阿里严厉批评钉钉团队管理方式：恶性内卷、无意义加班等行为不是阿里文化该有的样子

针对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论，6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这"不是阿里文化该有的样子"。

上周，阿里内网一篇长达7.5万字的文章《置身钉内》引发全网围观。作者系钉钉“ONE”项目（钉钉8.0推出的旗舰AI工作首页）核心产品经理滕雅辛（花名“幽素”），在这篇长文中，她按时间线复盘了“ONE”这款AI产品从立项、冲高至300万日活（DAU），再到最终收缩、拆分的全过程。

ONE项目是钉钉创始人陈航（花名“无招”）回归后主推的首个AI原生战略项目，随2025年8月发布的钉钉8.0上线，主打“事找人”的AI工作信息流模式。然而，该项目最终因定位迷失、底层基因冲突、设计逻辑脱节、组织内部高压管理等多重矛盾走向收缩，资源全面迁移至悟空Agent。

有的用户认可阿里不删除内网批评，并迅速回应的做法，认为是敢于直面问题。但也有用户认为，“在组织内这么长时间，什么风格最高层不知道么，为什么被默许这么久？舆论发酵了装成一副白莲花的样子，这就不是‘失察’这么简单的事。”

附：阿里内网帖原文

有情有义有成长，才是阿里文化

各位同学：

这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。

阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。

阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定地相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。

团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。

合伙人委员会

2026年6月10日

（齐鲁晚报·齐鲁壹点客户端编辑 张宝帆综合橙柿互动·都市快报、澎湃新闻、观察者网公开信息等）