胜利油田和胜利工程公司启动“安全生产月”活动

6月2日下午，胜利油田和胜利石油工程公司召开2026年“安全生产月”活动启动会。分别部署“安全生产月”活动，强调要认真贯彻集团公司决策部署，增强忧患意识、保持警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦，以更加有力的行动，守住安稳运行红线底线。

会议强调，要提高思想认识，切实增强安全发展的思想和行动自觉。深学细照笃行、提高站位抓安全，始终保持政治上的清醒和坚定。认清严峻形势、汲取教训保安全，以“如临深渊、如履薄冰”的危机感，全力以赴查隐患、堵漏洞、防事故。聚焦发展所需、夯基固本促安全，始终把安全摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，以过硬安全业绩护航高质量发展。

会议要求，要狠抓风险防控，以有效举措提升本质化安全生产水平。精准识别排查风险隐患，深入开展隐患排查治理，全流程防控风险，强化应急处置和防汛防灾工作。紧盯重点领域关键环节，强化页岩油开发、硫化氢、重点工程风险管控。提升全员风险防控能力，大力推广典型做法，持续提升员工素能，全面加强宣传引导。

要强化履职尽责，全力推动安全生产措施要求落实落地。加强示范引领，各级领导干部要积极践行有感领导，始终保持“时时放心不下”的责任感，盯紧看牢本单位高危领域环节重大风险，特别要树立和践行正确政绩观，把握好发展“显绩”与安全“潜绩”的关系，以首讲首重首抓的实际行动，带动全员知责于心、担责于身、履责于行，油田和胜利工程公司领导班子成员带头，各级领导干部以“四不两直”的方式分路下沉基层、重点工程和重点领域，督导基层查找隐患，抓好整改。抓实监督检查，精准发现问题，形成闭环管理,推动监督与管理互融互促，深挖根源、盯紧过程、一改到底，更好促进各级安全能力提升。从严追责问责，各级监督考核部门敢于“唱黑脸”、不当“老好人”，对责任不落实、制度不执行、隐患不整改的，无论是否发生事故，都要严肃追责问责。

会议强调，要突出问题导向，以强势监管提升承包商整体工作质效。严把准入关口，坚持“谁引进谁负责、谁审批谁负责、谁使用谁负责”，健全市场准入负面清单管理及动态调整机制，督促承包商提升服务质量、管理效能。强化过程监管，做实承包商监管“一把手”责任，把承包商视为甲方核心能力的延伸和长期发展战略的支点，对承包商全面开展大起底、大排查，以甲方管理提效促进承包商安全提升。精准评价考核，构建涵盖基础管理、过程管理、效果评价、加分项目的评价标准体系，实行承包商管理精准动态评价。

油田和胜利石油工程公司上下要扎实深入开展“安全生产月”活动，全面提升风险防控能力水平，为实现上半年“双过半”“硬过半”创造平安环境。（胜宣）