对话CEO｜大众新闻专访万浦中国：以山东为战略支点，推进风光储氢一体化布局

6月15日至17日，第七届跨国公司领导人青岛峰会如约而至。峰会期间，万浦投资（中国）有限公司首席执行官刘久天围绕在华在鲁发展等问题，接受了大众新闻记者的专访。

大众新闻：这是您第几次参加青岛峰会，到青岛参会有什么感受？您的关注点有哪些，带来哪些合作构想？

刘久天：这是我第一次参加青岛跨国公司领导人峰会，但万浦与山东、青岛的合作已持续多年。此前我们多次参与山东和青岛主办的对外交流活动，包括中国（山东）—东盟系列交流活动，也出席了山东省在泰国举办的黄河 — 湄公河对话暨经济合作论坛。此番重返青岛，真切感受到中国扩大高水平开放、推进务实合作的坚定决心。

今年峰会紧扣“十五五”开局，我重点关注三个方面：“十五五”能源与双碳政策、山东绿色低碳产业机遇、跨国企业参与地方发展的新模式新机制。本次参会，我们的核心构想是：以山东为战略支点，推进风光储氢一体化布局，拓展综合能源服务，探索中泰绿色技术合作。希望依托峰会对接合作伙伴，在光伏、储能、园区综合能源及其他新兴能源领域探索合作机遇，同时输出我们在能源运营、ESG 管理方面的经验，实现互利共赢。

大众新闻：自2003年在中国建立第一个煤炭生产基地开始，万浦进入中国已有23年。回顾这段历程，如果用三个关键节点来概括万浦在华的发展轨迹，您会选择哪三个？

刘久天：万浦深耕中国23年，万浦的发展始终与中国改革开放、能源行业的发展趋势同频共振。我将其概括为三个节点：

第一个节点是2003年，万浦通过在山西投资煤矿业务，正式进入中国市场，这一阶段，我们立足煤炭和传统火力发电业务，夯实在华发展根基，成为中国能源领域可靠的合作伙伴。

第二个节点是2016年，这一年是万浦中国的转型元年。在集团“更环保、更智能”战略引领下，公司积极响应中国政府鼓励发展新能源的政策导向，主动融入中国能源转型，在山东、浙江、江苏等地投资光伏项目，完成从传统能源企业向综合能源企业的关键跨越。

第三个节点是在中国“双碳”目标提出后，伴随集团新推出的“能源交响曲”战略，万浦中国全面加速绿色低碳转型，一方面持续优化热电资产，提效减排；另一方面大力拓展光伏、储能、综合能源服务，深化与地方政府、产业链伙伴合作，把自身发展融入中国高质量发展大局。

这三个节点，既是万浦在华从进入、到成长、再到转型升级的历程，也是我们与中国市场共成长、与中国开放共进步的见证。

大众新闻：山东是万浦在华投资的重点战略区域，能否介绍一下万浦目前在山东的业务版图？您觉得山东市场的独特吸引力在哪里？

刘久天：山东是万浦中国最重要的战略支点之一，目前的业务布局覆盖传统能源、新能源、综合能源服务三大板块：

传统能源领域，我们在滨州市运营着一家中外合作热电联产电厂——邹平顶峰，项目运行二十余年来，为区域核心工业用户提供了稳定可靠的能源供应，成为支撑当地产业发展的重要能源基础设施。

新能源板块，我们在潍坊和泰安运营着五座光伏电站，总装机容量100兆瓦，这些光伏电站在为电网提供稳定电力供应的同时，还在节能减排与生态环境保护方面发挥着不可或缺的作用。

能源服务板块，依托邹平顶峰，拓展区域能源综合服务，建设热力管网、提升能源利用效率，助力地方招商引资与产业升级。

多年来，在山东的发展，让我深切感受到山东市场的独特吸引力，总结为四个方面：一是开放氛围浓厚，二是产业基础完备，三是绿色转型坚定，四是政企协同高效。可以说，选择山东，就是选择机遇；扎根山东，就是选择未来。

大众新闻：邹平顶峰热电扎根滨州20余年，被当地称为中泰合作的典范项目。您认为是什么让这个项目能够长期稳定运营并不断增资扩产？

刘久天：邹平顶峰热电从2001年成立至今，25年稳健经营、各项经济和技术指标均在同行业中处于领先水平，成为中泰合作典范，其核心在于股东间的长期互信、企业的合规精益运营与绿色转型，以及地方政府的精准、高效服务。

首先，万浦集团与合作伙伴及主要客户西王集团在过去25年中建立了长期稳定的合作关系，形成了互信共赢、着眼长远的发展理念，这是项目持续稳健运营的根基。

其次，公司严格遵守中国法律法规、采用国际先进管理标准，各项核心运营指标行业领先，实现了“安全、稳定、高效、清洁”运营，赢得政府、客户、社区的高度认可。

第三，公司紧跟中国能源政策与集团战略，持续投入、不断升级：从最初2炉2机50兆瓦，发展到6炉5机125兆瓦；陆续完成锅炉机组超低排放改造、煤场封闭建设等环保升级改造；2025年建成区域能源综合服务中心北线一期，进一步提升区域能源供应保障能力，助力区域绿色低碳发展。

在公司的运营过程中，地方政府发挥着不可或缺的作用，可以用“土壤、阳光、雨露”来形象概括。良好的营商环境就像土壤，为企业提供稳定、可预期的发展基础；精准的政策支持如同阳光，在环保、能耗、土地和能源保供等方面给予有力指导，保障项目规范推进、持续发展；而贯穿项目全生命周期的贴心服务，则如雨露般润物无声。特别是邹平顶峰蒸汽管线扩建一期工程在170天内建成投产，充分体现了地方政府务实高效的服务能力。

大众新闻：万浦参与到中国的绿色低碳发展中，在全球能源转型的背景下，万浦中国的发展战略是怎样的？您认为跨国能源企业在华面临着哪些挑战和机遇？

刘久天：在全球能源转型和中国“双碳”战略背景下，万浦中国确立了清晰的发展路径，即持续推动传统能源高效化、新能源规模化、能源服务智慧化以及绿色合作深度化，加快向“绿色、高效、智慧、可持续”的综合能源企业转型。

具体来看，一方面，我们不断优化现有热电资产，通过提升能效、降低排放和延长资产生命周期，实现清洁高效、稳定保供；另一方面，我们加快新能源布局，重点发展光伏、储能及风光储一体化，并积极探索氢能及综合能源服务，推动新能源成为未来增长的重要引擎。同时，依托现有能源资产，我们持续拓展综合能源服务和智慧能源管理，向提供解决方案与价值服务转型。在此基础上，我们进一步深化与地方政府、产业链伙伴及科技企业的合作，推动资源协同和技术融合，更好服务中国绿色低碳转型与高质量发展。

在中国市场，跨国能源企业面临的机遇与挑战并存，但总体来看，机遇大于挑战。中国作为全球最大的能源消费市场，正处于加速转型阶段，新能源、储能及综合能源服务需求持续增长，市场空间广阔。同时，“双碳”目标与高水平对外开放政策持续推进，为企业提供了稳定、可预期的发展环境。叠加中国完善的产业链体系、成熟的技术能力和明显的成本优势，跨国企业能够实现更高效的投资与运营，并深度参与地方高质量发展。

与此同时，跨国企业也需要应对多方面挑战，包括日益激烈的市场竞争、本土企业的快速崛起，以及环保、能耗和安全标准的持续提升。此外，能源价格市场化改革带来的波动，也对企业的成本控制和风险管理能力提出了更高要求。

总体而言，只要坚持长期主义，深化本地化布局，加快绿色低碳转型，并不断提升技术与服务能力，跨国能源企业完全能够在中国能源转型进程中把握机遇，实现高质量发展。

大众新闻：今年是中国的“十五五”开局之年，您如何看待中国“十五五”时期的开放机遇？您是否关注过“十五五”规划中关于新能源发展方面的信息？这对于万浦在中国的长远布局意味着什么？

刘久天：“十五五”时期将是中国高水平对外开放与能源绿色低碳转型的关键阶段，也是跨国企业深耕中国、实现高质量发展的重要机遇期。我对这一阶段的发展前景充满期待。

关于“十五五”新能源规划，我们高度关注、深入研究。从公开信息看，核心方向非常明确：大力发展风电光伏、加快储能规模化应用、推动氢能产业发展、构建新型电力系统、提升能源利用效率、深化能源体制改革。

这对万浦在中国的长远布局，意味着三个“确定性”：

一是战略方向更确定。“十五五”新能源大发展，坚定了万浦 “能源交响曲”战略在中国的落地，我们将加大风光储氢投资布局，让绿色成为万浦中国发展的主色调。

二是投资信心更确定。国家政策持续发力、地方政府积极落实、大力支持，让我们敢于长期投入、持续加码，把中国作为万浦全球战略核心市场。

三是合作空间更确定。“十五五”新能源发展产业链长、投资规模大、技术要求高，万浦可充分发挥全球运营经验、技术优势、ESG管理能力，与中国伙伴深度合作、优势互补、共赢发展。

大众新闻：最后，如果请您用一句话概括万浦在中国“十五五”时期的愿景，您会说什么？

刘久天：携手“十五五”，深耕绿色能源，共创低碳未来，共享发展成果。

（大众新闻记者 修从涛）