众观淄博 | 一个山区县的文旅答卷

大众网记者 李强 淄博报道

六月，鲁中腹地，群山环抱。全省乡村旅游高质量发展现场推进会，将会场设在了山乡之间——沂源汇泉桃花岛。一个县成为省级现场会的举办地，通常需要足够的说服力。它意味着，这里有做法可看，有路径可谈。

从全省地图上看，沂源不算显眼。典型的山区县，既不靠高铁大站，也不挨重点城市圈边缘。但如果把视线落到近两年的数据上——2025年，沂源A级景区接待人次和营收同比分别增长28%和近50%，文旅消费增幅约18%——就会发现，这个县的乡村旅游不是靠一两年的风口吹起来的，而是靠一套比较完整的打法，慢慢攒出来的。

这套打法，放在全省乡村旅游高质量发展的大背景下看，值得掰开说说。

整合

山区发展乡村旅游，面临一个天然悖论：最美的风光、最淳朴的村落，往往散落在沟壑岭坡之间。资源是天然的，却也是碎片化的。过去常见的困境是，一个主管部门，难以有效调动土地、交通、农业、市监等诸多要素，“小马拉大车”的局面让许多规划停留在纸面。

沂源的做法，首先指向了工作机制的重构。沂源以“大文旅观”为统领，成立了全县文旅高质量发展分线指挥部，下设由县大班子领导任组长的“美味、美宿、悦行、乐游、文创”五个专项工作组，联动N个行业协会与社会组织，形成了“1+5+N”的攻坚体系。专班成员来自各职能部门，责任捆绑。每周调度，每月例会，现场问题现场商定。

其目的在于，将“文旅发展”从一个部门的业务，转变为多个关联部门的共同责任，这不是文旅局一家的“独角戏”，而是全县上下协同的“大合唱”。其内部的共识很朴素：干文旅不能“站在天上”空谈模式，也不能“蹲在山沟”只盯自己的村。全县得在同一张图上想问题。

这一层理顺了，后面的事才推得动。旅游，也成了检验县域协同治理能力的一个切口。

片区化

有了机制，如何落地？沂源的选择是：片区化。

沂源山地丘陵面积占比高达99.3%，村庄分布散，规模小。若遵循传统村落各自为战的开发模式，极易导致低效投入与同质竞争。对于沂源，“片区化”是必然选择。这不是简单的村庄合并，而是在乡镇与行政村之间，创设一个新的发展单元。将地域相邻、文化相亲、资源互补的几个甚至十几个村庄，进行一体化规划、品牌塑造与市场运营。

观摩的核心片区“饮水锶源·沂河源”是例证。它以龙子峪村为枢纽，联动周边七村，实施“一村一业、共同致富”。这里最引人注目的是“艺术赋能”，邀请保罗·安德鲁等国内外艺术大师驻地，将闲置的校舍、民居改造为美术馆、书房、民宿。艺术不是点缀，而是重塑乡村美学气质、创造差异吸引力的核心手段。去年，这个片区接待游客超过五十万人次，核心民宿年均入住率达85%以上。这种“艺术乡建”模式，让乡村实现了美学价值与经济价值的双重提升。艺术，成了一种可感、可消费的生产力。

同时，片区也并不是只靠观光和民宿造血。他们建了源河公司智慧菌棒厂，年产3000万菌棒；围绕"沂源红"苹果、蜜桃、山农酥梨、伏巴梨、黄烟、小杂粮，做了6个千亩园区。直接带动400余名群众在家门口就业，沿线村集体年收入均超30万元。这意味着，旅游热度的背后，有农业产业的底子在托着。

另一个片区“云中朱阿”，路径截然不同。它依托独特的喀斯特溶洞和“小三线”军工遗存，将一处巨大的人防工事，转化为沉浸式叙事体验空间“洞见·时光”，去年国庆上线后很快成为爆款，累计接待28.6万人次，两次登上央视。

两个片区，两条路径，指向同一个判断：片区化发展，本质是资源的主题化聚合与差异化竞争。它试图解决的，正是单个村落“势单力薄”、同类竞争的问题。当地干部有一个比喻：要从“放单个烟花”变成“打礼花弹”，追求的是一片天空的绚烂，而非一星转瞬即逝的火光。

运营

建设景点只是开端，可持续运营更为关键。如何让人“想来”，来了“能留”，走后“念想”？沂源的做法可归结为四句话：文化引人、线路留人、节庆聚人、服务暖人。每句话背后，都有具体的动作。

“文化引人”，深挖红色、爱情、生命、溶洞地质等文化“富矿”，以文塑旅、以旅彰文。创新打造全国首个“小三线”沉浸式演绎项目“洞见·时光”，将宏大的军工历史，做成了一个能走进、能触摸、可互动、可共鸣的体验场景，让文化有了温度与触感。

“线路留人”，重在串联。围绕“春赏花、夏纳凉、秋品果、冬赏雪”，精心设计二十余条主题线路，将散落的景区、乡村、民宿、果园有机编织。效果很直接，这直接将游客平均停留时间拉长，过夜率显著提升，彻底改变了“一日游”的消费结构。

“节庆聚人”，重在节奏。围绕“春敬水、夏品羊、秋庆收、冬忙年”的四季脉络，策划不间断的节事活动，实现了“月月有活动、季季有主题”。

“服务暖人”，重在细节与诚意。例如，改造高速公路服务区，升级成能休息、能了解当地文化的3A级“文旅会客厅”；修建蜿蜒数百公里的“沂河探源”风景道，沿途修建配套观景台与驿站；培训从业人员，对欺客宰客零容忍；在全县倡导，每个人都是旅游环境的一部分，目的就是让游客感到方便、舒心。这些投入未必立竿见影，却关乎游客的根本体验与口碑，也与全省持续推进乡村旅游设施提档升级的步调相契合。

尤为重要的是“产教融合”带来的人才智力支撑，沂源与山东财经大学深度合作，在汇泉桃花岛共建乡村振兴学院，采取“理论+实操+跟岗”模式，已承接大量培训，学员直接在乡村进行实训。这种“政产学研用”一体化模式，为破解乡村旅游人才缺乏的共性短板，提供了可持续的解决方案。

这一套组合拳打下来，成效显著。这一成绩，也融入了全省乡村旅游发展的整体图景之中。2025年，全省乡村旅游接待游客5.52亿人次，实现消费总额3004.17亿元，分别同比增长10.77%和12.1%，乡村旅游正成为助力乡村振兴、服务发展大局的重要力量。

反思

成为现场会的举办地，是肯定，但更是放大镜。对内冷静反思，有时比外部的赞扬更值得关注。

沂源清楚自己的短板，其品牌形象仍不够鲜明与独特，需要进一步聚焦和强化。“吃住行游购娱”的产业链条上，还有不少环节接不上、接不好，仍存在明显短板。热是暂时的，冷是常态，能扛过冷周期的，才是真模式。

这种清醒至关重要。旅游市场喜新厌旧，乡村旅游的挑战更具有持续性，网红项目如何避免“昙花一现”，实现持续迭代？流量来了，配套和承载能力跟不跟得上？如何让本地老百姓能更深地参与产业里，获得更长久的收益？如何在土地、资金、人才等要素上获得更可持续的支撑？这些题，沂源还在做，但远没到交卷的时候。

结语

全省乡村旅游推进会落地沂源，其深层价值不在于树立一个标杆。恰恰在于，它提供了一个具有普遍参照意义的县域样本：一个在资源、区位、经济等各种条件制约下的山区县，如何通过机制创新、路径选择与务实操作，一步步破解乡村旅游发展中的共性难题。

它不提供可复制的标准答案，但展示了有价值的解题思路：它用片区化解决了"散"，用艺术赋能做出了"特"，用产教融合补了"人"，用协同机制破了"卡"。它不是最富裕的县，没有最便利的交通，但它证明了一件事：山区县搞旅游，拼的不是砸钱造景，拼的是把碎片拼成系统，把短期热度熬成长期运营能力。

当然，它也远非完美。正因如此，它才真实，才值得看。

会议散去，山乡重归宁静。对于沂源，这并非一个总结的句点，而是一个更深入实践的新起点。它的探索，像一条在群山中不断向前延伸的公路，其方向、其修筑的方法、其途中的经验与教训，为众多同样在探寻乡村振兴路径的地区，提供了一段可资观察与思索的轨迹。

这条路很长，但方向，就在脚下的山野之间。