礼赞劳动·泰昇故事|民主架起“连心桥”，澎湃高质量发展新动能

在威海高质量发展的版图上，作为行业新锐的山东泰昇海缆有限公司，展现出了一种独特的企业气质。这里不仅是海缆制造的前沿阵地，更是一片尊重劳动、民主共治的“乐土”。随着“礼赞劳动”媒体采风活动的步伐，我们走进泰昇海缆，探寻企业如何通过民主管理，将每一位员工的个体智慧汇聚成推动发展的磅礴合力。

从“微建议”到“大决策”：构建立体民主矩阵

在泰昇海缆，民主管理绝非挂在墙上的口号，而是实实在在嵌入生产与决策每一个环节的“刚性制度”。

企业深知，一线职工最了解生产中的痛点。为此，泰昇海缆在研发办公楼、车间、食堂及宿舍等多处设立了“民主意见箱”，并配套开通了OA办公系统实名反馈通道与微信匿名征集渠道，全方位拓宽职工建言献策的路径。这一举措成效显著，今年以来，企业已累计征集关于生产优化、福利改善等方面的合理化建议70余条，确保了每一位职工的声音都能“有处说、有人听、有落实”。 

为了让民主管理向“决策层”延伸，公司建立了一套科学的职代会制度，凡涉及重大事项和职工切身利益的规章制度，均需通过职代会审议通过。更具创新意义的是，泰昇海缆还特别选举设立了职工代表董事，让一线职工的声音能够直达企业最高决策层，确保企业发展方向既有高度，又接地气。 

从“面对面”到“心连心”：激活中层沟通纽带

中层干部是企业运转的“骨干”，也是连接决策层与一线职工的“纽带”。在泰昇海缆，工会联合综合管理部共同构建了高效的沟通体系。 

通过常态化开展“新进员工座谈会”、“技能工人座谈会”及“集体生日会”等活动，20余场零距离沟通让干群之间的距离不断拉近。特别值得一提的是，企业推行“带问题上会解难题”研讨活动，将中层干部从办公室“请”到了工作难点现场，累计开展研讨12次，实实在在地解决了一批生产一线的“老大难”问题。 

为保障职工的知情权，企业坚持“厂务公开进班组”，将薪酬调整、岗位竞聘等敏感且重要的信息及时公开，这种坦诚的交流机制，极大提升了职工对企业的信任感与归属感。 

从“生产一线”到“技术前沿”：激发劳动者奋斗激情

民主管理不仅仅是解决诉求，更是赋能一线职工成长的“催化剂”。

泰昇海缆通过成立“技能带头人工作室”和“生产技术攻关工作室”，引导职工直接参与到企业的技术革新中。面对生产中的技术壁垒，企业开展了6项课题攻关活动，并对贡献突出的成果进行物质奖励与公开表彰。这种以“民主参与”驱动“技术攻关”的模式，不仅破解了技术瓶颈，更让一线技术骨干在奋斗中找到了职业尊严。 

与此同时，企业还成立了由各部门职工代表组成的“民主监督小组”，每月定期对食堂餐饮、工会经费使用、重点工作落实情况进行监督检查。这种权力在阳光下运行的机制，确保了企业内部公平、公正、透明的发展环境。 

采访手记：凝聚“快乐成长”的合力

在采访过程中，山东泰昇海缆有限公司给人最深的印象，是那种“快乐工作、快乐成长、快乐分享”的文化氛围。这得益于企业将民主管理视为“活力源泉”的深刻认知——只有让职工成为管理的参与者与受益者，才能真正实现企业与职工的同频共振。 

通过“党员职工代表联系岗”深入车间一线走访，泰昇海缆将“服务”做到了职工心坎上。泰昇的实践证明，高质量发展不仅依靠先进的设备与技术，更依赖于民主、和谐、协同的治理架构。在“礼赞劳动”的主题下，山东泰昇海缆有限公司正以昂扬的姿态，通过民主管理这把“金钥匙”，在高质量发展的道路上行稳致远。 

大众新闻·齐鲁壹点 陈乃彰