胜利油田地面工程维修中心把“二次创业怎么干”讲进心坎里

“二次创业，是干出来的。过紧日子才能换来好日子……”在胜利油田地面工程维修中心河口维修服务部“铸匠台”活动现场，新入职的高校毕业生陈帅冲讲述管网维修五站员工习洪良匠心巧手、变废为宝的故事。台下几十个人听得入神，有的点头，有的在本子上飞快记录着。

“二次创业”怎么看、“应对挑战”怎么办、“奋斗有我”怎么干？地面工程维修中心建立中心引领、基层落地、岗位延伸的三级联动宣讲模式，领导干部、基层班子成员、党员骨干轮番“登台”，不讲大话套话，用干部员工听得懂的话、看得见的事，把问题变成清晰答案，让形势任务教育真正入耳入脑入心。

不绕弯子

把战略变成干事“清单”

“要讲明任务，讲清制度，讲透标准，讲实行动。”地面工程维修中心党委书记齐立典说，连日来，中心领导班子成员分路到基层单位，面对面为干部员工讲清楚三件事：二次创业为什么、油田“63371”总体发展思路是什么、中心重点攻坚任务怎么干。

宣讲前，班子成员集体学习、专题研讨，把油田战略部署吃透、把中心攻坚任务定准。聚焦“如何高价值保障支撑、高水平经营创效”等核心任务，每位领导结合分管领域工作，量身编制宣讲内容，把工作部署要求变成基层可执行、可落地、可考核的具体任务清单。

全生命周期管理怎么落地？一切成本可优化从哪里入手？他们不念稿子、不绕弯子，就讲大家听得懂、用得上、能落地的措施。一场宣讲下来，干部员工心里亮亮堂堂。

“二次创业就是把咱手里的活干好，把成本降下来，把技术提上去，干出新样子。”一名基层员工感慨道。

不唱独角戏

让观念理念落地成实招

宣讲不能“台上讲、台下听”，得有来有回、有问有答。地面工程维修中心推行“宣讲+讨论”方式，组织基层领导班子成员融合中心梳理的40条新理念新要求，聚焦一线员工最关心的问题，每周到班站开展“微宣讲”。

他们不讲长篇大论，一次就讲1-2个主题，十几分钟，讲完就讨论，你一言我一语，跟拉家常一样，气氛一下子就活了。

技术攻关怎么突破？维保创新从哪里入手？成本压减还有哪些空间？针对这些堵点难点，班子成员点对点“答疑”，引导员工一起讨论，思想观点一碰撞，理解就更深了。

他们还现场征集大家的问题和建议，一条条记录下来，建立建言献策清单，实行“收集、梳理、落实、反馈”的闭环管理，确保每一条都有人认领、有人盯办，做到件件有回音。

在孤东维修服务部，一线员工在谈论会上反映，小口径管件打磨易滑动、偏移影响效率质量。首席技师孙玉东主动“揭榜”，带着新入职高校毕业生赵宝越一起研究，反复试验，不到二个月，就成功研制出小口径管件打磨清理固定装置，打磨质量明显阿提升。

不搬道理

把故事讲出“大共识”

用活身边资源，宣讲才有温度。地面工程维修中心坚持用身边人讲身边事、身边事教育身边人，围绕“精益管理、降本增效”“创新引领、提质增效”等专题，组织干部员工讲述维修一线的奋斗故事。

“维修人，手上的活儿就是脸面。每一道切口、每一道焊口，既要经得起技术标准的检验，更要对得起自己的良心。”“单位就是我的家，在家里过日子，每一根螺丝、每一根焊条都不能浪费。”……

这些“活教材”，有在维修一线摸爬滚打二三十年的老师傅，对每一道工序的较真劲儿让人叹服；有在技术创新上屡破难关的技术尖子，一个难题能琢磨好几天不放手；有大家公认的“老黄牛”，话不多，活儿最实；还有新入职高校毕业生的成长经历，从拿不稳工具到独当一面,每一步成长都凝聚了不服输的劲儿。

一个个真实的故事，让“二次创业 奋斗有我”从“文件上”走到“身边”，从“听说”变成“看见”。

讲得入心，干得有劲。5月底，滨州维修服务部管网维修六站采用“分段预制+现场组装”的模块化方案，仅用4天就完成现河采油厂2台高架多功能罐护栏及平台预制施工；胜北维修服务部在油田储罐隐患专项整治行动中，优化施工方案和人员、设备调配，单日完成7台报废储罐吊装外运的施工，工作质效显著提升。（大众新闻记者 顾松 李广寅 通讯员 崔洪颖）