国网兰陵县供电公司：凝心聚力强保障 精益管理提质效

临近年中，电网建设改造工程全面铺开，迎峰度夏保供准备进入关键期。国网兰陵县供电公司以精益化管理为主线，统筹推进仓储优化、质量把关、废旧管控等重点工作。

优化仓储布局，提升周转效率。对实体库物资开展全方位盘点和库存分析，做到账、卡、物相符，有效减少物资积压。针对部分到货物资长期滞库现象，建立库存通报机制，定期向项目单位反馈库存信息，推进物资高效流转。规范物资分类存放和标识管理，优化出入库流程，确保到货物资“验得准、存得好、调得出”。

严把质量关口，强化全链监督。围绕物资“验收、入库、储存、出库、盘点”五大环节加强全链条监督，对到货物资严格执行100%到货验收，重点对农配网物资等开展专项抽检，确保到货物资应检必检。在抽检执行方面，严格对照抽检计划要求，高标准完成抽检定额，做到供应商、物资类别、抽检内容全覆盖。

抓好废旧管控，规范处置流程。围绕“深度参与、源头管控、全面梳理、全程管控”的思路，从拆旧计划前端介入，加强拆旧过程现场监督，确保应拆尽拆、应交尽交。在废旧回收环节，采取“以账对物、以物对账”方式全面核实拆旧物资数量，明确各环节时间节点要求，有效避免因审批手续滞后导致的物资积压问题。

备战迎峰度夏，夯实保供基础。联合运检、营销等专业部门梳理往年迎峰度夏期间物资消耗数据，结合电网运行特点，重点对变压器、导线、电缆、配网抢修关键物料等进行查漏补缺，确保应急物资储备充足、品类齐备。通过提升应急状态下物资出库和配送响应效率，做到关键时刻“调得出、运得到、用得上”。

严抓内部管理，提升综合效能。持续强化物资计划管理，加强计划申报环节的审核把关，落实“谁申报、谁负责”要求，从源头减少计划差错和物资短缺风险。常态化开展仓储安全和消防知识教育培训，提高仓储人员安全意识和应急处突能力。深化廉洁风险防控，组织全员签订廉洁自律承诺书，明确岗位底线和红线。

下一步，国网兰陵县供电公司物资供应分中心将继续发挥“兵马未动、粮草先行”的保障作用，持续推进仓储标准化建设与供应链数智化转型，抓好迎峰度夏关键时期物资保供工作。（通讯员 王宁）