山东能源白庄煤矿夯基固本逐“安”向“稳”行

山东能源鲁西矿业白庄煤矿（以下简称“白庄煤矿”）锚定安全生产中心任务，创新安全管理举措，拧紧责任链条，筑牢防控屏障，把稳“安全舵”，筑牢“安全基”，跑稳“安全路”，确保矿井安全生产行稳致远。

夯基固本 提升质量标准

“推动安全生产标准化工作向日常化、精细化迈进，从时间和空间上达到动态达标，确保安全生产标准化工作稳步快速提升。”今年以来，从“开工第一课”到安全办公会，矿党委书记、矿长赵仁宝多次提出“精细化”管理的理念。

白庄煤矿从深处发力，持续完善管理体系，分专业编制标准化提升规划，制定《采掘工作面安全生产标准化综合管理办法》等相关制度文件，确定安全生产标准化大提升工作思路、目标和理念，做到凡事有标准可依、有章可循。充分利用播放警示教育片、分析典型案例、干部上讲台、培训到现场等方式，常态化开展安全标准学习培训，让职工深刻认识“标准就是安全、质量就是生命”的内涵，进一步提升全员安全素养。

在现场管控上，该矿严格开展各采掘工作面工程质量和文明生产检查验收、评定等级，每月召开采掘标准化现场推进会，实施“查漏补缺、统一标准、稳步提高、推广复制”管控模式，全面推进“精品工程”创建，推动现场质量提档升级。

从掘进施工到管线吊挂，从机电维修到物料码放，每一道工序都严格把关，坚持一次做好、一次做对、一次成型，营造安全健康作业环境。

以风险防控为核心强管理

“今天，我们对‘六必知’进行专题学习，岗点作业环境安全风险必知、岗点法规标准必知、岗点工作流程步骤必知……”在白庄煤矿采煤工区学习室，区长王万里正在组织职工学习。这是该矿深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设的一个缩影。

该矿注重“超前预防、关口前移”，以风险前置辨识为重点，强力推行“职工六必知”，严格执行班前会必须讲风险、作业前必须查隐患、开机前必须安全确认“三必须”制度。

（安全风险辨识专项学习）

安全管理重点在现场、难点在现场、成效也在现场。该矿紧盯采掘工作面等重点领域与关键环节，强化机电运输设备日常巡检维护和定期检修，抓牢防治水“一面一策”措施制定落实，科学设置瓦斯抽采、防灭火措施指标验证和质量管控标准，抓实顶板管理源头设计和支护工艺，抓实巷道普查和矿压规律分析，每月更新特殊区域“一张图”，抓牢安全生产“主动权”。

他们还充分发挥专业技术力量、安监员和安全检查小分队作用，采取日常巡查、专项检查、突击夜查、交叉互查相结合方式，定期对生产现场进行拉网式排查，建立隐患明细台账，严格执行“排查—登记—评估—整改—销号”闭环管理，坚决做到隐患不消除不生产、整改不到位不生产。同时，严查“三违”行为，做好教育帮扶引导，从源头防范化解安全风险，坚决守牢安全生产红线底线。

以锤炼作风为保障抓落实

“我们根据职工岗位职责、风险程度和工作要求的不同，进行履职尽责量化考核，逐步健全全员、全流程考核体系。”副矿长王宝国介绍，他们把责任落实作为作风建设“第一抓手”，制定《管理人员考核管理实施方案》，按照逐级负责、层层考核的原则，实行分类管理，强化过程监督与薪酬分配、考核改进、组织处理等结果运用，以正向激励与反向约束双向发力，激发全员务实担当、敢为善为内生动力。

（督查隐患整改情况）

白庄煤矿深化“五查五转五提”活动，将反思查摆、整改提升贯穿始终，推动管理力量下沉一线，敢于向突出问题“亮剑”、向作风顽疾“开刀”，对重点工作任务，明确推进事项、责任人、完成时限，狠抓执行落实，推动整体工作，让“事不过夜，马上就干”成为常态。

与此同时，白庄煤矿全面开启“纪检+安全”“审计+安全”等全方位监督，常态化开展干部作风“四不两直”督查，加大对干部值班、现场跟班、隐患整治、劳动纪律的监督检查力度，严抓管理干部下井、跟班、带班等安全履职考核，推动安全责任可视化、可量化、可追溯，全力拧紧“安全阀”，守好“责任田”，推动作风建设与安全生产工作稳步前行、健康发展。（通讯员 吕燕）