胜利油田石油工程监督中心深化区域协同，提升监督质效

减少重复检查验收122井次，监督检查效率提升30%以上，复杂工况处置率提升40%，开发井固井质量优质率保持箭头向上……今年以来，胜利油田石油工程监督中心探索实施开发井钻井工程区域化监督新模式，形成了“五统一、三联合”机制，统筹用好区域内开发单位监督和中心监督，全力推动开发井钻井施工提质提效。

盘活监督资源存量

“钻井监督工作量大，开发井难以有效做到全覆盖。”在钻井监督站经理王伟看来，如果把开发单位钻井监督调动起来，不仅可以加大开发井现场管控力度，还能提高监督使用效能。

为此，石油工程监督中心积极与各开发单位对接，破除深层次体制机制障碍与观念束缚，搭建了钻井监督人才库，整合71名开发单位钻井监督，按专业能力、属地熟悉度、资质等级、特长领域等维度分类建档，实现人员信息动态更新、资源统筹调配，彻底盘活油田钻井监督存量资源。

为提高监督资源利用效率，油田工程技术管理中心牵头，明确石油工程监督中心与开发单位的责任分工，形成“专业主导+属地协同”工作模式。

“资源的盘活，有效缓解了钻井监督人员紧张带来的运行难题，实现了全油田监督资源的统筹调配、高效共享，监督利用率较以往提升20%以上。”王伟说。

建立“五统一”运行机制

石油工程监督中心以“标准化、规范化、同质化”为目标，构建了人员管理、监督流程、验收标准、工作平台、考核体系“五统一”运行机制，实现了全区域钻井监督工作的同质化管控。

致力于打造专业化协同监督队伍，石油工程监督中心通过建立监督人员管理体系、统一监督准入与评价标准、搭建双向赋能提素平台等措施，联合培训钻井监督50余人次，开发单位监督人员专业技术能力显著提升。

为规范监督检查标准流程，该中心联合开发单位制定了《钻井专业区域监督工作手册》等制度，明确从井位对接、方案编制、现场监督、问题整改、资料归档等全流程标准化步骤，消除区域监督管控差异，推动现场监督管控标准化规范化。

强化“三联合”协同提效

聚焦现场施工提质提效，石油工程监督中心充分发挥专业技术优势和开发单位属地优势，认真落实“联合方案优化、联合技术攻关、联合复杂处置”协同机制，将监督专业优势转为开发单位的产能优势，助力油田开发“少井高产”“四提一降”。

桩西采油厂钻井监督黄岩深有感触地说，“石油工程监督中心的钻井监督现场经验丰富、专业技术过硬，而我们在开发区块属地管理方面更具优势，两者联手互补优势，实现了‘1+1>2’的效果。”

据了解，桩129-斜17井在三开时发生失返性漏失，石油工程监督中心联合采油厂强化区块地质特征、邻井工程数据等分析，制定复杂处置方案措施，确保这口井安全顺利完钻。

针对老油田调整井防碰风险高、浅层气管控难度大、长稳斜段井壁稳定难等问题，石油工程监督中心联手开发单位建立技术攻关机制，优化施工方案20余井次，形成10余项技术管控措施，解决现场施工难题30多个，为原油稳产上产提供了有力支撑。（大众新闻记者 顾松 李广寅 通讯员 杨生利 王波）