山东能源白庄煤矿“严”筑安全“铜墙铁壁”

山东能源鲁西矿业白庄煤矿（以下简称“白庄煤矿”）以“时时放心不下”的责任感，紧盯关键环节，强化源头治理，通过深化反思查摆、严抓现场管控、前移风险关口等一系列硬核举措，全方位织密安全生产防护网，为矿井高质量发展筑牢坚实屏障。

以“深反思”拧紧思想“总开关”

思想是行动的先导。白庄煤矿在全矿范围内组织开展安全管理反思会，围绕履责是否到位、监督是否到位、制度执行是否到位等“八个是否”，组织各级管理人员从灵魂深处剖析，举一反三查不足，通过层层召开反思会，把短板亮出来、把弱项补上去、把漏洞堵严实，切实将反思成果转化为工作实效。

他们常态化开展安全警示教育，利用班前会、周二“安全活动日”等载体，推行副总师、部长讲案例、辨风险，开展女工话安全活动，引导职工从思想深处筑牢安全防线，让“我要安全”成为一种行动自觉。

以“铁手腕”织密现场“管控网”

现场是安全管理的主战场。该矿成立“安全小分队”，采取中夜班动态稽查、现场问题随手拍、视频抽查等方式，像“显微镜”一样聚焦边远地点、零星岗点、吊装运等关键环节，不放过任何一个死角。

井上井下同步发力，小分队严查管理人员值班上岗、职工行为规范及6S管理，对现场安全监管不到位的一律严肃问责，构建“专项防控、专业排查、工区防治、安监监督”四位一体动态检查闭环管理体系，采取“7+2”安全监督检查模式，通过标准化创建、解剖式检查、重点盯靠等举措，让隐患无处藏身。同时，实行安监员积分考核、末位淘汰机制，以严管厚爱激发履职担当，让每一名安监员都成为安全防线的“守门人”。

以“硬举措”把好风险“防控关”

预控胜于救灾。该矿坚持“想复杂、干简单”，深化双重预防体系建设，每月召开专题会议，对各类安全风险实施预研、预判、预警、预告、预控“五预管理”，让风险管控跑在事故前面。严格执行班前会必须讲风险、作业前必须查隐患、开机前必须安全确认“三必须”制度，将风险前置辨识贯穿生产全过程。强化地面安全管理，绘制地面场所风险管控“一张图”，实现高、中、低风险点的动态管控。加强班前安全不放心人物排查，为区队配齐血压仪等设备，班前会测量血压，动态掌握职工身体状况，将“不放心人”变成“放心人”。强力推行职工“六必知”，引导全员上标准岗、干标准活、干安全活，从源头上消除人的不安全行为，切实将事故隐患消灭在萌芽状态。

安全无终点，只有进行时。白庄煤矿将持续以严的基调、实的举措，在思想深处“加码”、在现场管控“加力”、在风险防范“加锁”，用钢铁般的意志和行动，奋力书写安全生产新答卷。

（通讯员 付应华）