中铁十局：一体推进“学查改”，以实干推动学习教育见行见效

自树立和践行正确政绩观学习教育启动以来，中铁十局坚决扛起政治责任，一体推进“学查改”，全链条校准政绩坐标，紧扣价值创造、项目标准化管理、高质量履约和党建提质增效等核心任务，以实干担当破局解难、以务实举措提质增效，推动学习教育走深走实、见行见效。

坚持深学细悟，夯实立党为公思想根基。中铁十局党委充分发挥领学促学作用，采取专题读书班、专家辅导、实地践学相结合，先后举办三期学习教育读书班暨中心组集体学习，聚焦“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”根本问题，紧扣企业核心主业和紧迫任务，确立“千方百计锻造高质量经营能力”“精益求精锻造高品质建造能力”“苦练内功锻造现代化治理能力”三大研讨课题，以正确政绩观校准战略方向，明晰发展坐标，构建“市场—现场—管理”的完整闭环，有力推动思想自觉向实干行动的高效转化。坚持精准滴灌，针对干部能力短板增设专题课程，将正确政绩观贯穿六大核心能力提升培训教育全过程，累计纳入各级培训班15期；以党员基本培训集中研讨督导为契机，督促各级党组织抓好政绩观学习研讨，持续深化“2·26”“11·6”“12·20”等重要指示批示精神的理解运用，切实把学习成果转化为破解难题、指导实践的具体举措。依托中铁十局官网、官微开设“树立和践行正确政绩观”专栏，及时传达重要精神，发布学习教育资讯，累计编发相关信息62篇，营造浓厚学习氛围。

坚持深查细照，刀刃向内深挖问题病灶。中铁十局党委坚持动真碰硬、开门纳谏，领导班子带头严格对标“四个对照”要求，全面落实中央及中国中铁党委关于对照查摆的最新部署，直面高质量发展基础不牢、经济运行质量不高、统筹发展和安全不到位、项目履约能力不足等突出问题，构建“上级点、群众提、自己找、互相帮”的立体查摆机制。用好“上级点”，深挖巡视巡察、审计监督、考核通报成果，直击痛点、找准症结；做实“群众提”，坚持开门搞教育，通过座谈访谈、问卷调查、线上征集等方式，广泛倾听一线呼声，确保查摆出的问题源于基层。深化“自己找”，引导党员干部对照职责清单和先进标杆，深入反思、逐项筛查，严肃“互相帮”，利用民主生活会、组织生活会开展积极健康的批评和自我批评。强化督导把关，累计下发三级单位问题查摆工作提示函30份，对避重就轻、查摆不实的单位坚决退回重查，确保问题查摆见人见事、触及实质。

坚持真改实改，闭环整治确保清仓见底。中铁十局党委坚持问题导向与结果导向相统一，全面起底新质生产力培育、项目管理效益提升等方面存在的深层次问题，动态锁定17项突出问题，建立整改台账，完善月度报告机制，逐项压实领导包保、层级履职、限时办结“三项责任”，通过常态化召开集中整治部署推进会、定期调度，确保统筹推进、动态清零。将政绩观问题整改与中心工作统筹谋划、一体推进，重点聚焦“两全一融合”转型发展，紧扣国家战略布局，开门谋划企业中长期发展布局，通过复盘发展经验，深入研判行业形势，切实优化指标体系，统筹业务结构升级，均衡赋能各级子公司经营发展能力。聚焦深耕大商务管理体系，坚持“一切管理到项目”，完善项目全周期标准化管控体系，贯通经营承揽、成本管控、价值创效全链条管理，全面提升项目价值创造与盈利水平。坚持标本兼治，健全长效机制，围绕债务风控、技术管理、党风廉政建设等重点领域建立修订制度30余项，以制度体系巩固整改成效，推动治理效能持续提升。

坚持务实重效，真抓实干书写发展答卷。中铁十局党委锚定高质量发展首要任务，将正确政绩观贯穿企业管理全链条。将正确政绩观与标准化管理相融合，构建临建工程等5大标准化管理体系，出台《中铁十局标准化管理手册》《项目标准化管理达标验收和检查评价管理办法》等多项制度，启动对重点项目的检查评估工作，以管理标准化检验政绩实效。与统筹安全与发展相融合，刚性落实中国中铁铁腕治安“硬十条”及国铁集团关于项目质量安全红线管理要求，纵深推进安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动，压紧压实总部、三级公司、项目部三级管控责任和全员岗位责任，修订出台《安全质量环保责任事故（事件）追究办法》等6项核心管理制度，完善全过程风险管控机制，细化项目现场管控标准，以穿透式督查筑牢发展底线。与深化“开路先锋”文化建设相融合，紧扣中国中铁第五届企业文化节“树正确政绩 做实干先锋”主题，发布中铁十局“敦本务实”企业文化理念体系，以实干文化引领全员争当“开路先锋”，以正确政绩观赋能企业高质量发展。

下一步，中铁十局党委将坚定不移把正确政绩观贯穿企业发展始终，聚焦年度目标任务，在压实责任上再加码、在严督实导上再发力、在务求实效上再突破，切实把学习教育成效转化为攻坚克难的强大动力和高质量发展的过硬实绩。（通讯员 李展）