山东能源唐口煤业掘进二区区长王萌萌：一米掘进一寸功

山东能源鲁西矿业唐口煤业掘进二区区长王萌萌，从2012年毕业后投身掘进一线担任技术员，到去年调任掘进二区区长，每天扎根现场钻研技术措施、数据和图纸，从技术员到“掌舵人”，变的是岗位，不变的是那股扎根煤海的韧劲。

育人才，夯实发展根基

王萌萌结合岗位需求，引导职工接受跨岗位挑战，筛选基础扎实、学习意愿强的职工，按关键工序培养多能工，确保核心岗位至少储备2名后备人才。他常态化组织“师带徒”活动，推动技术骨干与新职工结对，一对一传授技能和安全知识。

一次，运料工田晓军自称会打锚杆，王萌萌便先安排他配合打钻能手换钎子，体会操作要领。2个月后，田晓军操起锚杆机，王萌萌手把手带他操作并讲解：“正常钻进时手感脆、灵动，手感发绵时就是钻杆要堵，需立即处理。”半个月后，田晓军成为一名出色的锚杆机手。

“多数人成为行家，整个队伍才能成为赢家。”王萌萌说。如今，该工区的支护工仅凭手感便能感知钻进状况，不再依赖出水量判断，消除了堵杆后再处理的操作浪费。

强组织，提升掘进效能

生产组织是提升施工效率的重头戏，是掘进高效推进的核心引擎。面对地质复杂、顶板破碎、支护繁琐、人员紧缺导致施工进度滞后的现实情况，王萌萌背上干粮带上水，盯迎头、看现场、找症结，组织技术骨干优化方案。

针对顶板破碎问题，他创新实施“分层支护、分步推进”交叉作业法。为破解人员紧缺难题，他确定两个迎头为重点，优先调配骨干力量，优化物料设备供给流程。他还创新推行“小班化”作业模式，遵循“工序衔接清单”，使工效提升12%。

同时，为提高效率，职工在综掘机掘进时同步清理浮矸、整理物料。3月份，掘进二区创出6322全岩巷道喷涂加架棚单月进尺142米、6313掘进巷道147米的成绩，圆满完成攻坚任务。

促创新，激活破局动能

王萌萌常说：“创新不是推倒重来，而是在困局中找出路，在守正中开新局。”

今年初，六采区南翼老巷充填措施巷接近负10度下山掘进，综掘机倒机困难，皮带跑煤，进尺一度缩水。王萌萌连续2个班蹲现场，设计3种方案，反复修改草图，在皮带架两旁加装防护网，减少跑煤矸量，并将三班一检修改为两班一检修，最终75米下山掘进比计划提前1天平稳通过。

6315工作面外段扩修时，综掘机退机慢、耗费大量人工。王萌萌提出用巷道修复机配合综掘机扩修，通过ECRS分析法制定方案，使工期缩短9天。同时，他牵头研制的转载点接矸一体装置创效20余万元，可调节式跑偏装置使岗位效率提升近30%。

自担任掘进二区区长以来，王萌萌主导创新项目6项，2025年荣获鲁西矿业科技创新杰出人才殊荣。煤海无言，巷道为证，这个从一线摸爬滚打走出来的掘进人，正带着他的队伍，一米一米地向前掘进。

（通讯员  李滨 王启申 王凯）