山东能源蒋庄煤矿三大创新攻坚二季度、冲刺“双过半”

进入二季度以来，面对安全生产、提质增效、改革攻坚各项硬任务，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿立足矿井实际、深挖内生潜力，从党建、管理、技术三大维度创新发力，破除发展桎梏、激活矿井内生动力，全力冲刺二季度目标、决胜“双过半”。

党建创新凝聚“红色力量”

蒋庄煤矿坚持党建引领中心工作，打破传统党建固化模式，推动党建工作提质增效，切实破解党建与生产经营“两张皮”难题，为二季度攻坚汇聚红色力量。

他们创新构建“党建+攻坚”融合体系，紧扣二季度安全生产、隐患治理、降本增效、标准化提升重点任务，将党组织阵地建在生产一线、关键岗位、攻坚前沿。常态化开展“党员带头闯难关、党建赋能保攻坚”专项行动，组建党员突击队、创新攻关小组，聚焦采掘接续优化、设备提质增效、现场隐患清零等重难点工作，引导党员骨干冲锋在前、攻坚克难。

同时，优化党建考核体系，推行清单化落实、节点化推进、闭环化管控模式，将党建成效与安全绩效、生产指标、攻坚成果深度绑定，层层压实党建责任。通过党课下一线、岗位练兵、技能比武、师徒结对传帮带等特色活动，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，把组织优势转化为发展优势，为矿井高质量攻坚筑牢思想根基。

管理创新实现提质增效

立足矿井生产系统繁杂、现场点位分散、成本管控提质压力并存的生产经营实际，蒋庄煤矿以管理创新为抓手，摒弃粗放式管理，深耕精细化、标准化、闭环化管理，以管理升级赋能二季度各项工作高效落地。

安全管控方面，优化全链条、全覆盖安全管控体系，细化采掘、机电、运输、通防各环节作业标准，推行岗位自查、班组互查、工区督查、矿级抽查四级隐患排查机制，实现隐患排查、整改、复核、销号全流程闭环。紧盯二季度高温多雨、生产接续紧张等阶段性风险，动态更新风险管控清单，精准防控各类安全隐患，守牢安全生产底线。

经营与班组管理方面，全面推行契约化管理、精细化核算模式，聚焦降本增效核心目标，从严管控材料消耗、设备运维、能源损耗，严控非生产性支出，盘活闲置设备、废旧物资，实现降本增效精准落地。同时，完善班组量化考核激励机制，将安全质量、产量进度、节能降耗、标准化作业纳入考核，充分调动全员干事创业热情，以精细管理破除发展瓶颈、夯实发展根基。

技术创新推动科技赋能

技术革新是矿井提质增效、转型升级的核心动力。蒋庄煤矿聚焦生产一线堵点、难点问题，坚持科技兴矿、创新强矿，鼓励全员岗位创新、技术攻关，以技术升级破解生产难题，为二季度冲刺提速增效。

矿井搭建全员创新平台、完善创新激励机制，依托职工创新工作室、技术攻关小组，发动技术骨干、一线职工广泛开展小改小革、工艺优化、设备升级。紧扣二季度生产攻坚任务，重点推进采掘工艺优化、机电设备智能化改造、节能技改、矿井水治理、矸石综合利用等创新项目落地见效，有效降低职工劳动强度、减少设备故障率、提升采掘生产效率。

此外，常态化开展技术传帮带、创新经验共享活动，重点培育高素质、创新型青年技能人才队伍。一系列实用化、接地气的创新成果落地应用，持续提升矿井安全生产标准化水平和生产运营质效，为矿井稳产增效、攻坚冲刺注入强劲科技动能。

（通讯员 李平）