算好经营精细账 激活全员创效源——山东能源鲍店煤矿锚定 “六精六提” 走出数智管控新路径

面对煤炭行业提质增效、内涵发展的现实考题，鲍店煤矿对标行业内外先进精益运营经验，紧扣“六精六提”融合管理主线，创新落地“167”数据全生命周期运营模式，搭建组织、人才、数字、激励四维支撑体系，把精益改善贯穿采掘、洗选、机电、后勤全链条，从制度顶层设计到岗位微改微创层层发力，完成从“凭经验干活”到“靠数据管控”、从“重产出轻成本”到“算细账多创效”的双重转型，让每一处浪费被治理、每一份资源被盘活、每一名职工皆创效，书写矿井精益提质的实干答卷。

建体系明权责，织密闭环治理“责任网”

推进精益管理，体系先行、责任为纲。鲍店煤矿构建三级联动精益管理组织体系，筑牢全域推进根基。成立由矿长、党委书记双牵头的精益管理领导小组，统筹整体规划、资源调配与重大难题攻坚；下设精益运营办公室，配齐6名专职精益持改专员，分区包挂重点区域、攻坚瓶颈项目，全年完成不少于10项重难点问题挂牌销号；各机关部室、基层区队同步设立兼职持改专员，形成“矿统筹、专业抓、班组落”纵向到底、横向到边的管理矩阵。

配套出台《深化精益管理实施意见》，同步编制6S目视化、TPM设备保全、改善提案、标准作业等十余项配套制度，固化“日复盘、周调度、月分析、季考评”刚性运行机制。考核层面重构薪酬分配体系，将原有质量工资调整为精益专项绩效工资，搭建分层分级精益KPI指标库，材料消耗、设备运维、改善成果、现场整治全部量化打分，考核结果直接与评优晋升、绩效薪酬绑定，奖优罚劣刚性兑现，杜绝精益推进“走过场”。

育人才润文化，厚植全员改善“思想根”

精益落地，关键在人，核心在思想革新。该矿将理念培育、技能培训作为精益管理第一抓手，打造分层分类、长效迭代的精益人才培育体系。常态化落实“一把手定期讲精益”机制，搭建包含19门实操课程的专属培训体系，选拔技术骨干培育内部精益讲师，区分管理层、技术岗、一线操作工开展差异化轮训，重点教授6S现场治理、价值流分析、设备全周期维护等实用工具，达到班组长以上管理人员精益培训覆盖率、全员精益知晓率突破60%，年末提升至90%以上目标，筑牢精益人才梯队。

线上线下多维发力营造精益文化氛围，依托班前会、矿公众号、现场宣传看板普及降本增效案例，常态化开展“浪费随手拍”专项行动，引导职工主动识别生产八大浪费。推动精益理念与矿井“和美文化”深度融合，规划打造精益文化街区、示范岗、标杆看板，编印岗位操作“三字经”、精益实操手册，让“省下的就是赚来的”“一切成本皆可降”的理念扎根岗位，实现人人懂精益、事事想改善。

强数据优管控，解锁降本增效“金钥匙”

以数据驱动替代经验判断，是鲍店煤矿精益转型的核心抓手。该矿全面落地“167”数据全生命周期运营模式，搭建集控、诊断、预警、改善七大数字化管控维度，建成经营数据中心精益可视化驾驶舱，整合安全、生产、煤质、机电、能耗全维度数据，设置红黄绿三级数据异常预警，实现经营指标、设备状态、改善进度一屏可视化管控。

煤质管控建立“源头预判+智能分选”全流程体系，通过在线测灰仪实时监测分选参数，结合各采掘工作面煤质变化动态调整重介密度、药剂用量，依托分仓分选机制平抑煤质波动，守住矿井效益基本盘。设备管理全面推行TPM全员维护机制，建立设备电子身份档案，落实包机点检、预防性维保制度，力争设备故障率同比下降5%，维修时长、故障间隔两大核心指标优化10%以上。现场标准化同步升级，全域推行6S目视化整治，统一物料定置、区域划线、设备挂牌标准，落地“标准作业卡+岗位三字经”一体化操作模式，规范岗位工序，最大限度压缩无效工时、物料损耗。

激活力挖潜能，汇聚岗位创效“新动能”

小改善撬动大效益，强激励激活全员动能。该矿设立100万元精益管理专项奖励基金，设定不低于1:8的投入产出激励标准，坚持“改善即奖、当月兑现”，打通两条全员创效赛道。一条是常态化自主改善提案通道。职工可线上扫码随时申报岗位微创新，按月、季度分级考核兑现，评选“精益改善达人”与优秀集体，硬性规定基层季度人均提案不少于0.2条，工装改良、流程优化、安全提质等优质成果全矿复制推广。另一条是深耕修旧利废、存量资产盘活。生产服务中心修复班组对废旧锚杆、托辊、管路、电气配件拆解翻新，自主研发机械化加工工装，多项改造斩获国家专利，单件修复效率最高提升5倍，修复件合格率稳定98%以上。全矿动态清仓利库、及时退租闲置设备，年度计划盘活存量资产400万元以上，严格管控库存规模。全年立项不少于7项矿级精益攻坚大项目，由矿领导领衔攻关，靶向压降材料单耗5%、电耗3%—5%，深挖全链条降本空间。

摒弃粗放管控旧思维，锚定精细运营新赛道。从顶层制度设计到一线岗位实践，从数字系统赋能到全员自发改善，鲍店煤矿以精益管理为抓手，完成一场全方位、深层次的管理变革。下一步，该矿将持续完善数智化管控体系，壮大精益专业人才队伍，持续打磨可复制、可推广的精益治理样板，以精益求精的管理姿态夯实安全生产根基，依靠全员持续改善积蓄内生发展动能，奋力书写矿井精益提质、高质量发展新篇章。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 王凤玲）