山东能源彭庄煤矿：精细管理挖潜力，降本增效筑根基

为应对复杂严峻的市场环境，山东能源鲁西矿业彭庄煤矿坚持以精细化管理为主线，通过深化成本管控、推动“两化”融合、优化运营机制等系统举措，全面提升矿井经营管理水平，为矿井安全稳定发展奠定了坚实基础。

深化成本控制 构建全面动态管理体系

该矿将成本管控视为经营管理的生命线，致力于构建全面、精准、动态的成本管理体系。他们制定下发了年度成本管控实施方案，明确核心目标、阶段任务、各部室及岗位的职责边界，并配套科学的考核奖惩机制，为成本管控工作提供了清晰的制度遵循。在此基础上，系统梳理全年全口径成本费用，依据业务部室职能进行精细化拆分与层层分解，形成单位负责人+业务部室+部室负责人+费用明细“四位一体”责任框架，确保每一项费用都有主责部门、每一个环节都有管控标准。

为实时掌握成本动态，该矿将年度指标按月分解，形成“成本管控一览图”，对各部门费用发生进度与合规性进行动态跟踪与实时监控，助力管理层精准研判经营态势，及时调整策略。在严控成本的同时，矿井积极向内挖掘增长潜力，制定政策创效工作方案，成立充填指标置换、科技创效、税收减免及人力资源四个专项工作专班，预计创效总额超百万元。

他们注重将成本意识融入日常管理，坚决叫停非必要、高消耗的形式化作业。各级管理人员主动转变为价值经营者，在现场优化支护设计、管线布局等环节中精打细算，真正让降本增效体现在每一个操作细节中。

推进两化融合 以市场化机制提升运营效率

该矿将市场化、精益化“六精六提”融合管理作为提升运营效率的重要引擎。定期组织召开专题推进落实会，研究实施精益改善项目，确保融合管理持续深入推进。在活动开展方面，该矿持续推动全员降本增效工作，累计验收精益改善项目课题26项，实现创效约135万元。

制度建设是保障“两化”融合长效运行的关键所在。该矿修订完善《精益改善管理办法》《市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统运行管理办法》等文件，为改善活动的规范化开展提供了坚实的制度支撑。矿井、专业、区队、班组、岗位五级市场主体的线上结算工作已顺利完成，功能应用率、运行覆盖率、数据及时率三项指标均达到100%，区队市场化工资占比平均达85.78%，市场化兑现准确率平均为88.76%。制度完善不仅为“两化”融合的深化推进提供了坚实保障，更通过量化指标验证了管理体系的落地成效，为矿井实现精益化、市场化管理目标奠定了重要基础。

优化管理机制 推动全员参与降本增效

该矿通过优化内部联动机制激发管理效能。一方面，建立以采掘区队计件工资为基准的薪酬联动机制，辅助区队及机关部室工资随采掘效益浮动，实现薪酬与生产的紧密挂钩；另一方面，构建涵盖安全、产量、进尺、收入、成本、利润六项关键指标的KPI考核体系，通过科学设定专业部室的联动考核权重，强化管理责任与效能意识，共同保障核心经营目标的实现。

在物资管理领域，该矿深入推进物资回收复用体系建设，严格落实“日清月结”考核机制，明确物资的回收范围、责任主体与复用标准，形成“回收—鉴定—修复—复用”的闭环管理流程。完成物资回收、复用28项，创效近140万元，有效减少了新增物资的采购需求，降低了物资消耗成本，显著提升了资源利用效率，实现了经济效益与环境效益的协同提升。

通过将“让节约成为习惯”等理念融入日常管理，彭庄煤矿在成本控制、运营优化和机制建设等方面取得了显著突破。矿井将继续以精细化管理为抓手，持续夯实经营基础，推动矿井安全稳定发展。

（通讯员  郭浩）