干部学习会｜做实考核结果运用“激励文章”

□董玫珊

考核是推动事业发展的“指挥棒”，是校准工作方向的“风向标”，更是凝心聚力、调动干部担当作为积极性的重要抓手。干部队伍的精气神，关乎发展质效、关乎民生福祉、关乎事业成败。必须从抓好绩效考核结果运用入手，做实激励“文章”，持续健全考用结合、奖惩并举、重在激励的考核体系，真正让有为者有位、实干者得实惠、争先者能出彩。

以考识人、凭绩用人，让实干担当有“奔头”。“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片。绩效考核结果是识别干部是否踏实担当、有效作为最“实在”的标尺。要牢固树立以实干论英雄、以实绩定进退鲜明干事导向。坚决打破平均主义、破除论资排辈桎梏，把绩 效考核结果与干部选拔任用结合起来，落实优秀单位、进步较大单位干部优先提拔使用、优先晋升职级、年轻干部优先跟踪培养等正向举措，为踏实肯干、实绩亮眼、敢闯敢干的干部铺就成长之路、畅通晋升渠道。同时，坚持考准考实、奖惩分明，对工作推进缓慢、打不开局面、履职不力的干部精准纠偏、倒逼奋进。切实把考核结果转化为识人察人、选人用人的过硬成效，让深耕岗位、恪尽职守、勇挑重担的实干型干部有舞台、有机遇、有奔头。

以考择优、精准赋能，让履职尽责有“劲头”。考核的最终目的不在于简单打分排名，而在于督促履职、鞭策后进、激励争先。评先树优是对干部干事担当的肯定、实干实绩的褒扬，如若奉行“一个寺庙一碗粥”的平均主义，实行名额均分、评优普惠、奖励平衡，看似面面俱到，实则忽视了岗位工作量差异、工作成效优劣、履职担当差距，最终“肥瘦一刀切，好坏一个样”，容易挫伤踏实干事者的积极性、纵容懈怠者的惰性。要探索差异化、精准化考核激励模式，将绩效考核结果与干部年度考核等工作联动起来，让考核结果精准对标工作成效、清晰区分履职优劣，实行评优名额动态调整、弹性分配，实现单位成绩优、干部实惠多，实打实褒奖先进、激励实干，让干得多、干得好的集体和干部真正得荣誉、获认可、受鼓舞，持续激发广大干部精益求精、履职尽责、奋勇争先的干事热情。

以考促干、比学赶超，让争先创优有“势头”。干事创业，既要靠个体担当，更要靠集体凝心聚力、抱团争先。考核激励贵在精准施策，只有引导部门单位厘清攻坚差距，让比拼有依据、赶超有方向，才能有效推进“抱团补缺”。要立足高质量发展目标任务，持续延伸考核激励链条，拓宽激励覆盖面，推动绩效考核结果与单位评先树优、重点项目攻坚、中心任务落实等深度融合。坚持既看原有发展基础、更看阶段增量成效，常态化紧盯重点项目建设、重大民生工程、专项攻坚任务推进落实等情况，以实绩实效为标尺，探索评定争先进位单位、优秀项目单位等，通过通报表扬、实绩备案等举措，让干部真真切切感受到实干红利、收获进位认可，在发展一线比干劲、在攻坚赛场比实绩，形成千帆竞发、百舸争流、全员争先、竞相出彩的生动干事局面。

（作者单位：临沂市兰陵县委组织部）

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