邹平：村民从“摇头”变“点头” 供销社助力整村托管省心又增收

6月中旬，正是夏收的好时节，在山东滨州邹平魏桥镇楼子张村麦田间，印着“供销农服”的小麦收割机正在作业，农机手熟练地操控着收割机，起步、收割、转弯减速、麦粒进运粮车一气呵成。村书记张振波骑着自家电瓶车穿梭在全村1100亩田间，不时停下车踱步查看，这位田间的老伙计，今年的农忙时节竟不知该忙点啥。

从“人人摇头”到“全村点头”，一纸托管试出新局面

楼子张村与邹平市供销社结缘，要追溯至3年前。彼时，供销社积极响应打造“农业社会化服务生力军”的号召，试点开展土地托管服务，但起步并不容易，试点土地从哪来、服务含哪些项目、从哪个环节下手？依托新成立的山东滨供农业服务有限公司，工作人员深入调研、挨家挨户摸排。“地是庄稼人的根，哪能放心交给别人？”这是听到最多的回答。不知吃了多少闭门羹后，楼子张村党支部书记张振波终于点了头，率先拿出300亩土地交给供销社托管。

托管第一年，成效立竿见影，供销社引进的糯玉米恰逢好行情。“说句实在话，第一年我也心里打鼓。没想到，玉米收益翻了一番！”张振波提起当年，仍难掩激动。实实在在的收益让村民看到了托管的好处，还编了一句顺口溜，“机械进地，省心省力，坐享收益”。第二年，全村召开村民代表大会，成立合作社整合全部1100亩土地，交给供销社托管。自此，全村人从土地种植中解放了双手，拓宽了其他收入来源。

从“单点开花”到“全链无忧”，平台打造托出新成效

地有人种了，产量也上来了，可粮食收下来往哪儿放、怎么卖个好价钱？这是托管之初不少村民心里的新顾虑。邹平市供销社又往前迈了一步，盘活里八田供销社闲置院落资源，建成占地60余亩的为农服务综合体，购置先进农机具165台（套），3200平方米的农机仓库，建成占地2600平方米的农资集配中心，粮食烘干塔2座，日烘干能力800吨，粮食平房仓1座，立筒仓3座，仓储容量1.5万吨，逐步完善起“耕、种、管、收、储、售”全流程服务设施。

走进为农服务综合体，运粮车进进出出，也难掩矗立在院内的烘干塔和粮仓。粮食烘干后，一部分应村民要求，进入恒温粮仓储存，另一部分直接送往供销社合作的面粉厂和食品加工企业。供销社与中裕食品、三星集团等15家企业签订了直供协议，省去中间商，一斤麦子能多卖5分到1毛钱。村民们又编了新顺口溜“烘干仓储一条龙，卖粮只管钱进兜。”邹平市供销社从供良种、管生产，到收粮食、烘干储、钱到户，环环紧扣，让丰收在望真正变成丰收到手。

从“凭经验”到“定标准”，科学托管拓宽增收路

服务体系完善了，作业规模也提升了，但不同地块、不同操作员作业质量参差不齐怎么办？邹平市供销社给出答案，定标准、推手册、抓培训。

今年以来，邹平市供销社总结三年托管实践中摸索出的土地托管要点，编印《邹平市供销社土地托管标准化作业手册》。从旋耕深度、播种精度、施肥用量，到收储水分、烘干温度，都有明确指标。“以前种地全凭感觉，现在对照手册，统一标准作业。我们还针对不同种粮户需求，科学规划了‘1+5’‘保底收益+二次分红’、连片托管三种服务方式，让村民按需选择，保证服务到位。”滨供农业服务公司董事长王晓冉说。

标准有了，关键要落地。供销社抓住村“两委”换届后新班子上任的窗口期，组织人员逐村开展“田间课堂”，给种植户面对面讲解手册要点。在魏桥镇，一场培训下来，老把式们纷纷点头，“原来一亩地播多少种、施多少肥都有讲究，按标准来，产量真能上去。”越来越多的村庄主动要求整村托管，楼子张村周边的夏庄村400亩土地已签订整体托管协议，土地托管总面积达到4万亩。供销社还通过统一作业标准，带动了30余台社会农机入社作业，按照手册规范统一调度、统一验收。村民们又编了新顺口溜：“托管有了标准书，种地培训送到户，整村整镇迈大步。”

（通讯员：王丹）