用人得当关键要知事识人

张爱丰 

选人用人，关乎事业兴衰成败。习近平总书记深刻指出，“用人得当，就要坚持全面、历史、辩证看干部，注重一贯表现和全部工作”，明确要求“建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”。知人深，才能识人准，才能选对人、用好人。精准科学选人用人，首先要坚持全面、历史、辩证看干部，完善知事识人体系，着力考准考实干部。

干部的德才表现是丰富的、具体的，涵盖德、能、勤、绩、廉等各个方面。有的干部政治过硬、品行优秀，但能力不强、业绩不行；有的平时表现很好，但遇到重大考验就畏首畏尾；等等。因此，考准考实干部就要全面考察、深入了解各方面的表现，既要看政治素质、也要看业务能力，既要看担当作为、也要看实绩实效，既要看廉洁自律、也要看家教家风。综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等多种手段，通过实地走访、个别谈话、民主测评、延伸考察等方式，全方位、近距离了解干部的真实表现，真正把干部的“立体像”画准画实，防止“一俊遮百丑”，也“不以一眚掩大德”。特别是要加强政治素质考察，深入了解廉洁自律情况，对政治上的两面人、廉洁不过关的要坚决挡在门外，能力再大、本领再强也不能用。

干部的成长成熟是一个渐进的过程，政治素质、党性修养需要长期锤炼，能力本领、工作经验需要时间沉淀。有的干部早慧早熟、进步较快，有的干部厚积薄发、大器晚成，有的干部坚守职责、默默无闻，有的干部甘当绿叶、不求名利。因此，考准考实干部不能搞“急就章”，不能因一时一事的表现就轻易下结论，既要看过去干了什么、怎么干的、干得怎么样，也要看现在履职尽责、工作实绩，还要看将来发展潜力、成长空间，把过去与现在结合起来，把当下与未来贯通起来，全链条、全周期考核评价干部。防止把一时优秀当成永远优秀，避免因现在普通就难被重用。特别是对那些甘坐冷板凳、甘为他人作嫁衣的干部，长期扎根基层一线和艰苦地区任劳任怨、默默奉献的干部，一任接着一任干、一张蓝图绘到底的干部，要作出客观评价、合理使用，不让老实人吃亏，不让流汗者流泪。

金无足赤，人无完人。识人用人，贵在透过现象看本质，善于在矛盾中把握统一。有的干部原则性很强，往往显得“不够灵活”，但正是这种“不够灵活”守住了原则底线；有的干部开拓意识强，但可能经验尚浅，但正是这种开拓意识打开了局面、闯出了新路。如果只看缺点、不看优点，只重表面、不察实质，就容易埋没人才、挫伤积极性。因此，考准考实干部要坚持“两点论”与“重点论”有机统一，既看主流又看支流，既看成绩也看问题，既看能力也看潜力。特别是对那些敢于担当、勇于创新、出于公心、勤勉履职但出现失误的干部，改正错误、实绩突出、表现优异的干部，要落实“三个区分开来”要求，客观分析、公正评价，防止求全责备和以偏概全。

全面、历史、辩证，是知事识人的三把尺子。三者相辅相成，统一于高素质干部队伍建设的具体实践。当前，中国式现代化建设迫切需要一大批信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的新时代好干部，要将全面、历史、辩证的观点贯穿干部选拔任用全过程，以精准科学选人用人为推进强国建设、民族复兴伟业锻造中坚力量、提供组织保证。