【奋战七十天】产量统筹运行工作组：统筹督导强协同 攻坚上产勇担当

自新春公司“奋战七十天，上产增效稳根基”专项行动启动以来，产量统筹运行工作组紧扣行动方案部署，由生产管理部、经营发展部牵头统筹，立足生产运行机制，扛起全局督导、横向协调、一线保障核心职责，以日调度、周通报、快处置的工作模式，全力打通生产堵点、破解运行难题，为公司原油日产冲刺3900吨目标筑牢统筹保障根基。

作为专项行动八大工作组之一，产量统筹运行工作组承担着整体上产工作统筹调度、各专项工作组进度督导、跨部门难题协调解决的重要任务。工作组建立完善工作机制，督促各专业组、各管理区细化编制阶段性工作计划，明确任务清单、时间节点和责任分工，做到生产任务量化、推进节点细化、责任落实到人。坚持每日下午召开生产调度会，对各组工作推进情况逐一复盘督导，对照计划核查工作进度，逐项梳理滞后事项，现场研判存在问题，确保各项上产工作按时间节点有序推进。同时严格落实每周点评通报制度，对各单位工作亮点、推进成效予以肯定，对进度滞后、落实不力的环节点名提醒，形成比学赶超、加压奋进的攻坚氛围。

在攻坚推进过程中，工作组坚持问题导向，主动下沉一线，直面生产运行中的各类堵点难点，实行“发现问题、牵头对接、多方协调、闭环解决”工作模式，累计统筹协调解决各类生产难题八项，涵盖物资保供、采购流程、电力配套、设备调拨等多个关键领域。5月23日，排691区块新井投产过程中出现防砂物资供应不及时的问题，直接制约投产施工进度。工作组第一时间响应，当天下午迅速牵头对接物资部门、物资配送管理中心新疆服务部及施工单位，开启三方协同对接机制，连夜梳理物资调配流程、敲定供货方案，仅用一天时间就彻底打通物资供应链路，保障顺利投产施工。

针对部分管理区新井投产地面电料配件缺失、无采购框架协议无法正常采购的难题，工作组牵头组织投产保障专题会议，召集生产保障中心、管理区、物资配送管理中心新疆服务部等多方人员集思广益，精准研判采购堵点，通过协调增加管理区自购额度、开辟专项采购绿色通道等方式，快速落实电力配套物资，扫清新井投产地面配套障碍。

在精准统筹和强力攻坚下，公司原油产量稳步攀升，四十余天实现日产量增长150余吨，整体生产运行进度、攻坚成效均超预期。下一步，产量统筹运行工作组将持续绷紧攻坚之弦，紧盯日产3900吨目标不放松，持续强化日常督导协调，动态跟进各组工作进度，常态化破解生产堵点，统筹凝聚各部门、各专业合力，全力保障七十天上产增效行动落地见效，为完成全年原油生产任务保驾护航。（李龙 王俊淇）