，改掉了懒散、拖沓的毛病，养成了事事有回应、事事要闭环的习惯。”

这不是个例。李楼煤业为新入职高校毕业生量身定制的轮岗机制，已经形成了一套成熟体系，跨部门、跨专业、全覆盖，让年轻人“先宽后深”，在熟悉矿井全貌之后，再精准定岗。

“管机电必须懂生产，会生产必须懂技术，懂技术必须善管理。”从大学生成长为采煤工区区长的葛景志，用这句话道出了企业培养复合型人才的底层逻辑。

传薪火——让前行有师可依

“我的导师严谨务实、兢兢业业，无论是井下技术难题，还是日常工作中的疑惑，他都耐心解答、以身作则。”优秀高校毕业生代表王奉淳在发言中，特意提到了自己的导师。

在李楼煤业，“导师带徒”不是写在纸上的形式，而是嵌入日常的机制。每一位高校毕业生入职后，都会配备一名“一对一”导师，跟班下井、现场指导、手把手教。导师不仅要教技术、教安全，更要教作风、教做人。

“徒弟成不成才，是检验师傅带徒成效的最终标准。”采煤专业副总工程师陈维龙说，王奉淳是他近三年里带出的最棒的年轻徒弟。这份师徒情谊，既是一份认可，更是一种传承。

“很多之前不明白的问题，在亲身参与生产的过程中得到了解答。”王奉淳坦言，深入一线是他“最能认识现场、掌握现场”的最好方式。而这种宝贵的“现场感”，正是导师领着干出来的。

聚人心——让奋斗有家可归

青年人才留不留得住，待遇是基础，事业是核心，感情是关键。

李楼煤业近年来在硬件上持续改善作业环境、提升智能化水平；在软件上，优化职业发展通道、完善薪酬激励、加大评优评先倾斜力度。更重要的是，给年轻人“搭台子、压担子、铺路子”。

“优秀共青团员”“青年岗位能手”“优秀高校毕业生”……在本次座谈会上，一大批青年骨干走上领奖台。这些荣誉不只是证书和奖金，更是一种职业尊严和价值认可。

“公司始终关注我们的成长，为我们搭建了广阔平台。”王奉淳说，“这份成长平台尤为珍贵。”

耿学升在讲话中特别强调：“让想干事、能干事、干成事的干部职工有机会、有舞台、有发展。”

这句话，被不少青年职工记在了心里。

而在感情层面，该公司团委、党群工作部常态化开展青年座谈、文体活动、困难帮扶等，让来自五湖四海的大学生在这里找到归属感。

从“留得住”到“长得快”，再到“顶得上”，李楼煤业的人才培养逻辑清晰可见。近年来，一大批高校毕业生从一线技术员成长为技术骨干、管理干部。在座谈会上发言的6名代表中，既有劳动模范，也有“90后”区队长，还有入职仅三四年的技术新锐。

“青年兴则企业兴，青年强则企业强。”这句话，在李楼煤业不是口号，而是每天都在发生的现实。下一步，李楼煤业将持续完善轮岗机制，增加跨部门、跨专业轮岗机会，并对接“六个方面争一流、创标杆”核心主线，进一步激发青年人才创新创造活力。