山东能源柴里煤矿：一“领”一“交”里的效益账

“别小看这一个截齿，从领用到回收，每个环节都有账。领新必须交旧，少一个都得说明原因。”在山东能源枣矿集团柴里煤矿井口超市，保管员杨备一边清点旧截齿一边说道。

一个小小的截齿，看似不起眼，却连着材料投入、物资回收，更连着矿井精益管理水平。

今年以来，柴里煤矿围绕材料费用管控，严把材料管控关口，深挖回收复用潜力，让越来越多旧物资重新“上岗”。

精打细算，在源头管控上做“减法”

“现在去领材料，都得提前盘算预算、库存，材料能不能领、该领多少，心里都得有数。”谈起如今的变化，综掘一区材料员史平感触很深。

为进一步加强材料费用管理，柴里煤矿制定下发《2026年材料费用专项管理办法》，围绕预算控制、计划审批、库存管理、物资回收等重点环节，进一步拧紧材料管理“责任链”。

每月提前测算材料投入，结合生产接续和现场需求统筹安排；材料计划层层审核，严控超预算、超计划领用；库存物资定期盘点，对积压物资及时预警、调剂处置……一项项具体措施，让材料管理越来越细、越来越严。

“现在不光看用了多少，还得看有没有浪费。1至4月份，我们督促各单位完成领新交旧物资金额1358.8万元，少采购新材料约270万元。”业务运营中心副主任刘同军说道，“现在大家领材料都会先算算账，精打细算的意识比以前强多了。”

从“多领多备”到“按需领用”，从“差不多”到“严细实”，材料管理理念正悄然发生变化。

深挖内潜，在领新交旧中做“加法”

“领新必须交旧，能修的绝不换新。”如今，这样的理念正在柴里煤矿越来越深入人心。

围绕“交旧领新”，该矿不断细化回收流程，明确交旧范围、交旧比例和责任分工，把物资回收真正纳入日常管理。

按照规定，凡是井上下生产过程及维修更换下来的废旧物资，除一次性投入和无法回收物资外，均纳入交旧范围。“像金刚钻头、铁锨、钻杆这些物资，现在都严格执行交旧领新。该交多少、少交多少，都有台账、有考核。今年1至4月份各单位从大库领用实际交回物资就有1201项。”业务运营中心（物资供应）党支部书记张勇功说。

在井口回收点，一袋袋旧截齿分类摆放、统一登记；机电设备制修厂里，维修人员正忙着拆解、修复回收上井的旧配件；废旧皮带经过改制后重新投入使用……曾经不起眼的“废旧料”，如今成了“增效源”。

“有些旧件换个轴承、补个焊口就能继续用，修一修比买新的省不少。”机电设备制修厂普机维修班班长王帅说。

与此同时，该矿围绕皮带配件、电缆、电液控、支护材料等领域，建立九大修复基地，通过自主维修、旧件改制、拆件复用等方式，最大限度挖掘废旧物资价值。

从“一领一交”到“一修一用”，柴里煤矿正把精益管理落实到每一件物资、每一个环节，让“紧日子”真正过出“好效益”。

（殷宪芝 李想）