干部学习会｜以考核“精准度”提升干事“精气神”

□郝昊

考核是干部管理的“指挥棒”，也是事业发展的“风向标”。在推进高质量发展的新征程上，如何科学评价基层干部“干得好不好”，不仅关系到干部个体的成长，更关乎政治生态的营造。

让评价“转身”：从“看材料”到“看现场”。长期以来，部分基层考核陷入了“唯痕迹论”的误区，导致“干部围着表格转，工作干给材料看”，甚至出现了“机械式考核逼着基层造假”的怪象。要打破这种僵局，可以参考天津市和平区变“隔着窗户看”为“到现场感受”。和平区设立的70余名“政绩观察员”，通过“蹲点调研”“场景融入”等方式，看实景、听口碑，让那些常年与管网清掏为伴、在暴雨中坚守的干部们不再被埋没。这种把组织资源前置到一线的做法，将事后的材料评价转化为事中的动态跟踪，本身就是对实干者最有力的支持。

让视角“透视”：既要用“望远镜”也要用“显微镜”。基层工作复杂多样，有的工作立竿见影，有的则需要“板凳甘坐十年冷”。在甘肃张掖山丹县，社区书记邢倩没有什么惊天动地的“大工程”，却因常年为独居老人送药、调解邻里纠纷的高满意度，被组织提拔；扎根基层38年的司法干部安贵，调解纠纷3000余件，正是通过日常考核中的群众口碑，这头“老黄牛”才被“看到”并重用。这启示我们，考核不能只看冰冷的数字，更要看百姓温暖的口碑。浙江实施的差异化考核将县市区划分为不同赛道，把同一个量级的选手放在一起比，既不让“跑步前进”的吃亏，也不让“负重慢跑”的心寒，通过“一单位一策”提升了评价的公平性与针对性。

让管理“升温”：设“高压线”更要铺“防护垫”。严管的目的是让干部不出事，厚爱的目的是让干部干成事。当前，许多干部面对改革深水区存在“怕出错、怕担责”的顾虑。福建泉州在这方面做出了有益探索，紧扣审批创新、应急处置等高频场景，明确容错纠错适用条件与负面清单，既划定了“不可为”的红线，更提供了“敢作为”的导航图。这实际上是通过制度的“防护栏”，让干事者放下包袱。考核的最终目的不是“扣分”和“问责”，而是要通过精准识别，让“老黄牛”不吃亏，让“开拓者”无后忧。

大道至简，实干为要。一套科学精准的考核体系，不仅是一把度量工作的“尺子”，更是一面映照作风的“镜子”。我们要通过不断完善考核机制，关注平时着眼长远，让每一个岗位的价值被看见，让每一滴辛勤的汗水有回响，让崇尚实干、担当作为在基层蔚然成风，为推进中国式现代化注入源源不断的动力。

（作者单位：青岛莱西市河头店镇）

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