山东国控资产公司：以党建“红”引领主业“兴”

党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。山东国控资产公司（以下简称“国控资产”）作为山东国投公司组建的专业化资产管理运营平台，紧扣新时代党的建设总要求，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，以增强“五力”即“党建引领力、核心竞争力、发展源动力、治理管控力、安全保障力”为抓手塑强“五态”即“政治生态、经营业态、精神状态、运行质态、安防常态”，着力把党建优势转化为企业发展优势、治理优势、竞争优势，推动资产管理运营主业扎实稳进、质效双升。

坚持从严从实不动摇，增强党建引领力，涵养政治生态

国控资产始终牢记国企姓“党”的根本属性，坚定不移“大抓党建、抓大党建”，全面加强党的领导、党的建设，深化党建业务双融互促、同频共振，以扎实举措为高质量发展提供坚强保障。凝心铸魂强化政治引领，思想是行动的先导，理论是实践的指南。该公司扎实开展各项党内集中教育，保障党的创新理论入脑入心，推动各级党组织和全体党员思想认识实现新提升、纪律作风得到新加强。旗帜领航把牢前行方向，强化党委领导核心作用，把坚持党建引领发展、融入发展、保障发展作为工作核心和主线，细化量化“三张清单”，累计完成50余户企业党建入章，把党的领导融入公司治理各环节、全链条。强基固本锻造坚强堡垒，打造“红领带・新资态”党建品牌，深入实施“五大工程”，构建“党建+”工作模式，结合改革发展需要，累计优化调整近30个党组织，围绕改革攻坚任务深化“岗区队”建设，先后有25名党员和13个党组织获得各级“两优一先”表彰，基层战斗堡垒更加坚强、活力动力更加充沛。坚定不移正风肃纪反腐，始终保持反腐败高压态势，多措并举一体推进“三不腐”。健全“大监督”机制，推动各类监督有机贯通、协同发力，让政治监督更有穿透力；紧盯“一把手”和领导班子等“关键少数”，强化对权力运行的制约和监督；严肃执纪问责，惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，正风反腐一体深化，让新风正气充盈各领域。

坚持聚焦主业拓新局，增强核心竞争力，优化经营业态

国控资产始终坚持党建工作服务生产经营不偏离，把提高经营效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，聚焦资产管理运营主业精耕细作，持续提升经营创利能力。市场化资管业务拓量提质，优化资产组合、业务布局和产业结构，推动存量资产与增量投资形成良性循环，是实现长期稳健发展的必然选择。面向市场全域布局，持续拓宽合作边界，与40余家机构建立良好合作关系，业务范围辐射20余个省市，业务运作模式更加成熟，积极向个贷不良资产投资、非金债权业务、企业破产重整等领域拓进，行业知名度和影响力不断提升。累计投放项目80余个，总投资额16亿余元，主要指标均保持较快增长，实现投资额、投资收益双提升。存量资产盘活纵深推进，在国企改革深化提升的浪潮中，精准退出非主业非优势业务、清理低效无效资产是优化资源配置的关键任务。全面理清资产资源底数，选优配齐专业团队，精准分类盘活提质，累计处置资产30余宗，实现收入1亿余元，深挖留用资产运营潜力，多渠道丰富资产推介方式，总体出租率保持在90%左右，资源配置和运营效益持续提升；深化低效无效企业清理退出，探索多元化处置路径，精准施策压茬推进，累计清理退出50余户企业，有效集聚资源投向主业发展。医药商业加速运营转型，积极应对复杂严峻的市场环境，多措并举探索医药商业模式创新、批发零售业务转型。以益寿堂药业、齐天医药为主力，推进医药商业板块专业化运营，通过提级管理压缩决策链条、竞岗双选激发队伍活力，加快批零一体改革，积极推进非药产品转型，管控质效、运营水平不断提高，齐天医药成功举办四届“齐鲁名医乡村行”大型义诊活动，益寿堂药业荣获多项省级医药零售行业荣誉。

坚持刀刃向内深改革，增强发展源动力，焕新精神状态

国控资产充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，贯彻落实国企改革深化提升行动要求，围绕体制机制优化、资源要素整合、发展壁垒破除等目标，以改革创新为企业发展注入源源动力。推进实质性重组融合，按照“积极稳妥、分步实施”原则，打破层级限制，完成5户企业管理型机构融合，采用“工作组”运行模式选将练兵，全体干部员工起立竞岗，实现“人岗相适、人事相宜”，显著优化人才资源配置，干部员工心齐气顺，精神面貌焕然一新。深化业务专业化重组，按照“一企一业一平台”原则，打破企业界限，围绕主业发展，梳理业务条线，重构“资产盘活处置、市场化资管业务、历史风险化解”三大业务运营机制，初步形成“1个管理中心+5个利润中心+3个风险防控中心”的业务布局，构建起了精简高效、快速响应、运转顺畅、风险隔离的组织体系。深化考核激励机制改革，围绕业务专业化重组以及重点任务目标，树立内部人力资源市场概念，打破产权、管理等限制，建立统一的岗位职级、薪酬考核、干部管理等制度体系，构建干部队伍常态化交流任职、培养锻炼机制，打通干部多岗位历练成长的制度堵点和薪酬难点；充分发挥考核“指挥棒”作用，研究出台专项考核细则及配套激励办法，推动薪酬资源向市场开拓、项目攻坚等业务一线倾斜。

坚持提升管理强赋能，增强治理管控力，精进运行质态

国控资产坚持将党的建设各项要求与企业精细化管理相结合，抓好定战略、夯基础、强管控等重点领域，以党建引领公司治理能力水平实现新提升。锚定未来前行方向，对照自身功能定位和职责使命，科学编制“十五五”战略规划，锚定建设国内知名、省内一流资产管理运营公司目标，全面推进“清、减、并、转、竞”，积极构建符合自身发展需求的经营机制和管理机制；以高质量党建赋能规划实施，通过理论学习，把“规划目标”转化为“行动共识”，通过“党建+”机制，把“顶层设计”转化为“实事实务”，护航“十五五”开好局、起好步。强化治理体系建设，贯彻落实治理体系建设安排部署，不断完善“集团化管控、专业化运行、集约化经营”内部管理机制，先后实施创新驱动发展工程、作风能力建设年、治理体系提升年等系列活动，圆满完成30户企业层级压减重任，核定30余户企业主责主业，完成监事会（监事）改革，管控更加精准有效。提升内部管控质效，扎实抓好问题整改，把当下改和长久立相结合，动态销号管理，完善长效机制，以扎实整改促发展提质；强化审计管控力度，充分发挥审计“探头”作用，累计组织完成50余户企业内部审计，举一反三督促整改，以高质量审计监督推动高质量发展。

坚持安全发展固根基，增强安全保障力，守牢安防常态

国控资产牢固树立“党建引领、安全筑基”理念，坚持抓发展和防风险同步推进，推动党建工作与安全生产深度融合、同频共振，切实把党建优势转化为安全生产治理效能。抓实安全生产管理，落实“变、本、加、厉”要求，持续健全责任落实体系，优化配套制度近20项，强化隐患排查整治，紧盯加油站、林场、出租房产等重点行业领域，加大对承租方、森林防火、人员密集场所等重点敏感部位督导检查力度，安全形势持续向好。强化法律纠纷案件管理，扎实开展法律纠纷案件挽损清收专项治理行动，按照“全盘统筹、重点突破”原则，全力压存、控增、挽损，构建分类分级管理机制，深挖清收潜力，累计清收挽损近3亿元，维护国有资产安全和自身合法权益。用心用情用力维护稳定，直面管理企业历史遗留问题多、情况复杂、问题矛盾叠加累积的严峻形势，通过成立工作专班、项目化攻坚、深化督导考核等有力举措，构建起党委坚强领导、各级企业有效联动、信访部门牵头指挥、专业部门专责落实的大信访工作格局。兴业活性炭厂、金盾消防等重点信访事项均取得突破性进展，千方百计解决好600余名职工群众的急难愁盼问题。

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。面向“十五五”，国控资产始终不断完善党建与业务融合机制，把正确政绩观贯穿干事创业全过程，坚持党建统领不动摇、开拓业务不止步、深化改革不放松、严控风险不松懈、治理提质不，坚定不移向着“国内知名、省内一流资产管理运营公司”目标迈进。（通讯员 常丽丽 马增荣）