柳泉录丨淄博高新区又自我加压了

估值超过万亿的长鑫科技IPO成功过会，让“赌城”合肥又一次站上舆论聚光灯下。

从京东方到蔚来再到长鑫科技，合肥似乎总能在产业周期拐点前完成押注。不过，合肥赌对的每一个风口，背后都不是运气，而是一支懂产业、懂技术、懂资本、懂政策的专业化干部队伍长达十余年的精准运作。

这才是合肥成功最为关键的诀窍。

当合肥凭借专业干部队伍深度布局新产业时，千里之外的淄博高新区也在反复叩问这一命题。

6月伊始，一场名为“强担当、转作风、优服务”的干部履职能力提升座谈会在淄博高新区召开。这是王晓东履新淄博高新区工委书记、管委会主任两年来，第二次主持召开部署干部作风能力建设的专题会议。

事实上，专题会议之外，王晓东在淄博高新区的各种大会小会上，对干部作风能力建设亦频繁提及。

淄博高新区为什么在干部作风能力建设上反复“加压”？这场座谈会的背后，又透露出其对当下面临情况的哪些判断？ 

一张会议桌

6月3日，淄博高新区召开干部履职能力提升座谈会。工委书记、管委会主任王晓东出席会议并讲话，各部门、镇街、中心班子成员代表悉数到会。

会议直奔主题，12名部门单位班子成员代表依次发言，职责涵盖高新区产业发展全过程。

齐鲁晚报·齐鲁壹点发现，12名发言者既有基层镇街，又有工信商务局、科技发展中心等与产业发展、科技创新衔接紧密部门，还有先创区、智能制造中心等与区域发展、园区发展息息相关部门。此外，组织人事部、财金局等服务保障部门也作了发言。

将分工迥异却同样身负重任的“关键少数”聚在同一张会议桌上，这场干部履职能力提升座谈会便不再只是传统意义上单一维度的干部培训，而是一场针对淄博高新区治理体系的“全科会诊”。

齐鲁晚报·齐鲁壹点获知，上述12位发言者聚焦自身职责，重点从能为高新区发展做什么、怎么做、达到什么效果作了发言。

“今天与大家面对面交流，就是要聚焦一个核心课题：面对新阶段、新考题，我们的‘关键少数’该如何主动进击、有效作为？”王晓东在讲话中直击问题。

在肯定去年成绩的同时，王晓东一针见血指出了干部队伍中存在的部分现实问题：

有的满足于当“二传手”，缺乏主动谋划和创造性落实；有的钻研业务不深，面对新经济、新业态“老办法不管用、新办法不会用”；有的带队伍“温良恭俭让”，缺乏敢抓敢管、攻坚拔寨的锐气；有的安于现状，缺乏“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的紧迫感和内驱力。

上述现实问题，显然与淄博高新区推动高质量发展的需求，不相适应。

“这些问题，必须引起高度警醒，并下大力气解决。”基于此，王晓东从三个维度对干部提出了要求。即：

认清“时”与“势”，在知重负重中筑牢“想干好”的思想自觉；

苦练“能”与“功”，在攻坚实战中提升“会干好”的过硬本领；

淬炼“神”与“形”，在作风建设中展现“快干好”的奋斗姿态。

其中，在“想干好”层面，王晓东强调，要从“组织赋予的信任重托”“个人成长的黄金阶梯”“服务发展的前沿阵地”三个维度深化认识，知恩奋进、冲锋在前。

在“会干好”层面，他提出要锤炼“闻令而动、令出必行”的政治执行力，提升“懂产业、精业务、善服务”的专业硬实力，掌握“带队伍、聚合力、打硬仗”的管理领导力。

“快干好”则是作风层面的要求。王晓东要求全区干部牢固树立正确政绩观，认真负责、雷厉风行、勇于创新，恪守清正廉洁底线，以过硬作风示范带动团队。

为何再次提

要理解淄博高新区为何再提“关键少数”，必须先看懂合肥到底做对了什么。

2008年，合肥在财政极其紧张的情况下，帮助京东方建立6代线。此后，京东方在合肥吸引玻璃基板、偏光片等上下游企业扎堆落户，形成一个千亿级新型显示产业集群。

2020年，合肥又“抄底”蔚来，注资70亿元换来中国新能源造车史上最经典的一笔政府投资。蔚来中国总部落地后，比亚迪、大众等相继重仓合肥，新能源汽车产量升至全国前列。

而2016年布局的长鑫存储，则让合肥成为国内唯一拥有DRAM设计制造完整能力的城市。

外界习惯将这些操作归结为“赌”。但合肥成功的背后，是拥有一支被内部称为“专家型干部”的队伍：合肥干部对新产业、新模式、新动能的包容性强、接受度高，极大地缩减了与企业家的沟通成本。

作为淄博布局前沿产业最像合肥的区域，淄博高新区承担着“作示范当龙头”的重任。

2025年6月，新恒汇电子股份有限公司成功登陆深交所，成为淄博首家集成电路板块的上市公司。淄博高新区作为新恒汇的第四大股东，可以说贯穿了企业发展上市的全过程。

截至目前，淄博高新区拥有上市公司15家，股票17支，两项数据几乎占到淄博全市总数的“半壁江山”。而素有“国产GPU第一股”的摩尔线程，其中同样有淄博高新区国资的投资背景。 

此外，淄博高新区智能机器人加速园，作为全省四大机器人产业发展高地之一，已构建起覆盖上游核心零部件、中游机器人本体、下游系统集成及配套服务的完整产业链条。

虽然在培育新兴产业方面已有不少成功先例，但相较合肥干部已经对DRAM制程、光刻胶纯度、算力集群功耗等如数家珍，淄博高新区认为，其“关键少数”必须要在“微笑服务、跑腿代办”能力层级的基础上，实现对新兴产业认知度的新的提升。

值得注意的是，王晓东在上述会议的讲话中还特别提到了芜湖、长春、中山等地高新区的发展态势。

上述几个高新区普遍存在的一个共同点，那就是：起步虽晚于淄博高新区，但正奋力追赶、加速超越。

芜湖高新区在2025年GDP突破880亿元的基础上，提出了进入国家高新区前35强，“十五五”末工业产值超3000亿元的明确目标。支撑芜湖高新区上述目标的核心，是新能源及智能网联汽车产业的“裂变式”增长，仅奇瑞新能源汽车年内销量就首破80万辆。

反观淄博高新区，其一，GDP体量与先进高新区的差距显而易见；其二，固定资产投资增速也面临下行压力，新兴产业集群尚未形成规模优势。

对淄博高新区而言，标兵渐远、追兵已近的危机感，从来没有像今天这样强烈，巩固提升在全国高新区方阵中的位次，任务异常艰巨，容不得丝毫懈怠。

所有这些因素叠加在一起，构成了淄博高新区再度聚焦干部能力的底层逻辑：

形势逼人，不进则退；机遇催人，时不我待。

人的竞争力

城市发展，人是关键变量。

在合肥，干部参加“产业大讲堂”，邀请行业顶级专家讲授集成电路制程、生物医药管线、量子科技原理已成为常态；此外，合肥每年还选派数十名年轻干部赴头部企业和科研机构挂职实训。

这种近乎偏执的专业化建设，使得合肥干部在与企业对话时，不再是“给政策、给土地”的传统角色，而是能够输出产业洞察和资源配置方案的“合伙人”。

不仅仅是合肥。

制造业单项冠军数量江苏第一的常州，2025年向省内外32家高校院所选派46名优秀年轻干部驻点担任“技术转移官”，累计开展对接拜访1000余场，促成80多个项目签约；南通着力锻造“能打硬仗”的专业铁军，储备了428名熟悉海洋经济、电子信息等专业领域的干部，连续四年举办招商“砺剑班”，更有8名“80后”领衔“深研铸链”行动，聚焦“3+1”主导产业重点攻坚；苏州工业园区则把干部送进科创前沿，赴张江、商汤科技等地现场教学，让干部读懂人工智能与先进制造深度融合的逻辑。

淄博高新区作为全市高新技术产业高地和高质量发展主引擎，经济体量和产业能级仍有广阔提升空间，而空间的开辟，关键在人。

齐鲁晚报·齐鲁壹点注意到，淄博高新区在“人的竞争力”上，已有系统布局。

比如，聚焦干部专业能力提升引领高质量发展，淄博高新区近年来就连续举办了20多期“高新大讲堂”，累计培训党员干部4000余人次。

今年，淄博高新区全面启动年轻干部“产业赋能·拓界攻坚”工程，围绕四大产业维度将454名干部分类纳入4个产业门类14个具体领域，推动干部资源向重点产业、优势赛道集聚。

这不是简单的“排兵布阵”，而是让干部从办公室走进产业链、从文件堆走向技术前沿。

再比如，淄博高新区组织实施的“产业攻坚大调研”专项行动就要求，部门副职担任调研组长，遴选130余名干部组建16个产业攻坚小组，摸清吃透机器人、新材料、新能源、大健康等主导产业的产业链全景、技术迭代趋势、企业真实诉求与要素瓶颈制约，最终形成有数据、有案例、有分析、有对策的“硬核”报告。

目前，各小组已取得阶段性成果。

比如，淄博高新区发改局服务业调研小组“点面结合”，既通过座谈会收集共性诉求，又选取典型企业深度访谈，精准把握行业痛点；淄博高新区工信商务局已与3家高校科研机构建立稳定联络机制，推动区内企业与山东大学淄博生物医药研究院等平台开展技术对接。

这套“调研—思考—破题—实践”的闭环机制，正是王晓东反复强调的“实战倒逼能力提升”。事实上，干部履职能力的提升，不再是泛泛而谈的培训课，而是嵌入到每一次产业调研、每一次企业服务、每一次技术对接中的硬性要求。

正如王晓东所说，高新区的“关键少数”，是主角，是主攻手。

由此，淄博高新区的这场座谈会传递出的信号已经非常清晰而强烈，那就是：

以“人”为核心竞争力，全力投入到高质量发展的新赛程中。

大众新闻·齐鲁壹点 张文珂 赵原雪