山东能源李楼煤业：深耕细节控成本 务实笃行求精益

眼下煤炭行业市场环境复杂多变，行业竞争压力持续加大。走进山东能源鲁西矿业李楼煤业副井口等候室，电子大屏循环滚动着物资损耗相关公示内容，往来上下班的职工纷纷驻足细看，彼此交流探讨，矿区上下处处涌动着厉行节约、精打细算的浓厚氛围。

面对严峻的经营发展形势，李楼煤业坚持从小处破局、实处深耕，不断强化思想引导，完善成本管控机制，深挖内部创效潜能，推动干部职工思想观念悄然转变，主动从被动节约转向主动创效，稳步夯实企业经营发展根基。

企业紧扣专项活动要求，组织宣讲队伍奔走于各个班前会场，面对面为一线职工解读形势任务。结合企业实际案例讲解降耗意义，搭配读物研学、倡议宣讲、曝光警示等多样形式，让节约理念浸润人心。

“企业效益连着每个人的收入，岗位上省下来的物资，都是实实在在的收益，绝不能任由浪费现象出现。”采煤工区职工孙磊感慨说道。

常态化的宣传引导，让全体职工清晰认清发展现状，自觉扛起岗位责任。大家摒弃粗放作业习惯，树立主人翁意识，珍惜水电耗材、零配件等各类资源，勤俭节约已然成为矿区新风正气。

物资管控是压降成本的核心抓手。矿井专门成立稽查小组，穿梭在井下作业面、地面库房、物料堆放区，常态化规整物资存放秩序。从源头严格审核物资申领计划，规避物料闲置积压问题。全面排查生产全流程里的各类浪费行为，删减低效无用工序，持续优化运营流程。他们现场紧盯物资领用与费用消耗全过程，实行费用动态把控，督促各班组按需取用物资，将成本管控标准贯穿作业全程。

向内挖潜是提质增效的关键路径。井下作业现场设立起便民维修点位，工人们趁着作业间隙，细心修补磨损工具、翻新废旧构件，原本即将报废的器材重新焕发使用价值。各类废弃钢材、管材经加工改造后再次投入生产，最大化盘活废旧物资价值。

“修旧利废看似小事，日积月累就能省下不少开支，既能减少物料消耗，也能为企业发展尽一份力。”运营管理部部长王君说。

企业同步加快生产工艺优化升级，大力扶持岗位小革新、小改造项目，敞开渠道征集金点子和好建议，充分激发全员创新热情，依靠技术改良提升作业效率，多角度挖掘内部效益空间。

从班前热议节约新风，到现场严抓物资管理，从废旧物资循环利用，再到全员聚力创新创效，李楼煤业以严谨细致的管理作风抓实成本管控，凝心聚力攻坚克难，稳步推动企业经营发展行稳致远。

大众新闻·齐鲁壹点 王保珠 通讯员 郑洲