阳城二号井：创新“三类人”协同管理 以标杆引领筑牢安全根基

为深入贯彻落实集团公司安全生产工作部署，压紧压实安全生产主体责任，阳城二号井聚焦安监员、技术员、班组长“三类人”关键岗位，创新推出“月度最佳‘三类人’团队”评选举措，以机制创新激活基层动能，以标杆引领凝聚协同合力，推动矿井安全生产与质效提升双向赋能，为矿井高质量发展筑牢基层安全防线。该矿打破“各自为战”的管理壁垒，深化“三类人”协同管理体系建设，制定完善评选表彰机制，将同一作业地点“三类人”履职成效进行捆绑考核、综合评定。由安全监察部牵头，联合生产技术科等职能部门，聚焦现场安全管控、生产任务落实、标准化建设提升等核心指标，每月开展严格评选，确保评选过程公平公正、结果真实可信。对获评团队，颁发锦旗及纪念品，并通过企业公众号、专题宣讲等多种形式宣传其先进事迹，让荣誉可视化、可感知，切实激发“三类人”履职尽责、协同作战的内生动力。评选活动落地见效，标杆典范引领示范。首轮评选中，掘进二区十采区轨道下山作业点冯建涛（班组长）、燕同刚（技术员）、杜宝强（安监员）团队脱颖而出，斩获首个“月度最佳‘三类人’团队”称号。该团队中，杜宝强当月量化考核得分103.7分位居全矿安监员榜首，蝉联“金牌安监员”；燕同刚深耕现场、精准施策，月度技术考核位列第二；冯建涛带领班组超额完成生产任务，获评“明星班组”，现场标准化水平及A级品排名均居全矿前列。三者高效联动、闭环发力，成为“技术定标、班组执行、安监监督”协同管理模式的生动实践。此次创新举措，是阳城二号井夯实安全管理根基、提升基层治理效能的有益探索。通过将个人绩效与团队荣誉深度绑定，推动“三类人”从“被动履职”向“主动作为”转变、从“各自为战”向“协同攻坚”转变，形成了互相补位、齐抓共管的良好局面。下一步，该矿将持续深化评选活动，厚植“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，着力将每一个作业班组打造成技术可靠、执行有力、监督有效的前沿安全堡垒，为矿井长期安全生产注入源源不断的基层活力。

（通讯员 刘鵾臣 厉恩涛 李继伟）