山东能源枣矿集团：向管理要效益挖出“真金”

煤炭市场持续下行、非煤产业盈利承压、资金管控压力加大……面对这些绕不开的“拦路虎”，山东能源枣矿集团不等不靠，以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，引导各生产单位从内部挖潜力、向管理要效益，用硬招实招把“紧日子”过出了“好光景”。

在枣矿集团付村煤业，有一句话叫得响：“闲置是包袱，活用是财富。”这话可不是挂在墙上的口号。

走进付村煤业业务运营中心，主任贾广水正对着电脑屏幕上的设备共享平台逐个核对数据。据贾广水介绍，为了破解闲置设备处置这个老难题，他们专门搭建了多部门联动、层级化推进的工作机制，聚焦液压支架、采煤机等77项重点闲置设备，细化责任清单、明确处置时限、压实岗位分工。

在付村煤业设备制修厂内，一项项闲置设备正在重新“活”过来。工人们忙着对回收上来的旧设备进行拆解、检测、修复，能用的配件分类归整，能修的设备重新组装。搭建设备共享调剂平台后，闲置设备在基层单位之间流转复用有了“高速路”。同时，依托枣矿集团资源调配系统，他们还完成了多类设备的跨矿流转和资源置换。

据该厂负责人魏韬介绍，一台设备在这个矿闲着，在那个矿却急着要用，他们当“红娘”牵线，让集团内部资源互补起来，既省钱又提效。通过内部调剂、跨矿共享、技术改造、修旧利废、外部处置这“五大路径”，付村煤业把一批批“沉睡”的资产重新唤醒，真正实现了“活用是财富”。

基层单位的主动探索，离不开集团层面的顶层设计和制度保障。枣矿集团进一步优化顶层设计，构建起“6+N”考核新体系，紧扣“量、本、利”和“人、财、物”六大核心要素，结合各单位年度重点工作，对权属单位考核体系进行重塑，30家单位全部签订《2026年经营目标责任书》，压力一层层传导，责任一级级压实，全年的绩效管理基本盘就此确立。

在降本增效的“战场”上，各家单位你追我赶。

高庄煤业系统梳理生产经营各环节的利润增长点，精准谋划了跨矿配煤增效、尾煤泥入井充填、巷道资本化等17项攻坚项目，实行“一项目、一责任、一考核”机制，矿井综合创效860万元。

三河口矿业则在“修旧利废”上做足了文章。他们常态化开展废旧设备、配件的回收修复工作，通过对废旧设备拆解拆分、配件筛选、重组优化，老旧配件实现二次利用，设备配件复用率稳定在97%以上。更值得一提的是，综掘机、移动变电站、液压泵站、减速箱等重点生产设备全部自主检修，外委维修和采购成本大幅下降。

中兴电气公司走出了一条转型新路。他们依托集团公司授权的矿山工程施工总承包二级资质，盘活内部人力资源，组建了两支专业化机电设备安装队伍，具备6KV及以下矿井成套变配电设备安装施工能力，可承揽矿井机电设备安装及矿区配套工程。

面对市场下行带来的阵阵寒意，枣矿集团没有坐等“春天”，而是靠着一本本精细账、一项项硬举措，把成本管控的触角延伸到每一个岗位、每一个环节，让闲置的资源重新“转”起来，让降本的成果变成实实在在的效益。

（大众新闻记者 吴荣欣 通讯员 高原 ）