君山观潮 | 扶上马、送一程 让“头雁”振翅高飞

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□特约评论员 张杰

今年是村（社区）“两委”换届年，一批素质优良、群众认可的干部即将走上基层治理前台。选出“领头雁”只是开端，让“新班子”尽快进入角色、独当一面才是关键。“扶上马、送一程”绝非客套话，而是换届“后半篇文章”的题中之义，是持续强化基层治理的一道必答题。

扶上马，当以精准赋能充实履职底仓。新班子初登舞台，面临的往往是千头万绪的基层事务与群众多元多样的利益诉求。能力上“恐慌”、方法上“匮乏”、心理上“畏难”，是许多新任干部的“第一道坎”。唯有把履职的“底仓”夯实夯牢，新干部才能底气十足地挑起千钧重担，因此绝不能“一选了之”，还要“扶上马、强本领”。坚持“缺什么补什么、干什么训什么”，用“精准滴灌”取代“大水漫灌”，分层分类开展专题实战化培训，聚焦党建引领、矛盾调解、产业发展、民生服务等核心场景，既讲理论政策，更教方法路径。同时建立新任干部履职清单和负面行为预警机制，帮助他们快速找到角色定位，少走弯路、不走错路，让“底仓”充实、起步稳健。

送一程，当以言传身教强化经验传承。基层治理是一门实践科学，许多智慧写在田间地头、藏在大街小巷。经验上“欠缺”、方法上“生疏”、心理上“依赖”，是许多新任干部的“又一道坡”。唯有把传承的“纽带”系紧系牢，新干部才能从容不迫地应对复杂局面，因此更不能“一任了之”，要“送一程、传薪火”。充分发挥离任干部、老党员、老支书“活教材”作用，健全“导师帮带”制度，采取“一对一”“多对一”形式，带着下村组、带着访农户、带着解难题，让新任干部在真刀真枪的实践中感悟群众工作的方法、体会处理矛盾的智慧。同时要用好谈心谈话制度，强化思想引导，既肯定成绩、加油鼓劲，又指出不足、校准方向，及时“补课”“加练”，确保经验不断层、作风不褪色，让“老把式”带出“新传人”。

增后劲，当以岗位淬炼锻造过硬队伍。“马”要跑起来，才能练出脚力、增长耐力。“扶上马、送一程”的最终目的，是让新任干部自己“跑起来、跑得快、跑得远”。要针对新任“两委”班子成员的特点，结合乡村振兴、人居环境整治、集体经济发展等重点工作任务，有计划地将新任干部放到矛盾调解一线、项目推进前沿等急难险重岗位接受淬炼。要完善考核评价体系，健全容错纠错机制，把群众满意度、矛盾化解率、实事办成数作为重要标尺，对在探索集体经济发展、推动历史遗留问题解决中因缺乏经验出现的无意过失，予以理解和包容，防止“动辄得咎”挫伤干事热情，让干部敢闯敢试、轻装上阵，锻造群众信得过、重活扛得起、硬仗打得赢的干部队伍，为基层治理注入持久动力。