山东能源梁宝寺公司：稳基础抓落实 奋力攻坚二季度

进入二季度，山东能源鲁西矿业梁宝寺公司紧扣年度工作目标，立足矿井实际，聚焦安全生产、精益管控、党建融合三项重点，务实细化举措、稳步推进落实，全力保障生产经营平稳运行，为完成全年任务打牢基础。

筑牢根基谋发展

（巡检设备找隐患）

该公司坚持把安全管理摆在首要位置，紧盯关键环节、细化管控措施，着力防范化解各类安全风险。聚焦采掘工作面、机电运输、“一通三防”等重点领域，常态化开展拉网式隐患排查，建立“排查—整改—复查—销号”闭环台账，确保风险可控、隐患清零。推行“一面一策”差异化生产模式，针对不同工作面地质特点制定专属方案，有效减少非必要停机时间，提升原煤生产工效。

为强化人员行为管控、提升安全管理质效，针对履职短板开展专项培训，并依托视频监控实现全时段同步监管，培训考核全程可追溯。“我们以精品工程创建为抓手，建立‘安监牵头、专业协同、过程管控’的动态机制，通过日调度、周检查、月考核，推动工程质量动态达标。”安全副总师李延才表示。

精准施策降成本

（精益化物资管理）

梁宝寺公司立足生产实际，践行精细化管理理念，深挖内潜、严控成本，提升经营管理质效，持续深化“厉行节约、严控成本”专项工作，通过优化管控，精煤占比提高5.5%；精准执行电力“避峰填谷”政策，结合生产实际合理调整高耗能设备运行时间，最大限度降低用电成本。严格全面预算管理，深化月度经营分析会制度，对成本费用重点控制单位进行深度诊断，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出，实施成本倒逼、责任倒追，确保“刚性预算、刚性控制”。

同时，树牢“设计失误是最大的浪费”理念，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行优化，做到源头降本、设计提效。

党建引领聚合力

（形势任务宣讲进班组）

该公司坚持党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，把组织优势转化为工作动力，凝聚全员实干合力。

骨干宣讲团深入一线开展形势任务巡回宣讲、有奖答题及座谈交流共56场次，以赛促学凝聚思想共识。党群工作部推出义剪、发放清凉包、职工互助保障等暖心服务，把组织关怀落到实处、送到心坎。“我们已累计为64名职工办结互助申报，发放互助金6.2万余元。”党群工作部副部长丰深智介绍道。

与此同时，该公司抓实人才培养与队伍建设，规范人员安置、职称申报与技能培训，深入推进“利好三件事 党员示范行”活动，引导党员在攻坚一线亮身份、作表率、当先锋，营造了“干部带头、党员争先、职工奋进”的浓厚氛围。（大众新闻 通讯员杨扬）