山东能源梁家煤矿：提技能强素质 育人才促发展

人才是企业发展的第一资源，技能是安全生产的重要保障。山东能源鲁西矿业梁家煤矿紧紧围绕矿井安全生产、智能矿山建设需求，以“选、育、管、用、留”全链条人才培养体系为抓手，不断强化员工技能培训，全面提升队伍综合素质，为矿井高质量发展注入强劲人才动能。

搭建培育体系，夯实人才成长根基

(以师带徒)

梁家煤矿严格落实鲁西矿业《关于加强高校毕业生培养管理工作的意见》，并结合实际出台了《员工培训管理制度》，构建起“矿井主导、部门协同、区队落实”的三级培训管理责任体系。在培训规划上，通过“岗前集中培训+岗位轮岗历练+导师带徒帮教”的模式，帮助每年入职的高校毕业生快速完成从“学生”到“员工”的角色转变。

“入职后要先进行10天的岗前集中培训，内容涵盖企业规章制度、企业文化、安全生产知识等，分配到基层单位后，由经验丰富的技师担任导师，一对一指导岗位实操。”高校毕业生刘宇航表示，完善的培养体系让他快速适应了岗位要求。据了解，该矿为每位新入职高校毕业生量身定制成长计划，安排轮岗锻炼，通过月度座谈、季度考核、见习期满竞聘等机制，确保人才培养全过程可控可溯。

创新培训载体，提升技能实战能力

“平时练得再多，不如赛场比一次。”这是在梁家煤矿各类技能比武现场听到的最多的话。为激发员工学技术、钻业务的热情，该矿构建“以赛促学、以赛促练、以赛促干”的实战化培训机制，常态化开展覆盖各专业、各工种的技能比武活动，让员工在竞技比拼中锤炼本领、交流提升。

日前，在技术信息中心举办的技术比武中，11名技术骨干围绕矿山电话机适配安装、光纤传输高保真熔接等核心业务展开角逐，既考验单人技术熟练度，更注重团队协同攻坚能力；钢丝绳套编插技术比武现场，6名选手分为3组新老搭配，在40分钟内完成规范牢固的绳套编制，展现出扎实的基本功与默契的协作力；煤质化验工技能大赛则设置理论知识测试与实操技能比拼两大模块，选手们在发热量分析环节精准控制毫克级误差，用严谨细致的操作诠释专业素养；电焊工比武现场，老焊工与年轻选手同台竞技，围绕无缝钢管对接垂直固定项目展开比拼，休息间隙还主动分享“立焊时电流要稍小，运条速度得跟上”的实操诀窍，形成互学互鉴的良好氛围。

除技能比武外，该矿还充分利用创新平台强化实践培训，依托充填技术创新工作室，聚焦“三软地质”条件下充填开采技术研究，组织技术骨干开展充填开采方案设计、充采工艺优化等课题攻关，将培训课堂延伸到生产一线。同时，借助山能e学、考试助手等线上平台，推行“线上自学+线下实操”相结合的培训模式，对安全生产管理人员实行每日3-5人的常态化抽考，对特种作业人员、班组长按比例分期次开展抽考，确保培训效果落到实处。

建强人才梯队，激发队伍内生动力

为了让优秀人才脱颖而出，梁家煤矿实施人才库建设工程，按照“公平、公开、公正”的原则，对安全生产、经营管理、党群综合三个专业符合条件的员工进行无题库笔试、专业面试，择优纳入人才库管理。该矿紧密围绕安全生产需求，将矿山安全管理、采掘技术、地测防治水、“一通三防”等专业人才作为重点储备对象，设立管理、技术、技能“三通道”晋升路径，变“相马”为“赛马”，为员工搭建广阔的职业发展平台。

（对话交流）

完善激励机制，筑牢人才选育保障

该矿坚持严管与厚爱并重，建立健全人才考核激励机制。对培训计划未落实、漏训漏审、无证上岗等情况，严格核减相关责任人。对技能比武优秀者、考试成绩优异者、创新创效突出者，给予奖励，充分调动了员工学习提升的积极性。

为厚植人文关怀氛围，及时解决员工工作生活中的难题，该公司及时改善员工住宿、学习、娱乐条件，通过群团组织搭建联谊交友平台，定期开展“优秀高校毕业生员工”评选活动，选树扎根一线、奉献基层的先进典型，营造惜才、爱才、敬才的浓厚氛围。通过持续深化人才培养和技能培训工作，矿井全员持证上岗率保持100%，员工技能等级不断提升，为安全生产、技术攻关、智能化矿山建设提供了人才保障。（李继涛）