干部学习会｜“三维赋能”助推年轻干部“墩苗壮骨”

□杨文鹏

基层是国家治理的“神经末梢”，也是干部成长的“沃土良田”。年轻干部下基层“墩苗壮骨”，是培养可靠接班人的重要路径。但现实中，有的“身在基层心在城”，把锻炼当“镀金”；有的“水土不服”，想干却不知从何下手；有的干了一段时间就盼着回调，难以真正扎根。解决这些问题，不能靠简单发文、口头动员，而要从思想、实践、机制三个维度系统赋能，推动年轻干部真正沉下去、长起来、留得住。

强化思想赋能，变“要我去”为“我要去”。思想是行动的先导。一些年轻干部对下基层缺乏内生动力，根源在于对基层锻炼的价值认识不清，对成长道路的预期模糊。要结合树立和践行正确政绩观学习教育，开展“基层榜样面对面”活动，邀请扎根基层的“最美公务员”、乡村振兴一线的优秀选调生分享成长故事，用身边人、身边事引导年轻干部深刻体悟“基层是最好的课堂，群众是最好的老师”。要强化价值引领，讲清楚“干部向下扎根”与“事业向上生长”的辩证关系，帮助年轻干部摒弃“基层镀金”“熬资历”等错误心态，树立“扎根基层、实干成才”的正确导向，从而主动把基层作为实现人生价值的舞台，自觉奔赴乡村振兴、基层治理的最前沿。

强化实践赋能，变“走过场”为“真淬火”。实践是成长的最好阶梯。年轻干部下基层容易陷入“走过场”的怪圈，表面看是态度问题，深层次看是因为缺乏明确的任务牵引、系统的能力支撑和有效的传帮带机制。如果下去之后只是跑腿打杂、没有人教、没有硬活可干，再大的热情也会逐渐消磨。要坚决杜绝“挂名式”挂职、“点卯式”锻炼，探索推行“任务清单+认领负责”机制，将产业发展、矛盾调解、防汛抗旱等急难险重任务具体化、项目化，让年轻干部主动挑起重担、在实战中经受磨砺。借鉴浙江“千万工程”中干部下沉一线、全程参与的经验，安排年轻干部深度参与村级集体经济项目、人居环境整治等重点工作，在田间地头学本领、在矛盾一线解难题。同时，健全“导师帮带”制度，由经验丰富的老干部与年轻干部结对子，手把手教方法、传经验，帮助年轻干部快速褪去“书生气”，练就担当作为的“真本事”。

强化机制赋能，变“临时干”为“深扎根”。年轻干部在基层能否扎下根，很大程度上取决于是否有合理的成长预期、必要的生活保障和宽容的干事环境。如果干好干坏一个样、生活困难无人问、无心之失被揪住不放，“临时心态”就难以转变为“长久打算”。要完善激励保障机制，把基层工作经历作为年轻干部评先评优、职级晋升的重要依据，对在基层一线表现突出、实绩明显的干部优先提拔使用，持续树立“重基层、重实干、重实绩”的鲜明导向。要强化人文关怀，建立“一人一档”跟踪培养体系，定期开展谈心谈话，精准解决年轻干部在食宿、交通等方面的实际困难，并帮助协调婚恋等后顾之忧，用心打造“暖心巢”。要健全容错纠错机制，明确容错情形和程序，为敢于担当、勇于探索的年轻干部撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵，安心扎根基层干事创业。

（作者单位：潍坊安丘市委组织部）

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