赓续红色血脉 凝聚奋进力量① | 根植于红色，新华医疗从手工作坊蜕变为行业标杆

编者按：

2026年是中国共产党成立105周年。作为国资国企大省，山东拥有丰富的红色“独家记忆”。从胶东半岛到鲁中腹地，诞生了多个红色企业。基于此，大众网·海报新闻联合省属国资委融媒体中心策划《赓续红色血脉 凝聚奋进力量》系列报道，以挖掘省属国企的“红色文化”和“血脉源头”，将企业历史活化为山东的“红色样本”。

海报新闻记者 吴浩 报道

1943年11月，为解决战时医械军需供给问题，山东胶东抗日根据地抽调18名战士在牙前县后垂柳村（今山东省烟台市牟平区观水镇后垂柳村）组建器械组。一个流淌红色血液、致力健康产业、追寻崇高事业的红色企业——山东新华医疗器械股份有限公司（以下简称“新华医疗”）由此创建。

创建之初，它手工打造出剪、镊、钳“老三样”手术器械，为冲锋陷阵的将士们撑起一把“救护伞”，成为我党我军创建的第一家医疗器械生产企业。

八十余年来，这家企业由“器械组”成长为医疗器械、制药装备“双龙头”企业。

红色血脉是底色

红色，是新华医疗永不褪色的精神底色；忠诚，是其融入血脉的初心品格。83年前的胶东半岛，烽火燃遍山河。牙山脚下的后垂柳村，两间青瓦民房在战火中静静伫立。今天，民房大门前“新华医疗诞生地”的牌匾，在岁月冲刷下愈发清晰，它镌刻着一段浴火而生的传奇。

1943年，日、伪、顽三方层层封锁，像一张密不透风的黑网，将胶东抗日根据地与外界隔绝。八路军胶东部队的医疗物资陷入绝境：战场上，冲锋陷阵的战士们身负重伤，却因缺少救治器械和药品而牺牲；村落里，疫病蔓延，缺医少药的村民们被疼痛苦苦折磨……

生死存亡之际，一道军令如惊雷划破黑夜。1943年11月，时任八路军胶东军区司令员许世友果断下令，组建医疗器械和药品研制生产小组。军令如山，胶东军区后勤部（后称卫生部）迅速从各单位抽调18名骨干战士，他们背着简单行囊，踏着晨霜，走进了后垂柳村的几间民房，在这里扛起了“救死扶伤”的千钧重担。

祖传银匠手艺的八路军战士蔡锦章，挑来家中的银匠担子，在民房里敲响了器械组成立的第一声锤音，开启了我党我军创建第一家医疗器械生产企业的乐章。“这十八位都是当兵的‘多面手’，白天在民房里制械造药，晚上就蜷在这里休息，屋子既是宿舍、餐厅，更是冲锋陷阵的战场。” 85岁的村民刘淑香老人回忆起往事，正是她的公婆当年主动让出这两间房屋，为新华医疗的诞生筑牢了最初的根基。“公公常给我们讲,深更半夜起来上茅房，他总能看见屋里的油灯亮着，那是战士们忙碌的身影。那么艰苦的条件，老一辈这么拼命，我们家人都很感动。”

创业之路布满荆棘。蔡锦章在胶东军区卫生所任护士班长期间，没有现成的医疗器械可用，他便动脑筋用普通竹片加工成镊子、探条和压舌板，供护理使用，以此来缓解医疗器械极度短缺的难题。但竹镊容易腐蚀，铁容易生锈，纯铜又有毒，当时能够获取的原材料都不能用。于是，器械组首先要攻克原材料关，想尽办法用所能得到的一切材料试制器械。医用剪、钳对材质硬度要求高，但根据地金属冶炼水平低，为了找到合适的原材料，敌人的钢轨就成为重要来源。1945 年，蔡锦章同其他同志们一道，利用从敌占区搞来的铁轨，仿制成功了手术剪和止血钳，第一次为医生配齐自主生产的剪、钳、镊三件套“武装”。

“从一副银匠担子起步，在垂柳树下创业，我们的根在党、魂在军。”新华医疗党委副书记、职工董事、工会主席崔洪涛每次带领新员工重走创业路，总是深情讲述这段历史。1945年，日本宣布无条件投降，胶东军区卫生部正式扩大器械与药品生产，以“新华”命名，寓意着“新中国、新希望”。从战争年代保障军需，到建设时期扛起产业责任；从非典疫情时坚守“不涨价”承诺，到新冠疫情中冲锋在前……新华医疗的发展始终与国家需要、人民期盼紧密相连。

为企业高质量发展持续注入红色动能

红色基因的赓续，需要与时俱进的实践载体。

新华医疗深刻把握“支部建在连上”的光荣传统，以智慧党建平台为纽带，实施“旗帜引领，深融合，争一流”党建工程，让基层党组织成为坚强战斗堡垒，让党员成为先锋模范。

“‘旗帜引领’就是要把红色基因种在党员的心里，把支部建在党员的心坎上。”崔洪涛这样阐释党建工程的核心要义。为了筑牢思想根基，新华医疗建立了“双导师”“双体检”等制度。每一位新入职员工都会拥有一名思想导师和一名技能导师，思想导师传播党的路线方针政策、传承红色文化，技能导师传授专业技能，形成“思想+技能”的双重培育模式。公司每年都会评选“最优导师”和“最优师徒组合”，让红色基因代代相传。同时，党委每年对党组织进行“政治体检”，对党员进行“党性体检”，从思想源头上即查即改、不断提升。

在山东健康集团“强三力 创一流”党建工程指引下，新华医疗着力推动“支部建在项目上，建在日常生产经营中”。每月月底，由分管宣传工作的党委副书记带头，党群、组织、纪检三个部门的工作人员会深入基层生产经营单位，召开“党建与生产经营融合沟通交流会”。与传统会议不同，这个交流会不需要准备书面材料，只求内容真实，每月选取两家单位轮流进行，精准解决基层难题。

“他们是来抓党建的，也是来抓生产经营的！”沟通交流会制度实施了一段时间后，新华医疗各生产经营单位参加过会议的人员，无论是做党务的，还是做生产经营管理的，都在盼望着这些公司的“党建口”人员，多来本单位，早来本单位。

支部品牌建设是新华医疗组织建设的一大亮点。各党支部精准定位、深耕细作，打造了一批有特色、有成效、有影响力的党建品牌。手术器械一支部的“点线面”工作法，以支部为“点”、党员为“线”、基层为“面”，绘制全面创新蓝图；手术器械二支部的“党旗红·匠心蓝”品牌，通过“匠心讲堂”“青年精英”等工程激发干事活力；血液净化产品技术厂党支部的“干干净净每一滴”品牌，将党建与生产经营深度融合，在理论学习、市场开拓、质量管理等十个领域精准发力。

感染控制产品事业部第三党支部是其中的典型代表。这个平均年龄28周岁、硕士研究生及以上学历占比超半数的年轻支部，打造了“党建引领、创新高效、联动务实”的品牌。支部实施“政治引领三大工程”，组织党员参观济南战役纪念馆、开展“缅怀革命先烈，传承红色基因”公祭活动，筑牢思想根基；通过“双办双创”项目促进产品创新，牵头的“山东大学齐鲁医院智慧化内镜中心项目”开创国内先河；推行“党员责任田”工程，让党员带头攻克技术难题，近三年申请国家专利超400项。2025年12月3日，新华医疗联合申报的智慧化内镜中心项目入选国家级2025年高端医疗装备推广应用项目。

步入新华医疗感染控制产品事业部智慧化内镜中心实验室，一个充满未来感的智慧医疗就诊场景展现在眼前。“您好，请跟随我到诊室就诊。”在仿真护士站领取佩戴智能手环之后，随着导诊机器人的带领，自然地进入下一就诊环节。从取号、候诊、科室就诊，到内镜检查，再到最后的器械消杀，各环节精准就位的机器人无缝衔接、有序引导。“实验室主要模拟医院内镜中心的实际运行场景，我们通过人工智能、大数据等相关技术搭建了镜芯·智慧内镜信息管理平台，目前，正推进平台不断升级，为医院内镜中心提供更完善的智慧化闭环解决方案。”新华医疗感控事业部副经理、系统工程师，感控第三党支部组织宣传委员刘志强说。

合资企业党建同样出彩。新华医疗新华莎罗雅公司在感控事业部第五党支部成立之初，合作方对党建工作并不理解。“2021-2022年，我们几乎每天都在沟通协调，用实际行动打消他们的疑虑。” 新华医疗感控事业部第五党支部组织宣传委员崔丽云回忆道。公司以“党建入章”为突破口，将党组织建设写入公司章程，建立重大事项前置研究机制，确立了党组织在决策中的核心作用。在此基础上，支部构建“从合资到合心、从合心到合力、从合力到合赢”的“三步走”路径，如今已荣获新华医疗、山东健康集团“过硬党支部”称号，成为合资企业党建的标杆。

廉洁文化为发展保驾护航。从2022年起，新华医疗启动廉洁文化建设工程，并打造“莲清如许”廉洁文化品牌。在廉洁文化展厅，新华医疗董事、财务总监周娟娟敲响廉洁警钟，参观人员庄严宣誓：“自觉遵守职业道德规范，坚守红线，不破底线，警钟长鸣！” 新华医疗党委委员、纪委书记李绪贵表示：“我们要打造干部清正、企业清廉、人心清澈的政治生态，为企业高质量发展保驾护航。”

党建的成效，要靠发展成果来检验。新华医疗以智慧党建为桥梁，推动党建与生产经营深度融合，将党建优势转化为发展优势，在技术创新、市场开拓、员工幸福等方面结出累累硕果。

“全员创新创效年”活动是党建与业务融合的核心载体。根据山东健康集团党委相关部署，新华医疗党委要求各级党组织围绕中心、服务大局，坚持全局性思考、系统性谋划，紧密结合公司生产经营重点工作，找准服务本单位经营管理目标、改革发展难点、群众关心热点的着力点、结合点和薄弱点，坚持问题导向、结果导向，开展立项申报，并采取全员参与和分层分类推进相结合方式，通过宣传发动、内部激励等方式动员全体党员和80%以上的职工广泛参与。近年来，“全员创新创效年”项目落地见效后实现了多个“第一”：“世界首台双模高速连续式BFS研发成功”“全国第一家智慧化内镜中心启用”“国内首台出口美国市场非PVC膜基础输液生产线成功交付”……