现河采油厂创新“三移”管理机制夯实安全根基

“一旦打起火花，谁都担不起这个责任！”在胜利油田现河采油厂牛页一区试验井组施工现场，一句严肃的制止声，让喧闹的作业现场瞬间安静下来。

牛页一区试验井施工现场机械轰鸣，承包商施工队伍按计划高效开展流程安装焊接作业。站长杜龙平在巡查现场时，敏锐发现焊把线接头存在松动隐患后，立即上前叫停作业，当场指出风险危害、讲明安全底线，以较真碰硬的态度把小隐患消灭在萌芽状态。

“小事不小看、隐患零容忍，严管成常态、坚守不松懈。”现河采油厂厂长魏勇舟认为，这正是现河采油厂聚焦页岩油开发、硫化氢治理、单井拉油、停产井管控等十大重点风险领域，创新推行关口前移、重心下移、责任迁移的“三移”安全管理机制的真实写照。

今年6月是第25个全国安全生产月，现河采油厂紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，锚定“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”四零目标，以QHSE体系运行为支撑，将“三移”安全管理机制深度融入页岩油等重点领域管控，用体系化思维、常态化举措、一体化监管织密全域安全防护网，持续夯实安全生产根基。

坚持关口前移，源头设防控风险，现河采油厂构建全链条风险管控体系，在页岩油建设过程中融入“四新”技术、“五化”建设先进理念，采用撬块化工艺建设模式，井口管线采用卡箍、法兰连接，大幅减少动火、吊装等作业频次。

紧盯页岩油压裂、吊装、动火等高风险工序，他们严格落实“周预报、日预约、当天晨会运行”机制，目前已投入5173万元攻坚治理48项重点隐患，重点风险总值同比下降22%，从源头上堵住安全漏洞，实现从事后处置向事前预防的根本转变。

聚焦现场严管控，现河采油厂推动安全管理工作重心下沉基层、下沉一线，深入开展“一二五”有感领导、厂领导携手一线连心赋能等活动。各级管理人员坚持跟班带班、巡回督查，紧盯关键细节，对习惯性违章、侥幸麻痹行为零容忍；针对高风险作业管控难点，修订高风险作业“手指口述”标准，划定148项违章负面清单，成立高风险作业监护专班，做到隐患现场发现、现场叫停、现场整改，有效破解安全管理“上热下冷”、层层递减难题。

在全员担责筑防线方面，现河采油厂明晰管理岗位、基层班组、承包商队伍三方安全职责，修订完善全员安全记分管理实施细则，健全量化考核与问责机制，责任细化到岗、压实到人。

他们依托“安全出题、监督找题、业务解题、基层答题”大监督体系，从严督导、从严追责，常态化开展案例警示教育，以身边微小隐患为鲜活教材，组织全员反思大讨论，破除经验主义和侥幸心理，抓实“低头捡黄金”“安全随手拍”“基层疑惑我来解答”活动，形成全员共管、全员尽责的良好格局。(大众新闻记者 顾松 通讯员 王常玲 张欢欢)